2022年鞋子生产车间管理员年终总结.docx

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1、2022年生产车间管理员年终总结一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断 的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平 和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能 够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时 时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如 车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等 事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这 都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后再 操作，且要不断提

2、高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”， 把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累 管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力 做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥 所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来 巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌

3、。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、 漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确 保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对 现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效 率，确保安全生产，保证生产有序进行。通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭 着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安 全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况，对其 他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调，对不是 自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。以

4、上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努 力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自 己的一份力量。2022年生产车间管理员年终总结一年时间过去，在这段时间内我想了很多事情，工作是我一直 在思考的，作为车间主任，我对这一年来的工作成果抱着虚心的心 态，虽然是圆满的完成了工作指标，可是望着即将到来的2022年任 务依然是繁重，在这一年工作当中我按照了领导的指示车间的各项 指标严格控制，努力的督促各工作人员在产量这一块一定的加油， 我完成了全年的工作任务，这是值得开心的一件事情，不管是在什 么时候都应知道这些，我经常在生活当中很注重自这几点，不管是 自己各方面的工作能力

5、，还是在管理车间的工作我尊规守矩，明确 各项制度，打造一个工作有秩序的车间环境，管理好车间的员工， 在一定的时间内绝对不会拖欠产量，也就这一年的工作总结如下： 一、车间管理工作我们整个车间是很大的，在这一块真的需要花费很多时间，只 有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是非 常明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员知道自己的 职责所在，才能让车架日常秩序保持下去，管理好一个车间我知道 这是非常艰巨的，在这一年来我也在慢慢的适应这些，我知道自己 应该做到哪些，保持车间卫生这是一个非常关键的事情，在工作当 中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情，保证车间整体的 卫生情况

6、这也是我的职责所在，设备的清洁工作定期的检查，做好 每个细节的工作，让工作环境干净卫生，我们都是有足够的能力去 做好相关的工作，我知道这些都是一定的，其实这些都是非常重要 的一些事情，一年来我按照指示，从来不敢耽误了工作，保证的车 间整体达到5s标准。二、安全生产工作一年来车间的安全问题是一直强调的一件事情，保证了员工的 安全这些才是第一位，一个安全的工作环境这些才是心之所向，大 家都知道这些是非常挂关键的一点，只有把车间的一切不断的完善 起来才能够保证这些，安全的生产是一个前提，做到这些整体的工 作才是达标，我们的工作一直都需要保持这些，我是真心觉得这对 我的帮助很大，在工作当中必须是要做好

7、这几点才行，我深刻的体 验到了这几点，一年来的安全生产工作我都是认真的督促到位，我 也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心，达到高的生产量， 我一直很清楚自己的行为意识，这始终都是我的职责所在，我会继 续保持的。2022年生产车间管理员年终总结时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我 学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的 青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为 本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲” 的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和 汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。现将个

8、人 年终工作总结如下：刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是 很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励 和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间 自主学习，像我的前辈XX师父那样将学习到的知识运用到工作中 去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进 步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽 管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈, 一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂 组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到

9、 人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保 证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加 的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并 不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干 一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着 更好更高的目标发展。在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不 开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一 致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风 雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国

10、际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良 好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我 学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取， 努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像XX师父 那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制 了新一年的工作计划如下：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业 知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修 技能。提高自己解

11、决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急 躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。2022年生产车间管理员年终总结2022年已接近年终，工厂插管车间今年的生产及管理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟工 厂下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实 管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任 务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线2022年的生产和 管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成 情况总结如下： 一、主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可 以让车间需要前置加工的

12、物料得以有计划地完成。依据欠料信息、 订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性, 也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进 行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对 生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进 度，以确保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、 物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U 在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工 艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中

13、 严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免 不合格产品的出现3 .狠抓安全管理后整理相对于工厂其他车间来说安全隐患较多, 比较容易出事故，在过去的2022年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给工厂和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但 肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我 从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水 平有待提高，员工的工作积极性还没有被充

14、分的调动起来等。没有 高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此, 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分 利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成 当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规 操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发 生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过 程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生

15、产牢记于心;其次：在 安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后 没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量 管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质 量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避 免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目前工厂从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还 有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关

16、班组的通力合作，我认为要想做好质量 工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致， 狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平，为工厂和车间发展，贡献自己的力 量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：L加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理 知识；2 .本着实事求是的原则。做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作。向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的单U班组。2022年生产车间管理员年终总结在工厂工作一年多的时间里，我从一个青涩的什么都不太懂的 年轻人到现在能很好的在车间做好工作，也是离不开同事们的带领 和领导的一个关怀，现在就我这一年来的工作总结下。一、