卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx

上传人:王** 文档编号:273705 上传时间:2023-04-24 格式:DOCX 页数:5 大小:18.28KB
下载 相关 举报
卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx_第1页
第1页 / 共5页
卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx_第2页
第2页 / 共5页
卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx_第3页
第3页 / 共5页
卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx_第4页
第4页 / 共5页
卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卫生健康委员会党组 “三重一大”事项决策议事实施细则.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、卫生健康委员会党组“三重一大”事项决策议事实施细则为进一步规范委党组重大事项决策行为,不断提高行政决策科学化、法制化、规范化水平,根据关于印发南通市卫生和计划生育委员会“三重一大”事项决策议事实施细则的通知、关于进一步规范卫生健康委员会机关“三重一大”事项决策议事规则的通知,制订本实施细则。一、“三重一大”议事决策范围(一)重大问题决策事项1 ,贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。2 .领导班子建设、党风廉政建设、行风建设、精神文明建设和思想政治工作等重大问题。3 .各种章程、重要规章制度的制订、修改及废止。4 .涉及社会安全稳定、需进行风险评估的重大决策,群体性

2、、突发性事件的处置原则与应对方案。5 .由卫健委决定的表彰或申报上级评先评优等。6 .公共卫生资源的配置和经费的使用等。7 .单位年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计。8 .其他须经领导班子集体研究决定的重大决策。(二)重要人事任免事项1 .按照干部管理权限和规定程序,研究讨论干部的推荐、任免、交流及后备干部选拔培养等。2 .委领导班子成员分工、内设机构设置、人员编制等事项。3 .机关及下属单位工作人员招录招聘计划、人员调动。4 .内设科室及其负责人变动和调整。5 .其他须经集体研究决定的人事任免事项。(三)重大项目投资事项1 .重大建设及修缮项目、信息化建设项目、市政府民生实

3、事等项目安排。2 .群众反映强烈或社会普遍关注,对卫生健康系统发展有较大影响的重大项目。3 .其他重要政策与项目安排。(四)大额资金使用类1.未列入单位年度预算的追加预算、支出。2 .在建项目、设备采购的临时调整涉及资金追加等事项。3 .一次性支出3万元以上的物资、服务类采购事项。4 .其他应由党组集体研究决定的重大资金安排。二、议事决策程序(一)提出决策1.“三重一大”事项决策由分管领导牵头、相关科室就提报事项进行广泛深入调研,充分听取各方意见,并提出明确建议、意见或备选方案,对涉及面广,专业性、技术性较强的事项,应开展专家论证、风险评估和廉政查询。议题经分管领导初审和主要领导审定后提交党组

4、会议讨论。2.凡经党组会议讨论决定的“三重一大”事项决策议题,不得随意取消或更改,特殊情况需作调整的必须征求领导班子成员意见并说明理由;需集体决策的事项,要预先征求领导班子成员意见充分酝酿;遇紧急重大事项或突发重大事件,主要领导可先决策处置,事后向领导班子成员说明。(二)集体决策1 .提交党组会议审议的“三重一大”议题,应严格按照程序组织实施,通过集体讨论、用会议的形式作出决定,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。党组成员请假缺席会议的,事先要就有关事项提出书面意见,作为备查依据。2 .提交党组会议审议的“三重一大”事项可由相关科室或部门负责人系统汇报,分管领导补充汇报或予以确认

5、。“三重一大”事项表决时,党组成员应当逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。会议严格实行党组书记末位表态制。3 .对意见分歧大或发现有重大问题尚不清楚的重要人事任免、政策与项目安排等决策事项,除在紧急情况下按多数意见确定外,应暂缓决策,待进一步调查研究、交换意见后再作决策。(三)决策执行1 .凡经党组会议集体决策的事项,由党组成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,由党组会议确定一名成员牵头落实。2 .党组成员对集体决策有不同意见的,可以保留,但在没有作出新的决策前,应无条件执行。同时,可按组织程序向上级党组织反映意见。3 .党组成员不得擅自改变集体决策,确需变更的,应由党

6、组会议重新作出决策;未完成事项如需党组会议重新作出决策的,经再次研究后,按新的决策执行;在发生重大突发事件和紧急情况下作出临时处置的,必须在事后及时向党组会议报告并负责。4,委机关成立采购小组,对委机关所有采购项目实行扎口管理。经党组会议讨论通过的重大采购项目,由采购小组牵头按程序实施采购;对于3万元以下的采购项目,各科室统一向委办公室申报,由委办公室汇总后定期提交采购小组会议讨论,通过后统一按规定程序组织实施,委机关内部监督委员会负责程序监督。三、监管机制(一)明确责任分工。委党组书记对“三重一大”事项决策和执行负总责;党组成员要按照分工职责认真组织实施,报告贯彻执行情况,并将贯彻执行情况列

7、为领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容。(二)规范公示公开。党组会议定期以一定形式公开“三重一大”事项决策的执行情况,接受群众监督。“三重一大”决策事项尚未经委党组会议研究决定的,任何人不得擅自对外泄露。决策结果宜于公布的,经批准,可及时对外公布,接受社会和公众监督。(三)实施责任追究。凡违反“三重一大”集体决策制度规定,擅自启动重要政策与重大项目建设、安排大额度资金使用以及对决策事项不执行、部分执行、变相执行的相关负责人,由委党组根据纪检、组织、人事管理权限,给予相关责任人组织处理、党政纪处分。造成重大损失和负面影响的,依纪依法严肃处理。本实施细则自发布之日起执行,原制订的关于进一步规范卫生健康委员会机关“三重一大”事项决策议事规则的通知(*号)同时废止。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 法律/法学 > 国际法

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!