公司总经理年度经营考核指标.docx

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1、公司总经理年度经营考核指标考核项考核目标考核标准经营指标（60）产销量（20）产量（）亿Ri2,销售额（）亿元销量每增减IoOo万n,奖罚o.5分考核利润（40）考核利润（）万元考核利润每增减50万元，奖罚0.5分成本管理（10）管理营销财务三大费用三项费用占销售收入比重不超过（）%每+0.1%,-0.5分;每一0.1%,+0.5分损耗管控1、线损耗率（IO0%-出成率）（）%3、损耗率（废板金额/自用板消耗总金额）（）%每+0.1%,-0.5分;每-0.1%,+0.5分营销管理（10）价格管控价格管控制度的落实执行1、销售不按公司制度，未经批准，出现亏损订单的，每笔扣0.5分2、销售不按公司

2、制度，未经批准，出现亏损订单的，每笔扣0.5分（因公司经营战略需要，重点大客户可适当免除）市场开发新开发客户年销售额（300）万元以上的（）家未完成目标值，每少1家，扣1分；完成目标值，每超1家，加1分。货款管理1、超期应收款金额2、坏账损失为01、年末（当年12月份数据）超期应收款金额070万元内，不考核；每增加10万元，扣0.5分。无超期应收款+1分。2、发生坏账损失的，坏账损失从年度利润中扣除，根据损失金额，每发生1起，扣2分。3、当年无坏账损失，加1分存货管理日常用单品种不超3个月，战略库存不超6个月1、年末（当年12月份数据）超期库存占总库存量（4）%以内不予考核，超期库存量超过比重

3、的，每超0.5%,扣0.5分。低于目标值,加1分。2、超期库存造成损失的，从考核利润中扣除。1、累计成品超期库存金额2、按合同发货1、年末(当年12月份数据)超期库存金额0-10万元内，不考核；每增加10万元，扣0.5分。低于目标值，加1分。2、不按合同发货的，每单扣0.5分。3、超期库存造成战失的，从考核利润中扣除。质量管理(5)质量控制1、出厂合格率()%2、整体退货报废率()%3、质量体系不合格项整改率98.5%；严格体系要求运行。4、发生3万及以上重大质量事故损失的1、合格率每超出0.02%,扣0.5分；每降低0.02%,奖励0.5分。2、整体报废率每超出0.03%,扣0.5分；每降低

4、0.1%,奖励0.5分。3、体系不合格项整改率每超出0.5%,扣0.5分；每降低0.02的奖励0.5分。不严格执行体系，发现表单等运营不规范的，每次扣0.5分。造成损失的按规定处罚。4、重大质量事故每发生一次，扣2分；安全及环保管理(5)安全管理环保管理公司经营过程中涉及的人、财、物安全管以及企业环保管理1、发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以下的，扣1分/每次。2、当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及以上事故、财产事故的，奖励2分。3、当年未发生环保事故的，奖励2分。设备管理(5)设备管理1设备维护保养2、设备维修费用1、月度、年度设备检修

5、未按计划进行，扣0.5分/每次。2、对比年度设备维修费用预算目标值，每节约5%,奖1分。每超出5%,扣1分。团队管理(5)人员培养1、培养技术骨干不少于()人(以晋升生产、设备班组长和主机手人员为准)2、培养业务骨干不少于()人，月平均销售额不低于80万平方。3、培养部门经理级负责人及以上人员不少于()人，正常职务晋升除外。每减少1人，扣0.5分。每增加1人，奖励0.5分人员稳定1、新员工流失率控制在(20)%以内2、老员工流失率控制在(10)%以内流失率增加1乐扣0.5分；流失率每降低1%,奖励05分。管理提升(5)管理提升技改、研发、工艺、人才培养、帮扶贡献等重大事项推进积极的。工作开展积极，取得明显改善效果，奖励1-5分