商贸类公司总经理年度经营考核指标.docx

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1、商贸类公司总经理年度经营考核指标考核项考核目标考核标准经营指标(50)营收目标(20)年销售量万吨，营收4.2亿元完成每增加1000吨,奖励0.5分：每降低1000吨，扣罚0.5分考核利润(30)考核利润率1.6%,净利润万元每降低40万，扣罚0.5分；超出金额按照责任书规定核算费用控制(10)管理营销财务三大费用三大费用占销售收入比重不超过2%每+0.1%,-0.5分；每-0.1%,+0.5分营销管理(20)价格管控价格管控制度的落实执行销售不按公司制度，未经批准，低于基准价格销售的，每笔扣0.5分市场开发1、新开发客户年销售额(500)万元以上的()家2、新开发年销售额100万以上产品5种

2、1、未完成目标值，每少1家，扣1分；完成目标值，每超1家，加1分。2、未完成目标值，每少1种，扣1分；完成目标值，每超1种，力In分。货款管理1、超期应收款金额2、坏账损失为01、年末(当年12月份数据)超期应收款金额0-10万元内不予考核；每增加10万元，扣0.5分。无超期应收款+1分。2、发生坏账损失的，坏账损失从年度利润中扣除，根据损失金额，每发生1起，扣2分。3、当年无坏账损失，加1分库存管理1、日常用单品种不超3个月，战略库存不超6个月2、按合同发货1、年末(当年12月份数据)超期库存占总库存量(4)%以内不予考核，超期库存量超过比重的，每超0.5%,扣0.5分。低于目标值,加11分。2、超期库存造成损失的，从考核利润中扣除。3、不按合同发货的，每单扣0.5分。安全及环保管安全管理环保管理公司经营过程中涉及的人、财、物安全管理1、发生火灾、水灾、财物扳失、工伤、环保等事故造成损失10万以上的，扣5分/次；损理(5)失10万以下的，扣1分/每次。2、当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及以上事故、财产事故的，奖励1分。团队管理(15)人员培养1、培养业务经理不少于()人2、业务人员不少于()人每少1人，扣1分。完成指标，每项奖励1分。人员稳定无人员流失每流失1人，扣2分；无人员流失，奖励2分。