某园林景观工程施工组织设计.docx

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1、某园林景观工程施工组织设计编制单位：日 期：_某园林景观工程施工组织设计目录第一章施工组织设计编制依据及说明41.1、编制依据4L 2、编制说明：5L 3、工程目标和承诺6第二章工程综述72.1、 工程名称72.2、 工程地点72.5、 工程特点72.6、 施工计划的指导思想72.7、 施工计划72.8、 施工难点及施工关键82.9、 施工准备92.10、 负责整个工程水电安装工程102.10s与业主、监理、设计等单位的协调112. IK工程施工目标12第三章组织机构14第四章 施工进度计划及保证措施184.1 进度计划编制说明194.2 施工进度计划194.3 施工进度计划的执行与控制194

2、.4 施工进度计划完成的保障措施19第五章主要项目工程施工方法及技术措施225. 1 施工测量225.2 场地平整235.3 混凝土及垫层工程235.4 钢筋工程245.5 砖砌体工程245.6 饰面工程255.7 防水工程：305.8 水、电及设备安装工程315.9 、绿化工程35第六章质量目标保证措施401.1 施工质量管理401.2 施工质量保证措施421.3 工程质量总控制图见图6-2： 45第七章 降低工程成本技术措施467. 1 质量控制措施467.1 材料节约措施467.2 劳动力节约措施477.3 机械使用费用节约措施47第八章安全生产文明施工措施478. 1现场安全施工措施4

3、7(E)施工时要用36V以下的手把498.1 现场环境保护措施498.2 成品保护措施50第九章竣工验收应具备的条件51第十章工程回访保修及维护541.1 1目的541.2 工程回访541.3 服务和维修55第十一章合理化建议562、建立健全收发文签字制度限期回复，以确保工程顺利进展。56第十二章附表57第一早某园林景观工程施工组织设计第二章施工组织设计编制依据及说明根据IS09001： 2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工 程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1、编制依据*园林景观工程依照IS09001： 2000版标准和公司相关程序，依

4、照工程 及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依 据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工 组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1、建设单位提供的施工设计图及招标文件2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-200

5、2)9、建筑玻璃应用技术规程(JGJII3-97)10、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)11、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)12、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（2002 版）13、给排水图集14、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)15、建筑施工安全检查标准(JC59-99)16、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)17、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)18、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)19、城市绿化和园林要地用植物材料(木本草)20、风景园林图例图示标准(C

6、JJ67-95)21、园林基本术语标准(CJJ/T91-2002)22、城市居住区规划设计规范(GB50180-93)23、城市绿地分类标准(CJJ/T85-2002)24、现行国有及市建筑施工管理规定25、中华人民共和国环境保护法26、IS09001： 2000 (质量管理体系要求)L 2、编制说明：本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和我公IS09001有关标准及国 家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本 工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主 要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中，我公司本着对

7、建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门 配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量 的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝 投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创 建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设 单位满意的精品工程。L 3、工程目标和承诺（1）工程质量目标：合格（2）工期：90天。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，争创重庆市安全文明施工

8、工地。第二章工程综述2.1、 工程名称*园林景观工程2.2、 工程地点重庆市*2.3、 建设单位：XXX有限公司2.4、 工程概况*园林景观工程位于重庆市*,景观施工面积约MOOOM2 o2.5、 工程特点本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水泥砖铺贴，富有造型的地面 拼装和绿化群以及众多的水体。2.6、 施工计划的指导思想该工程是重庆市*的一个重要工程，我们将以文明优质的施工 树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警 名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为重庆 山城焕发青春增添一道炫丽的亮景。2.7、 施工计划如果我公司能够中标，施工时我

9、公司将给予高度重视，严格按重庆市有关规 定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并 按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程 按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按 施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确 保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目 标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心 指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工 作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，

10、确保该工程合格争取优良；二 是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担 起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的 班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有 力的三级管理体系。2.8、 施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组 织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质 量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正 符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提 供了选择挑战，迎接挑战，树立公司知名品牌的

11、大好时机。2.9、 8.1补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约 成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计 理念，达到满足施工的要求2. 8. 2场地因素我方在建设单位、监理单位的协调下,主动积极地与周边居民及兄弟施工单位配合，力争有序管理。2.8.3项目计划的实施在建设单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施 工进度计划，争取工期控制的主动权。2. 8. 4材料供应根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进 入现场,不致延误工期。3. 8. 5

12、水景调试。水景直接影响景观效果。调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调 试，4. 8. 6成品保护：施工面广，成品保护困难。（1）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。（2）在建设单位配合下，执行成品保护措施。2.9、 施工准备2.9.1、 现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员 进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进 行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的 布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2.9.2、 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工

13、人员学习施工规范、会审纪要和 施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸, 了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配, 图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作 .业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.9.3、 材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送 业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采 购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.9.4、 人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人

14、员立即进场，作好前 期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将 全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的 施工操作人员。2.9.5、 施工过程布置本工程涉及土建、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的 组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划 表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住 地及生活、生产设施。加强现场协调工作：每天下午在

15、项目经理主持下召开生产协调会，协调材 料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计 划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会， 讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措 施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报 本周工程情况及解决的一些问题。 加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各 作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考 核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。（6）做到文明施工及安全生产工作：坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理 的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施 工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定