供应链成本管理概述.pptx

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1、供应链管理供应链管理第第10章章 供应链成本管理供应链成本管理v【本章学习目的与要求】【本章学习目的与要求】v1.掌握供应链成本的概念和特点掌握供应链成本的概念和特点v2.掌握供应链成本管理的概念和特点掌握供应链成本管理的概念和特点v3.理解供应链成本管理的基础理论理解供应链成本管理的基础理论v4.了解供应链成本管理的模式了解供应链成本管理的模式v5.掌握作业成本法、目标成本法的应用掌握作业成本法、目标成本法的应用v6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理理解生命周期成本法和改善成本法的原理v7.掌握降低供应链成本的途径掌握降低供应链成本的途径供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链成本管理概

2、述供应链成本管理概述一、一、供应链成本的概念与特点供应链成本的概念与特点（一）（一）供应链成本的概念供应链成本的概念v供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本和整合成本。和整合成本。第一节第一节 供应链成本管理概述供应链成本管理概述（二）（二）供应链成本的特点供应链成本的特点v供应链成本表现出以下六个方面的特点供应链成本表现出以下六个方面的特点： 1发生空间的变化。发生空间的变化。 2

3、对象空间的变化。对象空间的变化。 3过程空间的变化。过程空间的变化。 4组织空间的变化。组织空间的变化。 5地理分布空间的变化。地理分布空间的变化。6响应空间的变化。响应空间的变化。供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理第一节第一节 供应链成本管理概述供应链成本管理概述二、二、 供应链成本管理的概念与特点供应链成本管理的概念与特点 （一）（一）供应链成本管理的概念供应链成本管理的概念v供应链成本供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理

4、成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的可以说是以成本为手段的供应链管理供应链管理方法，也是方法，也是有效管理供应链的一种新思路。有效管理供应链的一种新思路。第一节第一节 供应链成本管理概述供应链成本管理概述v供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个供应链供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本总成本。供应链管理供应链管理供应链管理供

5、应链管理第一节第一节 供应链成本管理概述供应链成本管理概述（二）（二）供应链成本管理的特点供应链成本管理的特点 1能动性能动性 2需求拉动性需求拉动性 3协同性协同性 4延展性延展性 5整体性整体性 6系统性系统性第一节第一节 供应链成本管理概述供应链成本管理概述三、三、供应链成本管理的基础理论供应链成本管理的基础理论 v供应链成本管理虽然是上世纪供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种年代提出的一种新的新的成本管理模式成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人，但追溯其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包

6、括链成本管理理论基础主要包括： 1.价值链理论价值链理论 2.委托代理理论委托代理理论 3.交易成本理论交易成本理论 4.组织间成本管理组织间成本管理 供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式一、一、供应链成本预算管理模式供应链成本预算管理模式v供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程中加强与预算的结合。中加强与预算的结合。供应链管理供应链管理第二节第二节

7、 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响。因此，只有在供应链之外再虚列出一。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家份大家都能感觉到的都能感觉到的“预算成本表预算成本表”，指导供应链成员，指导供应链成员企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时，企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时，供应链真正的同步化才能实现。供应链真正的同步化才能实现。供应链

8、管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵横结合可以产生统筹兼顾的效应。横结合可以产生统筹兼顾的效应。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息因而，要建立分步的、透明

9、的成本管理预算信息集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之间成本工作的同步化。间成本工作的同步化。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式二、二、供应链无形成本动因管理模式供应链无形成本动因管理模式v20世纪世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学年代后期，美国芝加哥大学的青年学者罗宾者罗宾库珀（库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教）和哈佛大学教授罗伯特授罗伯特卡普兰（卡普兰（Robert S. Kaplan）在对美国公司进行调查

10、研究之后，提出了著名的在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是理论。所谓成本驱动因素，就是成本动因，即导致成本发生的各种原因。成本动因，即导致成本发生的各种原因。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观，生产所消耗

11、物料等经营性成本动因；二是宏观层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响，层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响，上下游节点企业相关经济活动等。上下游节点企业相关经济活动等。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往被忽视。理论上我们

12、将前者称为有形成本动因，被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因，后者称为无形成本动因。后者称为无形成本动因。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性无形成本动因无形成本动因2个方面个方面： （1）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基础经济结构的成本动因。础经济结构的成本动因。 （2）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动程序相关的成本驱动因素，它是在结构性

13、成本动因决定以后才成立的。因决定以后才成立的。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式三、三、供应链总成本管理模式供应链总成本管理模式v总成本管理模式（总成本管理模式（Total Cost Management, TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管）是适用于供应链成本管理的一种战略性管理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它属于从有形成本动因和无形成本动因的属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因全动因”角度来进行供应链成本降

14、低的管理模式。角度来进行供应链成本降低的管理模式。供应链管理供应链管理第二节第二节 供应链成本管理模式供应链成本管理模式v总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运用网络计划技术（用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作）为供应链运作进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的目的。目的。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链成本管理方法供应链成本管理方法一、一、作业成本法作业成本法（一）（一）作业成本法产生的背景作业成本法产生的背

15、景v作业成本分析法（作业成本分析法（Activity-based Costing, ABC）的产生最早可以追溯到）的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会世纪杰出的会计大师美国人埃里克计大师美国人埃里克科勒（科勒（Eric Kohler）教）教授。科勒教授在授。科勒教授在1952年编著的会计师词典年编著的会计师词典中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。念。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链成本管理方法供应链成本管理方法v美国芝加哥大学的青年学者罗宾美国芝加哥大学的青年学者罗宾库珀（库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教授罗伯特）和哈佛大

16、学教授罗伯特卡普兰卡普兰（Robert S. Kaplan）注意到这种情况，在对）注意到这种情况，在对美国公司进行调查研究之后，发展了斯托布斯的美国公司进行调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，简称思想，提出了以作业为基础的成本计算，简称ABC法或作业成本法。作业成本法受到了广泛的法或作业成本法。作业成本法受到了广泛的关注，新兴的咨询公司已经扩展了作业成本法的关注，新兴的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。应用范围并研发出相应的软件。供应链管理供应链管理第三节第三节 供应链成本管理方法供应链成本管理方法（二）（二）作业成本法的理论基础和基本思想作业成本法的理论基础和基本思想 1作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础v作业成本法把企业的成本计算深入到作业层次，作业成本法把企业的成本计算深入到作业层次，为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息，为促进企业管理水平的不断提高提供有用的信息，其基本原则是：产品消耗作业，作业消耗资源；其基本原则是：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。生产导致作业的发生，作业导致