集团公司采购部交旧领新修旧管理制度.docx

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1、集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本,进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作,根据某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法结合实际情况,特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库,由指定仓库管理员直接管理;各单位回收的旧料,按照供应科要求交到指定地点,由专人负责清点后开据回收料单。并建立废旧物资管理台账,分类进行汇总,做到帐目规范、清晰,准确。2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核,对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任,并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。4、机

2、电科、经营科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任,对工作面回撤物资应编制回撤明细表,机电科、供应科按照明细进行回收。5、物资领用发放严格执行交旧领新制度,仓管员必须认真负责,严格把关。材料领用发放前必须先交旧,后发料,交领数量对应。对应交丢失的关键材料、配件等,以单位数量价格考核,按照丢失部分原值等额赔偿;其中50%由队领导承担,余50%队里承担。但队主管领导每件承担金额不超过100元,经营科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。6、生产维修急需当时不能交旧时,必须有公司指定的管理部门领导签字的欠条,供应科方可发放新物资,并要求在当月结清补交,否则,按领用物资原值扣减该单位当期效益

3、。7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等,由供应科核定使用单位基本存量周转数量。回收物资明细见附表。8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态,汇总分类报表。供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理,以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后,作入帐记帐处理。10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度,共同促进管理升级。11、仓管员建立修复物资台帐,按正常程序领发计帐,传递料单,月底填报报表。12、报废物资由公司、公司相关技术部门进行质量鉴定后,按照报废规定进行处理。附:交旧物资范围一、

4、大型设备、通用设备、专用工具、其他小型设备、小型电器、安全检测监控仪器等的配件,包括:(各类开关的插件、线圈、真空交流接触器、各种变压器、小型开关、换向开关及各类皮带电控配件;注液枪、三用阀、导向轮、尾轮、大地滚、皮带滚筒、主副井罐轮、电机车铝辐、司控器、行走机构、各类水泵配件、减速机配件、所有刮板运输机配件、采煤机配件等)。二、个人工具、公用工具:保括(万用表、摇表、断线钳、管钳、射钉枪、起到器、弯道器、锚索涨拉机具MSY-180等)。三、其他材料:防爆白炽灯、防爆荧光灯、喷浆管、高压胶管、弹簧管;风钻杆、煤钻杆、地质钻杆;风钻头、煤钻头、地质钻头、其他钻头;各种轴承;废旧油桶、各种阀门(2以上)、手拉葫芦、水嘴、喷头、门锁、卸扣、消防器材、火药、雷管箱、道岔及组件等。四、五小电器:防爆按钮、防爆接线盒、防爆插销。五、支护用品:钱接顶梁、公司工钢、行梁、U型钢。

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