公司季度经营分析会.docx

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1、公司季度经营分析会一会议主题:公司季度经营分析二,会议目的,L总结上季度经营亮点,优势借鉴提升;2.探析上季度经营不足,精进优化提升;3.确定季度/本月目标计划,明确口标节奏;4.重点经营工作协调,提高业务效率。三.会议主线:L分析会以预算为基础,对季度预算执行情况做深度分析,提出公司经营改善建议;2.以业务单元为核心,对业务经营成果、存在问题进行总结与分析,提出业务经营改善落地措施。四.会议时间:第四、七、十月上旬(上午09:0072:00,合计3小时),具体时间以通知为准五.会议地点:XX厅六.参会人员:详见附件1:参会名单七,会议主持:XXXX总经理八.会议议程:序号内容责任人议程1财务

2、中心季度经营报告X09:00-09:1010分钟2管理委员会做点评及工作部署XXXX09:10-09:155分钟3运营中心季度经营报告(含生产、仓储、品管、农业)X09:15-09:3015分钟4管理委员会做点评及工作部署X09:30-09:355分钟5子公司季度经营报告X09:35-09:5015分钟6管理委员会做点评及工作部署X09:50-09:555分钟7内销中心季度经营报告(含B端、C端)X09:55-10:2025分钟8管理委员会做点评及工作部署X10:20-10:255分钟9计划管理中心季度月度经营报告(含外销部分)X10:25-10:4015分钟10管理委员会做点评及工作部署X1

3、0:40-10:455分钟11研发工艺中心季度经营报告(含研发、生产工艺)X10:45-11:0520分钟12管理委员会做点评及工作部署X11:05-11:105分钟13营运支持中心季度经营报告X11:10-11:2515分钟14管理委员会做点评及工作部署X11:25-11:305分钟15管理委员会做会议总结及重点事项安排(含总经理季度经营管理分享)X11:30-12:0030分钟九.会议准备:L会议准备:电脑、投影笔、椅子、会议屏、音响、网络、桌牌、会议屏幕等:2 .会议资料:各中心、子公司汇报资料;3 .资料提交:汇报人员于会议召开前一天提交汇报资料;4 .提交方式:飞书(XXXX)十.资

4、料要求:1 .各单元通过经营分析,发现问题、分析问题、解决问题的思路,从主观提出具体落地执行的改善方案;2 .各单元按照汇报模板编制经营报告,并提前一天提交会议资料;内容应包括季度总结、季度计划及当月计划。3 .会议组织人员汇总上月督办事项完成情况。十一.会议要求:1 .提前5分钟到会场,不得迟到、早退、更不得无故中途离开;2 .会议期间应将手机调为静音、震动或关机,严禁会议期间玩弄手机;3 .认真开会,会议结束后整齐摆放好桌椅,自行带离所有废弃物品(如纸杯、纸屑等);4 .不能参会者需提前向总经理请假;5 .全体参会人员穿商务装、佩戴工牌;6 .为保障会议专注度,禁止参会人员会议期间线上办公。十二.会议成果:季度经营分析会会议纪要+.会后后续工作:1 .会议组织人员总结、下达会议结果、会议责成解决事项和责任人:2 .会议组织8员跟踪责成事项的完成情况,及时向总经理及有关部门通报。会议组织部门XXXX中心附件:参会人员参会人员名单序号部门人员备注1X23X4XX中心5XX中心X6XX中心7XX中心XXX8XXX中心X9XXXX中心X10XXX中心11XXXX中心X12XXX中心13XXXX中心X14XX中心XXX15XXXX中心X16XXX中心XXX17XXXX中心18XXX中心X备注:具体参会人员以通知为准。每次会议,各中心1位二梯队人才培养对象可参会。

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