2022年物业员工个人年终工作总结 汇编4份.docx

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1、2022年物业管理员年终工作总结进入X义物业管理公司工作已经有一年时间了。在此期间得到了 各位领导精心教导和各位同事的热情帮助，在此表示衷心的感谢。在 这一年时间的工作总结如下： 一、恪守本职，扎实工作我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、 严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实 实，才能做到优质高效。为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最 核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点 折扣。既注重准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究 方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况，又努力发挥 好自己在以

2、往工作中学到的技术知识和经验。既注重跟踪重点工作, 认真思考问题，协助其他部门通力协作，共同完成工作任务。这一段时期内根据芦工的指示完成了多项工作任务。制定了工程 部内部的规章制度表格，以及面临进入工地进行验收工作前的准备材 料的准备工作。可以说凡是纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟 词酌句，均仔细推敲、反复求证，力求表达准确、消除歧义。在经过 了多次反复修改完善后，再呈送领导审阅，做到了严格把关，及时按 要求完成任务。二、朴实诚恳，严格自律为了保持了平淡朴实的本色，我努力做到诚实不虚妄，热情不虚 假，处事不急躁，心中始终以规章制度为准。以清正廉洁、勤政务实 为本，准确把握住为人处世做事的分

3、寸和尺度。在工作作风方面，不怕困难，有顽强的拼搏精神，尽管这一段时 期工作任务很繁忙，工作强度很高。但也没有丝毫怨言;对难度大的 工作，敢于迎难而上;属于多个部门配合来做的工作，争取自己多做 一点；当公司提出紧急任务时，即使加班加点也照样完成。总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢 拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于 身处这样一个优秀的团队和领导的正确指挥下。在鞭策中得到了磨砺; 虽然能严守法纪、谦虚谨慎，但主要还是由于“近朱者赤”，受益于 领导和同事的督促，在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学，但主要 是由于“名师出高徒”，受益于领导精心指导和同事们

4、的帮助，在领 悟中得到了提高。为此，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精 神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强专业素 养，在上级的正确领导迅速的完成领导下达的各项任务。2022年物业管理员年终工作总结2022年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心 协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工 作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改变，现将XX管理处一年来的工作情况总结如下： 一、管理处的日常管理工作自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后， 对我处来说是一个全新的工作领域。XX管理处是公司住宅小区

5、物业 服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、 管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维 修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、 档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来 单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强 化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着 落。二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成 1420起，

6、正在处理12起，处理率达99%O其中水电投诉报修647起， 房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。全年投 诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3# 楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋 面没有屋顶花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼 对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18楼的业 主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后， 将厨房改移位后，已得到明显的改善。2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主 有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁

7、工 作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创 收。3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地 完成等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、 改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区 内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营 造了一个舒适、温馨的家园。年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先 进单位称号。5、水电维护。主要对辖区内的等35栋房屋的水电维护及日常管 理工作;全年水电月平均损耗率分别在2. 22. 8%,严格控制在允许 范围内；辖区的4个配电房，5台电梯

8、，两台高层加压泵及消防一体 的配套设施运作正常，无安全事故发生。6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作 已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理 规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装 修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已 明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。三、加强学习，提高业务水平由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅 历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在 专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这 样下来明显感觉到今年有了一定

9、的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的 工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经 过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行, 能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻 到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性， 具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。四、存在的问题和今后努力方向一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多

10、工作都是边干边摸 索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位。第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通 行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去。在2023年新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训|、学习重点，为公司发展壮大,贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法 律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、

11、同行业 发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋 工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的 服务水平及支持、配合能力。第三，与房产、超市衔接中心地下停车场漏水维修，7楼地下停 车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放 在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱 局面。第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理 机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到 最低限度。新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好 公司利益，

12、积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争 取得更大、更优异的工作成绩。2022年物业管理员年终工作总结一、加强制度建设，规范日常管理物业管理服务所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要 场所，也是学校管理育人、服务育人和环境育人的重要课堂。因此物 业管理服务工作直接关系到学生的全面健康成长成才成人，必须引导 广大教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项管理 服务工作。1 .建立了立岗制度物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋管理员每日 早上7时到8时、晚上5时到6时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段 进出人员较多、流量大，出现的问题也较多。建立此项制度的目的一 是

13、要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解;二 是规范上岗;三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，达到了很好效果， 楼管与同学们的距离拉近了，感情加深了，早晚时间内也没有发生外 盗现象。2 .完善修订规章制度和考核办法中心进一步完善修订了各项管理制度，规范员工行为。修订后的 各岗位职责和考核办法，如员工行为管理规范、楼长责任考核办 法、保洁工责任考核办法对分工更加细致、明确，让每位员工知 道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程 度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公 平划分，责任到人，做到具体到每块玻璃，每块地板都有相应的负责 人，避免工作相

14、互推诿现象。3 .巡查制基础上增设流动红旗2022年，物业中心全体员工学习和实践巡查制度后，辖区环境 得到可喜改观。今年，中心在巡查制基础上增加了流动红旗，依然规 定每月2次对辖区进行例行检查，由中心领导带队全体管理人员、楼 管分四组参与其中，对辖区内硬软件进行检查打分，检查项目细化到 走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流动红旗。此措施不仅 使环境更加卫生整洁，还激发了员工工作的积极性和上进心，更促进 了员工间的互相理解。在本学期的第四次巡查中，25栋楼获得最高 分，但是该楼栋长冯常平主动提出流动红旗归26栋获得，理由是26 栋是大栋，也只比25栋少0.5分，但住宿人员多25栋将近300

15、人, 管理工作量大，理应由26栋获得流动流动红旗。二、加强配套设施建设，解决师生的后顾之忧硬件设施配套是学校发展与时俱进的基本要求，同时也是学校精 神文明创建的基础保障。本着方便师生、便于管理的原则，物业中心 正在逐步为宿舍和教学楼增加配置。1 .安装电动车充电器，解决充电难充电乱的问题。随着学校内电动车增多，电动车充电不规范现象较普遍，接线板 乱拉乱接，安全隐患凸显。2022年5月，学校及时联系电动车充电 器厂家，在南区教学楼、学生宿舍安装了 5处电动车投币充电站，解 决了师生电动车充电难的问题。2 .热水进宿舍解决学生洗澡难的问题。2022年7月学校正式启动了学生宿舍热系统bot项目工程，

16、目前所有学生宿舍都已经用上了热水，全面解决了学生洗澡难的问题, 方便了学生的学习与生活。3 .做好硬件维修更换工作。至11月份，检修毕业生及北区学生公寓家俱约1万套，调换毕 业生寝室门锁约2160把，配置钥匙3600把，搬运学生寝室家俱88 车。为2022余名老生调剂了寝室。维修教学楼课座椅850套;维修更 换电扇383台;维修卫生间隔断380次，维修大小便器2400个。维修 辖区内12710盏灯具;更换维修各类水具11320次;维修热水器300台 次;维修更换各类锁具4290把。维修宿舍家俱达5600次。疏通达6900 余次。大礼堂、学术会堂、体育馆承接各类会议、晚会、讲座、比赛 以及招聘会529场次，承接各类大型考试12场。2022年物业管理员年终工作总结自今年加入物业财务部以来，我努力适应新的工作环境和工作岗 位，虚心学习，埋头工作，对一年