监理工作的方法及措施.docx

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1、监理工作的方法及措施1、对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查;对施工组织设计及施工方案(措施)及各级质保体系的审查确认;对原材料的审查。2、对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作,是否按规范、设计图纸及施工方案(措施)、设计变更的规定和要求进行施工的检查认定;对施工过程中的材料的检查确认。按规定对已完成的分部分项工程的中间验收和验评,必须满足设计和施工规范要求,并达到施工合同规定的质量等级标准。按设计要求和施工规范规定,进行见证取样试验,并将数据资料纳入工程技术档案。及时针对设计变更内容,向涉及到的各专业施工单位进行交底。严格执行工程质量的检查验收制度,凡是达不到合同规定质量标准

2、的不得支付工程款。3、施工过程中的施工质量主要采取巡视、平行检查方式和跟踪检查。对完成的分项工程进行实测、实量、记录数据,作为验评依据。为确保监理工作目标的完成,满足业主的要求,安排监理人员跟班值班制,即时解决现场需处理的各类问题,配合业主作好授托范围内的各项工作,对施工单位存在的不足之处及时给予指出,并解决相应的问题。4、随时检查施工单位安全检查记录和交底记录,要求装饰装修材料堆放整齐、作材料标识;周转材料必须及时清理,堆码整齐。5、信息传递流程图:6、在实施进行过程控制中的主要措施是:(1)、在施工过程中不断要求和督促施工单位对每日、每周、每月进度进行复查,监理部人员也相应按照每周、每月进

3、度计划复核现场情况。(2)、组织施工单位,做好图纸自审和会审、技术交底,把图中问题,消灭在施工前,保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。严格事前、事中和事后控制,样品检验,严格验收,在现场要善于解决问题,以确保工程质量。(3)、通过下达监理指令或召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划,要经常按计划和实际进行进度检查分析和督促,协调施工单位的工期。(4)、当发现实际进度滞后于计划进度时,总监理工程师指令承包单位采取调整施。(5)、督促施工单位建立健全建立组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实责任制。监理部人员严格执行工程监理的事前、事中、事后控制方法,严格执行工程质量的检查验收制度,凡是达不到合同规定标准的不得支付工程款。

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