2022年工地施工项目项目经理个人年终总结.docx

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1、2022年项目经理年终工作总结时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与XX年告别了。现从 以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成， 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预 定工期均延误L5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在XXX天，但我们把工期压缩到了 XXX天，这个 工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难 度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延 误并有可能产生连锁反应。2、我们事先

2、对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人 的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施 工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实 力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现 象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成 了工程进度严重拖延。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单 位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对 于一些问题的处理尤其是施工

3、单位人员的严重缺乏和材料的不及时 供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的 一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努 力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步 提高自己的管理水，方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支 持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了 很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖 延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些 质

4、量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头, 虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们 与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸施工，但结构上按 照XX图纸施工，这一项估计为公司节约成本近XXX万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位, 增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公 司节约资金近XXX万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质

5、奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的 变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时 严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执 行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财 务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚 决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜 绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于 条件所限，现场

6、的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明 施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有 望通过文明工地的验收。五、与监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是 缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗， 导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去 帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强 度。2022年项目经理年终工作总结我叫XX,现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学成人 系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1

7、 月被评为“十五”先进个人。在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、 勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参 加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%,创市优 工程三项，其中XX住宅楼被XX市成人业协会评为20xx年度“XX 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使 自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验， 现将今年年终总结如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2022年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲

8、方需求。在每次 施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次 论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方 案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022 总高度57. 25m, 地下一层，地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民 楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共XX根，支出费用XX万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅 拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期XX天，节省投资 近XX万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 CABR变 形钢

9、筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模 板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不 能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热, 制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%,还节省费 用L 5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施 工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰 数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身 的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费 用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子

10、，大型工具 使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资 金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企 业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有:1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保 每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按 要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一

11、定的相应权力， 让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位, 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使 参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优， 杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人 员也要有质量指标。也要对质量创优负责

12、。要在层层管理上形成操 作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人 员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责, 从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方 面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上 的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一 些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我 从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同 器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使 该项目获得了市优，得到了建设单位的

13、信任和满意，他们又将后续 工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占 领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措 施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在 工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中 有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作 业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实

14、资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而 加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由 其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉 我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还 是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝 插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作 法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好

15、层层包计划，落实项目上 分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自 己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益2022年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项 目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓 项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内 部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员 开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行 汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各 大员要对下月工程成本提

16、前预控，对易造成浪费的部位、现象，提 前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是 提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们 项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约 措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形 势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人 人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本 管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一 些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。2022年项目经理年终工作总结我于2021年X月份担任X公司项X目经理以来，到现在为止已 经有一年多时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了 从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步 步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我