现代房地产企业信息化.pptx

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1、房地产企业信息化从蓝图到实践 杂谈信息化蓝图美好愿景实践过程与现状按需实施经验教训分享信息化建设未来展望建议概述供应链管理客户关系管理财务管理投资者关系管理战略管理综合管理流程管理知识管理沟通平台培训学习知识管理资金管理合同管理质量管理人事信息财务会计 管理会计项目管理资金管理 进度管理材料管理 文档管理人力资源管理薪酬福利 招聘培训税务会计成本管理沟通管理绩效考核集团信息化总体战略建立完整的信息化管理平台资本市场企业绩效管理供应市场协同设计协同供应协同承包消费市场协同市场协同销售协同服务企业运营风险管理战略合作伙伴客户价值信息化管理平台的作用集团信息系统建设的愿景：整合企业内外部资源，为企业

2、管理者搭建有效的完整信息化管理平台，有效管理企业运营与资本市场、供应市场、消费市场，实现企业价值链的价值最大化。从管理层次上区分，信息化管理平台针对企业的领导层、管理层、执行层发挥不同的作用：针对领导层：提供企业战略管理与规划的工具；针对管理层：提供全面的分析、优化、协作平台；针对执行层：提供企业日常业务的处理功能，起到方法规范、过程监督、绩效考核作用沟通管理价值链上的运作。消费市场企 业 价 值 链协同市场户关合同管理资金管理进度管理成本管理理质量管理材料管理文档管理协同销售系管 协同服务理资金管理 财务会计 管理会计 税务会计投资者关系管理战略管理 综合管理财务管理人事信息薪酬福利招聘培训

3、绩效考核人力资源管理流程管理知识管理沟通平台培训学习知识管理供应 项目管理 客链管供应市场协同设计协同供应协同承包企业运营风险管理战略合作伙伴客户价值集团信息化总体战略建立完整的信息化管理平台在整个管理体系中，任何一资本市场企业绩效管理战略规划与分解；快速有效的执行力实时信息反馈；企业快速反 应 能力；信息化管理平台的运作机理自上而下，是战略规划和分解的过程，确保企业战略有效而快速的执行 ;自下而上，通过有效的战略执行和实时信息反馈确保企业快速反应能力 。领导层信息化管理平台管理层信息化管理平台执行层集团信息化实践时间图表供应链管理客户关系管理财务管理投资者关系管理战略管理综合管理流程管理知识

4、管理沟通平台培训学习知识管理资金管理合同管理质量管理人事信息财务会计 管理会计项目管理资金管理 进度管理材料管理 文档管理人力资源管理薪酬福利 招聘培训税务会计成本管理沟通管理绩效考核资本市场企业绩效管理供应市场协同设计协同供应协同承包消费市场协同市场协同销售协同服务企业运营2004.122001-2005.122006.12（部分）2002(部分)2006.122007.122008.3（部分）风险管理战略合作伙伴客户价值集团信息化实践系统图表供应链管理客户关系管理财务管理投资者关系管理战略管理综合管理流程管理知识管理沟通平台培训学习知识管理资金管理合同管理质量管理人事信息财务会计 管理会计

5、项目管理资金管理 进度管理材料管理 文档管理人力资源管理薪酬福利 招聘培训税务会计成本管理沟通管理绩效考核资本市场企业绩效管理供应市场协同设计协同供应协同承包消费市场协同市场协同销售协同服务企业运营OA营销企划CRMKPISUN以成本管理为中心的项目管理供应商、承包商管理运营管理平台风险管理战略合作伙伴客户价值产品标准库承包商库、供应商库、材料库运营管理平台按需实施之助力集团战略管控建立产品标准库集团在 PM系统内建立产品标准库项目参照产品标准做预算区域根据产品标准管控项目预算建立产品标准集团在 PM系统内建立产品标准在系统内建立完整产品分类库住宅公寓别墅商业酒店会所学校设定产品构成集团在 P

6、M系统内设定产品构成在系统内设定完整产品构成前期桩基土建精装机电建立产品库将产品按照产品构成进行解析特定产品的特定产品构成的分别设定成本指标与技术指标成本指标：单方造价、单位、指标描述技术指标：以技术文档形式描述技术要求、设计标准等承包商库、供应商库、材料库集团成本管理部管理承包商库承包商入库，需要进行供方资格预审流程，审批通过方可入库项目公司招标、合同的乙方单位必须在承包商库中选择承包商库可以按照名称、地区、资质、专业等关键信息进行查询承包商库、供应商库、材料库采购公司管理供应商库供应商必须经过供应商考察预审方可入库供应商库关联材料库，每个供应商可提供多种材料，每种材料亦由多家供应商提供可按

7、照名称、品牌、产地、型号、规格查询所需材料可以按照产品标准查询符合成本标准的材料及供应商证 源 资理 管 照进管 度理预理 管 算财管 务理决策分析运营管理信理信息平台项目登记项目资源项目资源证照进度审批项目公司进度计划制定土地资源标准指导财务收支管理资金管理凭证管理预算填报实际费用控制预算偏差及汇总分析资金管理贷款管理全资金流分析全成本分析财务分析统计工具通过信息平台即时动态掌握企业资源情况加强计划管理功能、强化计划和执行管控企业登记企业证照变更管理项目工程节点进度总体进度详细进度实际进度填报偏差分析即时掌握计划执行情况，做出差异性分析和预警贯穿各基础业务系统，信息的综合利用和分析运营管理平

8、台自上而下：董事长工程先谋后动：整体规划分步实施一个中心：企业价值链两个重点：明确目标、全面运用信息化是个过程，要找对合作伙伴信息化是需求发散和收敛的过程信息化的结果要走向融合和一体化信息系统最终要支撑企业运营和组织变革让最终用户从“要我”变成“我要”经验教训信息化建设未来展望全面安全系统的建立商业、酒店的信息化探索物业管理系统现有系统的不断优化：性能、功能建议信息化作为管理工具，要有管理需求和管理手段支持蓝图要获高层首肯，通过实施增强高层信心信息化的重要性是做出来的，从可有可无到不可或缺需要一个过程，要按需实施定期的信息交流、信息发布、专家讲座更完善、更丰富的产品及解决方案更及时、更有效的服务