2022年工地项目技术负责人年终总结.docx

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1、2022年技术负责人年终总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对 一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规 章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1 .技术管理在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及 时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及 技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程 及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更

2、，由于 设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方 临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2 .资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收 集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、 分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程 师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、 材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3 .预决算编制今年共编制预决算XX份，预算造价XXX元，共审定工程XX幢, 决算造价XXX元，累计审掉

3、XXX元。二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1 .工作量大：承担了 17幢工程的技术管理及资料编制工作，并 及时提供各工程的材料供应。2 .工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖 头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3 .工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频 繁。4 .与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅 楼C#、Dtt,钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏, 不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程 施工质量，既让甲方、监理方满

4、意，为公司赢得荣誉，同时又能保 证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两 幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其 他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程， 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技 术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制, 及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出 现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通 过施工队长责令施工人员进

5、行整改。在管理、指导好两幢高层住宅 楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工 程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对 于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地 时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用 晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴的中心给 排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下, 与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平 面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算, 对于工作

6、内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较 多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠 上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分 已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中， 丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算 均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决 算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途 远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最 终定案。2022年技术负责人年终总结一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责, 突出技术管理是龙头，施

7、工生产管理是关键，提高项目管理人员素 质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施 工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目 部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工 作不断进步，基本完成了 XX工程XX楼、XX地下车库的年内施工生 产任务。现对这一年技术工作进行以下总结。一、项目施工进度情况我项目部承担XX二期工程的地下车库1段、XX住宅楼、住宅 楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未 能在按期开工；XX楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施 工工期为XXX天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工 m2, 根据施工总进

8、度计划XX楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱 期。二、项目投资情况地下车库一段、XX住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为 XXXX万元，自开工以来已先后完成了 XX住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为XXX万元。三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，XX二期XX住宅楼、地 下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困 难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了 XX平米、XX住 宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的 施工能够顺利展开打下了坚实的基础

9、。在坚持技术是龙头，科技求 发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位貉显要等一系列问 题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理 上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程 的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和 技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上我始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技 术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交 底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技 术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认 真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检 制”

10、原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新” 技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经 济效益和社会效益。2、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于XX楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用 大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质 量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子 调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设 计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后 植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我 项目部技术人员的技术

11、创新能力，而且也提高了项目部的整体技术 水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。 我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制 和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细 化管理。本工程的成本控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主 材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；因 本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学 合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析, 如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设

12、备、 管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量 管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产， 减少工程返工处理、安全事故等额外成本。4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在 诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完 善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧 密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在 初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料, 以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。2022年技术负责人年终总结一年的时间悄然而逝，回想过去

13、的一年，有成绩也有不足。在 公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易， 下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各 阶段工期目标。现对本年度个人工作总结如下。一、严格控制施工质量工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个 脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计 尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严 格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过 项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质 量目标。由于恶劣反常天气影响以及商品税不及时，以及劳务队资金实 力不强，未能在计划下完成，但也

14、基本接近目标工期，安全管理， 施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据 机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持, “质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人 员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要 加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管 理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检 查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场 的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求 劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，

15、及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保 证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。 二、项目部整体工作总结生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意， 但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要 是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身 人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不 停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出0 OOO仅仅用时1个 月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较 好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到 位等，施工管理起来难度较大。在质量上，

16、项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各 负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混 凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不 严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步 提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工 作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安 全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有 效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作, 一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用 电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟 的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今 后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何