综合演练的组织与实施.docx

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1、综合演练的组织与实施(-)演练计划1 .需求分析全面分析和评估应急预案、应急职责、应急处置工作流程和指挥调度程序、应急技能和应急装备、物资的实际情况，提出需通过应急演练解决的内容，有针对性地确定应急演练目标，提出应急演练的初步内容和主要科目。2 .明确任务确定应急演练的事故情景类型、等级、发生地域、演练方式、参演单位、应急演练各阶段主要任务、应急演练实施的拟定日期。3 .制订计划根据需求分析及任务安排，组织人员编制演练计划文本。(-)演练准备4 .成立演练组织机构综合演练通常成立演练领导小组，下设策划与导调组、宣传组、保障组、评估组等专业工作组。(I)领导小组。具体负责审定演练工作方案、演练工

2、作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等。(2)策划与导调组。负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案，负责演练活动筹备、事故场景布置、演练进程控制和参演人员调度以及与相关单位、工作组的联络和协调。（3）宣传组。负责编制演练宣传方案，整理演练信息、组织新闻媒体和开展新闻发布。（4）保障组。负责演练的物资装备、场地、经费、安全保卫及后勤保障。（5）评估组。负责对演练准备、组织与实施进行全过程、全方位的跟踪评估；演练结束后，及时向演练单位或演练领导小组及其他相关专业组提出评估意见、建议，并撰写演练评估报告。5 .编制演练文件D演练工作方案；2）演练脚本；3）演练评估方案；4）演练保

3、障方案；5）演练观摩手册6 .演练工作保障（1）人员保障。（2）经费保障。（3）物资和器材保障。（4）场地保障。（5）安全保障。（6）通信保障。（7）其他保障。（）应急演练实施1 .现场检查确认演练所需的工具、设备、设施、技术资料以及参演人员到位。对应急演练安全设备、设施进行检查确认，确保安全保障方案可行,所有设备、设施完好，电力、通信系统正常。2 .演练简介应急演练正式开始前，应对参演人员进行情况说明，使其了解应急演练规则、场景及主要内容、岗位职责和注意事项。3 .启动应急演练总指挥宣布开始应急演练，参演单位及人员按照设定的事故情景，参与应急响应行动，直至完成全部演练工作。演练总指挥可根据演

4、练现场情况，决定是否继续或中止演练活动。4 .执行D桌面演练执行（I）注入信息：执行人员通过多媒体文件、沙盘、消息单等多种形式向参演单位和人员展示应急演练场景，展现生产安全事故发生发展情况。（2）提出问题：在每个演练场景中，由执行人员在场景展现完毕后根据应急演练方案提出一个或多个问题，或者在场景展现过程中自动呈现应急处置任务，供应急演练、参与人员根据各自角色和职责分工展开讨论。（3）分析决策：根据执行人员提出的问题或所展现的应急决策处置任务及场景信息，参演单位和人员分组开展思考讨论，形成处置决策意见。（4）表达结果：在组内讨论结束后，各组代表按要求提交或口头阐述本组的分析决策结果，或者通过模拟

5、操作与动作展示应急处置活动。各组决策结果表达结束后，导调人员可对演练情况进行简要讲解，接着注入新的信息。2）实战演练执行（1）演练策划与导调组对应急演练实施全过程的指挥控制。（2）演练策划与导调组按照应急演练工作方案（脚本）向参演单位和人员发出信息指令，传递相关信息，控制演练进程；信息指令可由人工传递，也可以用对讲机、电话、手机、传真机、网络方式传送，或者通过特定声音、标志与视频呈现。(3)演练策划与导调组按照应急演练工作方案规定程序，熟练发布控制信息，调度参演单位和人员完成各项应急演练任务；应急演练过程中，执行人员应随时掌握应急演练进展情况，并向领导小组组长报告应急演练中出现的各种问题。(4)各参演单位和人员，根据导调信息和指令，依据应急演练工作方案规定流程，按照发生真实事件时的应急处置程序，采取相应的应急处置行动。(5)参演人员按照应急演练方案要求，做出信息反馈。(6)演练评估组跟踪参演单位和人员的响应情况，进行成绩评定并作好记录。5 .演练记录演练实施过程中，安排专门人员采用文字、照片和音像手段记录演练过程。6 .中断在应急演练实施过程中，出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，应急演练总指挥按照事先规定的程序和指令中断应急演练。7 .结束完成各项演练内容后，参演人员进行人数清点和讲评，演练总指挥宣布演练结束。