办公文档范本医院网络运营人员的业绩提成考核方案.docx

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1、网络部企业有关员工月度绩效主管考核表考核人姓名:机构部门机构:职务:考核时间:总分:工作业绩(50分)序号计划、任务、目标事项及有关内容完成情况关键重要备注得分工作能力(分值25分)序号考核指标指标描述1工作效率工作效率高,完成工作无浪费时间或拖拉现象。2计划性计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条。3业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度。4理解力能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示。5执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管控管理管控意图的执行力。6周全缜密工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏。7发展潜力具

2、有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总结经验、教训,特别是在工作失败时,能认真地分析失败原因,并做出改进。工作态度(分值25分)序号考核指标指标描述1责任心对本职工作尽职尽责,有责任心,能够善始善终。2合作性人际关系良好,富有团队精神和合作精神3组织观念有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力,不畏挫折,勇挑重担,敬业奉献。4积极性工作过程中,积极推动工作进展5工作心态对工作的失误或挫折,不逃避责任,能够反思问题及原因,积极、及时地纠正偏差,并作出补救。接受分派的工作任务时,不借故推辞,各项工作认真执行,不抵触,不回避。6学习精神在工作之余有意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中7创新意识问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或建设性的工作,更好地行使自己的岗位职能:能主动为公司或者机构部门机构提出合理化建议8劳动纪律严格相关要求自己,遵守公司各项规章制度规章、纪律(保守公司机密,不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊,做与工作无关的东西)关键.重要备注:月季度主管考核总评分为IOO分,满分奖金300元。被考核人:时间:

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