集团公司一季度经营工作例会讲话稿、建投集团清廉机关建设推进会发言稿2篇供借鉴.docx

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1、集团公司一季度经营工作例会讲话稿、建投集团清廉机关建设推进会发言稿2篇供借鉴集团公司一季度经营工作例会讲话稿供借鉴同志们大家好：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、钾足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标*-*月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年

2、度计划的*悦同比下降*%；利润总额*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%；归母净利润*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%；资产总额*亿元，较年初下降*%；资产负债率*%,较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面*板块占比很高,如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间*月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，钾足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业

3、要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接*单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的*业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注*市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才

4、能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行*方针要求，围绕主业梳理了*项转型发展重点工作，成立了*等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进,经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集

5、团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督，提高风

6、险管控能力*月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会,会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务,坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健

7、全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。（三）加强风险管控水平。*领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。（四）加强应收账款

8、回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，

9、切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多，谢谢大家！供参考建投集团清廉机关建设推进会发言稿供借鉴各位领导，同志们大家好：2022年以来，*建投集团党委结合实际，研究制定*建投集团清廉国企建设示范单元创建管理办法，从清廉单位、清廉部门、清廉项目、清廉班子、清廉领导和清廉党员等6个清廉单元的创建入手，不断将清廉国企建设引向深入。创建“六个单元”，完善工作矩阵。聚焦全面完成清廉国企建设各项指标任务与完善现代企业

10、法人治理结构相互融合，推动集团各二级企业及其所属二级单位争创“清廉单位”；聚焦提升管理人员工作质效水平和合规体系建设，推动两级企业总部部门争创“清廉部门”；聚焦提升工程项目精细合规管控和防范化解重大风险能力，推动施工投资项目争创“清廉项目”；聚焦打造“信念过硬、政治过硬、能力过硬、责任过硬、作风过硬”的领导班子，推动各层级子（分）公司争创“清廉班子”；聚焦提高干部队伍担当作为和反腐倡廉能力，推动集团所属各级领导人员争当“清廉领导”；聚焦强化党员在推动集团改革转型发展中的先锋模范作用发挥，推动“清廉党员”建设。把握“五个突出”，优化考评体系。突出“关键少数”，明确各层级子（分）公司领导班子35项

11、工作任务，督促“关键少数”既挂帅又出征，强化表率作用，以“清廉班子”示范单元的创建带动其他示范单元齐头并进，形成做标杆、争先进的良好氛围。突出全覆盖，坚持全方位、全职能、全链条推动清廉国企建设，强化全员参与，以创建“六个单元”带动集团实现组织机构和党员干部职工“两个全覆盖”，形成有机融合、有效互动、叠加集成的良好效应。突出建筑行业特点，紧密结合基层项目实际，将项目履约、合规经营、物资采购、安全质量管控等重要管理事项纳入考核体系，推动集团广大基层项目对标对表潇河新城项目，争创“工程创一流、安全零事故、廉洁零风险”的IOO分工程。突出可量化可操作，针对六个示范单元不同特点，分级分类设置关键性、引领

12、性考评指标，制定精准可操作的量化指标,明确规定动作。突出党建与业务深度融合，在指标制定中充分考虑企业提质增效、转型经营的目标要求，将清廉国企建设任务融入日常管理，推进党的全面领导与企业治理体系、党的组织建设与企业管理机构建设、党员领导人员作风建设与人才队伍建设、党的思想建设与企业文化建设、党的纪律建设与企业风险管控深度融合，助推企业内涵集约发展。强化“四个导向”，确保工作质效。强化政治导向，坚持以党的政治建设为统领，加强组织领导，高位谋划推动，多次召开全面建设清廉国企工作推进会和工作专班专题会议，持续跟踪问效，狠抓工作落实。强化目标导向，围绕企业总体发展目标和各业务领域具体指标靶向发力，调动各方面主动性积极性，推动企业治理成效提升和任务目标实现。强化问题导向，坚持把查摆问题与生产经营管理中显现出的缺项和漏洞紧密结合，深入排查业务领域权责内容及运行风险点，做到边查边改、立查立改，实行清单管理、对账销号，开展定期督导、定期汇报，确保工作按时推进，着力消除管理制度和监管机制上存在的空白和盲点。强化责任导向，通过完善组织、纪检、审计、财务、法律等各类监督力量贯通协调机制，进一步把责任传导到最基层，确保清廉国企建设不走过场，取得实实在在的成效。汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。供参考