商业银行的公司治理.pptx

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1、商业银行的公司治理商业银行的公司治理与组织架构与组织架构什么是公司治理公司治理:按照威廉姆森的说法，所谓公司治理“就是限制针对事后产生的准租金分配的种种约束方式的总和，包括所有权的配置、企业的资本结构、对管理者的激励机制，公司接管，董事会制度，来自机构投资者的压力，产品市场的竞争，劳动力市场的竞争，组织结构等等”。哈佛大学的经济学家Shleifer和Vishny进一步把公司治理定义为“研究如何保证公司的出资人可以获得他们投资带来的收益，研究出资人怎样可以使经理将资本收益的一部分作为红利返还给他们，研究怎样可以保证经理不吞掉他们所提供的资金、不将资金投资于坏项目。一句话，公司治理就是要解决出资者

2、应该怎样控制经理、以使他们为自己的利益服务”所谓公司治理就是解决信息不对称条件下公司股东与经理层之间的委托代理难题的制度安排。而公司治理结构包括两个方面：一是内部治理机制，二是外部治理机制。1 1、内部治理机制。、内部治理机制。所谓内部治理机制，是指公司内部协调委托人与代理人利益的制度，实际是就是通常所说的公司法人治理结构。公司内部治理机制是基于委托代理理论和产权理论，对代理人实施激励机制从而在公司的各个利益主体之间进行剩余控制权与剩余索取权有效配置的一套产权制度安排。2 2、外部治理机制。、外部治理机制。外部治理机制，则是指约束代理人行为的市场压力和监管压力，即委托人与代理人以外的机制。这些

3、主要有：金融市场特别是股票市场对业绩的评估，专业化信息市场（降低股东监督的成本），经理市场，企业控制权市场，产品市场。治理失效2001年安然、世通等美国公司接连爆发的财务丑闻，促使美国颁布撒克斯奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act of 2002 )。该法案从加强信息披露和财务会计处理的准确性等方面对美国现行证券、公司法律进行了重大调整。从单边治理理论向共同治理理论OECD(2004)将公司治理定义为：“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。公司治理还通过制定公司目标、确定实现这些目标和监督执行的手段来构成治理架构。良好的公司治理应当提供适当的激励，以使董事

4、会和管理层追求符合公司和股东利益的目标，并应便于实施有效的监督。无论是在单个公司内部，还是对一国经济整体而言，有效公司治理机制都一定程度有助于提高信心，这对于市场经济的稳健运行是十分必要的。”银行治理的特殊性（1）商业银行公司治理的特殊性在于银行的特殊性：一是商业银行资本结构的高负债性。商业银行资本结构的高杠杆性特征，股东对剩余索取权的追求下，而常有更大的冒险冲动。二是商业银行合约的不完全性。存款人与银行、股东与银行都存在信息不对称，使之无法有效了解银行的经营。从存款人来说，存款人是高度分散的，这种债权人的监督不太有效，相应地小股东们也无法低成本地了解银行信息。三是银行产品的特殊性。银行主要的

5、产品贷款质量的好坏需要一段时间才能看出，银行贷款产品并不存在活跃的交易市场，银行可以其会计处理方便地隐藏不利信息，外部判断银行的好坏并不容易。由此，银行公司治理应当比一般公司的治理要求更严，也就更强调信息披露，更强调外部监管。银行公司治理银行风险管理的重要性。银行公司具有很强的外部性。银行形象的重要性。在20世纪80年代末和90年代初美国的银行业出现的不负责任甚至是构成犯罪的行为产生了巨大的损失，最后导致储蓄贷款存款保险公司的损失。在美国货币监理署（OCC)1988年对1979到1987年国民银行倒闭案所做的研究发现大约有 (1988) 其中有三分之一的与内部人的错误行为有关。而美国总会计办公

6、室（U.S. General Accounting Office）在1989年所做的同期研究表明有50%的银行倒闭案中存在内部人行为不当有关。加强银行公司治理的原则国际清算银行于1999年发布了加强银行组织的公司治理(Enhancing Corporate Governance for Banking Organizations)，从银行价值取向、战略目标、责权划分、管理者相互关系、内控系统、特别风险监控、激励机制和信息透明度等八个方面阐述了良好的银行公司治理机制所必备的基本要素。在此基础上，国际清算银行于2006年又发布了加强银行公司治理的原则。2010年10月，国际清算银行发布了 Prin

7、ciples for enhancing corporate governance加强银行公司治理的原则 。2015年7月，国际清算银行发布了银行公司治理指引（Guidelines Corporate governance principles for banks）S SOUNDOUND CORPORATECORPORATE GOVERNANCEGOVERNANCE PRINCIPLESPRINCIPLES Principle 1: Boards overall responsibilities Principle 1: Boards overall responsibilities The

8、board has overall responsibility for the bank, including approving and overseeing managements implementation of the banks strategic objectives, governance framework and corporate culture.Principle 2: Board qualifications and composition Principle 2: Board qualifications and composition Board members

9、 should be and remain qualified, individually and collectively, for their positions. They should understand their oversight and corporate governance role and be able to exercise sound, objective judgment about the affairs of the bank.Principle 3: Boards own structure and practices Principle 3: Board

10、s own structure and practices The board should define appropriate governance structures and practices for its own work, and put in place the means for such practices to be followed and periodically reviewed for ongoing effectiveness。Principle 4: Senior management Principle 4: Senior management Under

11、 the direction and oversight of the board, senior management should carry out and manage the banks activities in a manner consistent with the business strategy, risk appetite, remuneration and other policies approved by the board.Principle 5: Governance of group structures Principle 5: Governance of

12、 group structures In a group structure, the board of the parent company has the overall responsibility for the group and for ensuring the establishment and operation of a clear governance framework appropriate to the structure, business and risks of the group and its entities.The board and senior ma

13、nagement should know and understand the bank groups organisational structure and the risks that it poses.Principle 6: Risk management function Principle 6: Risk management function Banks should have an effective independent risk management function, under the direction of a chief risk officer (CRO),

14、 with sufficient stature, independence, resources and access to the boardPrinciple 7: Risk identification, monitoring and Principle 7: Risk identification, monitoring and controlling controlling Risks should be identified, monitored and controlled on an ongoing bank-wide and individual entity basis.

15、 The sophistication of the banks risk management and internal control infrastructure should keep pace with changes to the banks risk profile, to the external risk landscape and in industry practice.Principle 8: Risk communication Principle 8: Risk communication An effective risk governance framework

16、 requires robust communication within the bank about risk, both across the organisation and through reporting to the board and senior management.Principle 9: Compliance Principle 9: Compliance The banks board of directors is responsible for overseeing the management of the banks compliance risk. The board should establish a compliance function and approve the banks policies and processes for identifying, assessing, monitoring and reporting and advising on compliance risk.Principle 10: Internal a