仓储管理的基本原则.docx

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1、仓储管理的基本原则作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为,仓储说难也难,说易也易。要做好仓储管理,必须遵循相应的原则,并围绕其展开有序工作。以下是仓储管理的基本原则:L先进先出原则仓储管理的先进先出,字面理解就是先进入仓库的货物先发货出去,但其本质指的是先失效先放行。另外,在仓储的管理中,要将此原则在系统中进行设定,排位的存储规则最好是同一个排位只存储一个代码批次的产品。定期对库存的产品按照生产日期进行筛选,对于即将过期(失效期或者停止售卖期)的产品要早发现早处理。2 .锁定库位原则某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要

2、,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。3 .专料专用原则除非接到物料统筹调剂的书面手续,否则应遵守专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。4 .库存的ABC管理原则(I)A类物料的数量可能只占库存的10-15%,但货值可占库存价值的60-70%;(2) B类物料的数量可能只占库存的20-35机但货值可占库存价值的15-20%;(3) C类物料的数量可能占库存的50-70%,但货值可能占库存价值的5T0机因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。5 .“六不入原则(1)有送货单而没有实物的,不能办入库手续;(2)有实物而没有送货单或相关票据的,不能办入库手续(

3、急料采购可暂代填写相关信息);(3)来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;(4) IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;(5)没办入库而先领用的,不能办入库手续(可以同入同出办单);(6)送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。6 .“五不发原则(1)没有领料单,或领料单是无效的,不能发放物料;(2)手续不符合要求的,不能发放物料;(3)质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;(4)规格不对、配件不齐的物料,不能发放;(5)未办理入库手续的物料,不能发放。7 .一次出库原则物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己

4、生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。8 .门禁原则(1)除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要,其他人员一律不得进入仓库料区;(2)严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料;(3)有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。9 .日事日毕、日清日高原则(1)每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关动态账务的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进。(2)每日对所管的物料库位至少巡查1-2次,确保所有物料有正确标识,该退的要放入返厂区,以免产生呆滞。(3)仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员,而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。10 .以旧换新原则对有规定的物料,严格按照退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。

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