高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx

上传人:王** 文档编号:310303 上传时间:2023-05-13 格式:DOCX 页数:39 大小:164.99KB
下载 相关 举报
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第1页
第1页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第2页
第2页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第3页
第3页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第4页
第4页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第5页
第5页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第6页
第6页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第7页
第7页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第8页
第8页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第9页
第9页 / 共39页
高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx_第10页
第10页 / 共39页
亲,该文档总共39页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高级财务管理期末综合练习题及参考答.docx(39页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、高级财务管理期末综合练习题(07秋)中心电大石瑞芹一、推断题:1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。()2、推断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。()3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区分,只有量的差别。()4、强大的核心竞争力与高效率的核心限制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。()5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心限制力更重要。()6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。()7、无论是站在企业集

2、团整体的角度,还是成员企业的立场,都必需以实现市场价值与全部者财宝最大化作为财务的基本目标。()8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。()9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。()10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润安排等的形式或手段方面有了更大的创新空间。()IR推断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。()12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领

3、导,完全依照自身的偏好进行理财。()13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势.()14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的支配。()15、在现代企业制度下,全部者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是全部者。()16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效限制是一对冲突。()17、母公司要对子公司实施有效的限制,就必需实行肯定控股的方式。()18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。()19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必定导致低效率,而分权制则可以避开。()20、总部对集团财务资源实施一体

4、化整合配置是财务集权制的特征。()21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种托付代理的关系。()22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。()23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。()24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。()25、在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分权体制。()26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必需具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。()27、财务主管委派制同时赐予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。()28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周

5、期。()29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。()30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不行调和的冲突。()31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。()32、从初创期的经营风险与财务特征动身,确定了全部处于该时期的企业集团都必需实行零股利政策。()33、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。()34、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供应,所以首选的筹资方式是负债筹资。()35、处于发展期的企业集团的安排政策相宜采纳高支付率的现金股利政策。()36、调整期财务战略是防卫型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又

6、要考虑调整与缩减规模。()37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统支配管理方式并无多大差异。()38、预算亦即支配的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创建的财务资源。()39、预算亦即支配的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所须要的实物资源。()40、预算限制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。()41、实施预算限制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。()42、任何企业集团,无论实行何种管理体制或管理政策,子公司资本预算

7、的决策权都将驾驭于控股母公司手中。()43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。()44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、限制与信息反馈、业绩考核的组织机构。()45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与限制活动。()46、依据集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。()47、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()48、对于产业型企业集团,其预算目标必需以市场预料为前提。()49、对于资本型企业集团

8、,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。()50、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()51、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心实力有效支持的投资活动解除出去。()52、严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必需无限加大资金投入,提高产品的质量水平。()53、面对激烈的市场竞争,必需关注产品的质量功能。因此,产品的质量功能应当越高越好。()54、为适应市场竞争,企业集团必需选择一个完全随机变动的投资方式。()55、在投资收益质量标准的确定上,必需考虑时间价值与

9、现金流量两个因素。()56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其全部者的真实财宝。()57、企业价值最大化是实现股东财宝最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据。()58、资产必要收益率事实上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。()59、一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。()60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。()61、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没

10、有任何弹性。()62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。()63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,须要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。()64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与限制功能而自行确定的。()65、关注技术进步,激励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。()66、品牌延长既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭

11、力推广的有效的品牌战略。()67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。()68、要使质量标准得以落实,就必需建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量推翻。()69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标。()70、并购目标是实施整个购并过程必需始终遵循的基本思路和方向指引。()71、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。()72、企业集团的发展空间是否须要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必需考虑的基本因素之一。()73、企业集团拥有的主导产业或业务以及将来发展趋势,是购并目标规划过程必需考虑的基本

12、因素之一。()74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。()75、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必需严格遵循,绝不能变更。()76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。()77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业将来现金流量实力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。()78、股权现金流量体现了一般股投资者对公司营业现金流量的要求权。()79、在对目标公司将来现金流量的推断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量。()80、就财务角度而言,主并公司最为关切的是对目标公司干脆

13、支付的购并价格的多少。()81、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得限制权后,再以目标公司将来创建的现金流量偿付借款的收购方式。()82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司全部者的负债,承诺在将来肯定期限内分期、分批支付并购价款的方式。()83、整个购并活动胜利的基本标记是对目标公司实现了接管,取得了限制权。()84、主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合支配。()85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。()86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股

14、东在母公司中的持股比例安排给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分别出去。()87、解散式公司分立是指将子公司的限制权移交给它的股东,但原母公司还接着存在。()88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和限制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。()89、企业集团实施公司分立必需争取债权人和股东的支持。()90、是否接着拥有对被分立或分拆出去的公司的限制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区分。()91、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司限制的资产规模缩小。()92、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团供应与创建出更多的可以运用的“活性

15、”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。()93、融资决策制度支配指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。()94、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流淌资产减流淌负债的差额。()95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。()96、各成员企业对任何重大的融资事项没有干脆决策权。()97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。()98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动供应支持的财务支配。()99、融通资金、供应金融服务是财务公司最本质的功能.()100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利。()IOU税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的削减,而是为了取得更大的税后利润。()102、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。()103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。()

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格/认证考试 > 会计职称考试

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!