制造业成本管理培训.pptx

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1、CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.成本管理成本管理CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.什么是成本？成本如何核算？成本如何管理？CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.目录页丨Contents成本概念与理念全面成本管理0102CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.成本概念与理念01CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.1、成本概念广义广义成本成本概念概念凡是为了特定目标而“牺牲”，这种

2、牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或者计算，要求在未来得以补偿的价值部分可以用成本概念来概括。它可用货币单位加以计量。成本成本成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.6产品成本费用的划分按成本与业务量的关系划分为固定成本变动成本固定成本是指其成本总额不随着产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量增加而减少的。变动成本是指成本总额随着产量的变动而成正比例变动的成本。单位成本在一定期间内保持不变。CHINA AVIAT

3、ION LITHIUM BATTERY CO., LTD.7成本-决定因素产品Road Map技术Road Map工艺Road Map材料Road Map具体项目选材BOM产生具体项目工艺选择费用/损耗Bill of Materials结论： 材料Road Map 决定 材料成本 工艺Road Map 决定 制费和损耗CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.8成本-BOM产生的具体机制材料选型流程：例如：壳体盖板 降价策略原始设计优化设计极简设计老技术：不开新案次新技术：取消保持架/软连接自行焊接成本低于老技术，一、二期全部切换，最优技术：成本最低，验证

4、阶段，未来主推产品规格成本要求品质要求交付要求26148High按质保协议按交付计划项目要求概况：12RFQ立项A样B样C样初步设计方案，预估成本设计定型，供应商定点（技术/采购）方案优化，量产冻结匹配材料策略12匹配材料决策：1.新项目使用优化设计/老项目切换优化设计2.极简设计待验证后推广CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.9成本-业界关于成本的共识产品成本的80%在设计时就被决定！设计包含研发设计和工艺设计因为，当设计完成的时候，以下关键成本将被直接决定：p材料成本：产品性能决定了物料等级，从而决定材料成本p制费成本：工艺路线直接决定了各站点的

5、资源占用和生产节拍，从而决定制费成本p损耗水平：质量标准和工艺路线决定了制造难度，从而决定了损耗水平CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.10全面成本管理02CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.11全成本管理运用成本管理的基本原理与方法体系，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理概念全部成本控制全过程成本管理全员参与CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY

6、 CO., LTD.12成本与业务的关联性接单采购生产销售原材料预付账款应付账款其他应付款在制品半成品产成品在建工程固定资产无形资产其他应付款收入及成本应收账款应收票据预收款项其他应收款费用、税金、长期借款、短期借款、货币资金、现金流p业务流程筹建期p相关成本差旅成本业务招待成本物流成本材料成本关税成本仓储成本新品试验成本模具成本维修成本损耗成本折旧人力成本、资金成本、动力成本CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.13存货成本自身成本：采购成本生产成本仓储成本资金占用成本跌价风险 某款存货，已经积压了两年以上： 存货自身成本：100万 资金占用成本：1

7、00*6%*2=12万成本 VS 可变现净值（市价） 存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.14讨论请按小组讨论选择一项企业管理中你熟悉的业务或者活动进行阐述，并说明此业务中存在哪些相关成本CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.全面成本管理成本管理是一项持续性活动，对成本的控制和管理也是应该不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持已降低的成本水平。全面成本管理工艺优化、生产成本管理质量管理费用管理营运成本管理5M1E：人机料环法采销存：应收款

8、、应付款、存货制造费用及期间费用使用效率提升质量成本管控CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.PDCA管理循环全过程成本管理问题的发生和发现现状分析问题重点发现改善方法制订改善方案的实施与评估改善方案的跟踪与处理CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.17导致成本偏高的因素导致中国企业的产品成本偏高的因素：1、产能利用不充分导致产品成本增加；2、品质问题导致产品成本增加；3、生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加；4、人工效率偏低导致产品成本增加；5、设备管理不善或应用不合理导致产品成本增加；6、库存

9、（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加； 7、内部物流不合理（生产动线不合理）导致产品成本增加； 8、原材料供应不及时或者来料管控不严导致产品成本增加；9、能源管理粗放导致产品成本增加；10、工艺布局不合理导致产品成本增加；11、采购方式落后导致产品成本增加；12、现场管理混乱导致产品成本增加。思考：身边存在哪些类似事项CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.18降低成本-生产效率提升生产过程时间（节拍管理）产品生产周期作业时间包括各工艺工序、检验工序、运输工序和必要的停放等待时间，如自然过程时间多余时间由于产品设计、技术规程、质量标准等不当所增加的多余

10、作业时间由于采用低效率的制造工艺、操作方法所增加的多余作业时间无效时间由于管理不善所造成的无效时间，如停工待料、设备事故、人员窝工等由于操作人员的责任造成的无效时间，如缺勤、产出废品、废品流至下道工序措施：1、推行JIT，梳理生产流程中的瓶颈 2、提高流水线的效率3、合理安排生产调度和人员调度 4、改良工艺工作方法5、推行现场6S管理CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.车间2设备改造已完成，卷绕模切实现一人双机；推动B线2.7万产能达成，取消人工扣保持架，提高人工效率；取消辅助截投料8名人员，与IE检讨在满足产能前提下最优人力配置；车间4取消入库标签

11、，共缩减人力4人工序4已贴好底部绝缘板电芯到模组现场使用，分选可节省单班8人车间1现场人员配置满足要求，但技能操作未满足要求，已制定培养计划；IE最终定额150人，设备第一工序6人一机，第二工序2人一机轮班已开始试运行；一次合格率提升；车间3模组车间手工贴已取消，单班可减少人力8人；交检班组已取消，单班可减少6人；涂胶机溢胶状况已解决，单班可减少清胶人力2人。持续评估5线EOL自动测试事宜，并初步开展方案拟定工作，后续实现自动测试，可减少2人案例-人员效率提升人效提升CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.20降低成本-生产节约1、降低材料与能源的消耗就

12、是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费，消除浪费是降低成本的根源。2、建立原材料用量定额标准3、建立人工耗用量定额标准如一人多机或一人多工4、控制生产相关费用5、做好产能规划；6、追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如不生产）生产节约是控制企业最核心的成本支出CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.21生产费用节约生产节约是控制企业最核心的成本支出当某项成本发生时，应综合考虑对各过程的影响综合考虑成本1、构建标准化设备及备件，实质降低维修费用和库存；2、建立安全库存管理体系，来减少库存及防范风险构建安全库

13、存发生风险时，做好产能规划进行补救，较少损失；合理安排生产1、建立维修保养制度，定期保养维修2、建立重点备件寿命管理体系日常维修保养1、制定预案，降低因紧急事项导致的费用2、减少非日常费用发生，控制相关成本费用减少浪费01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION05OPTIONCHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.22降低成本-质量改进质量改进要实现的结果就是第一次成功，高质量就是低成本损耗的降低采购过多的损耗。进料不良的损耗。搬运不良的损耗。制造不良的损耗。破坏性检验的材料损耗。仓储不良的损耗。针对上述材料损耗的原因，应从下列方向

14、谋求改进： 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。 仓储不良的损耗，应加强仓储管理。CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.总结何为成本成本计算成本优化全过程成本CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.1、从身边发现存在导致成本偏高或者成本浪费的案例，列出你认为最主要的三种情况；2、选择其中一种现象，说明导致原因并给出你的改善方案。课题思考：CHINA AVIATION LITHIUM BATTERY CO., LTD.谢 谢