组织级配置库管理指南(网络技术有限公司).docx

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1、CMMI组织级配置库管理指南文档种类：CMMI发行范围：全公司变更记录版本号修改点说明变更人变更日期审批人审批日期VLO建立注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。Lhi32i适用范围41裁剪指南4443指南/规范45.1. 配置.管理工具45.2. 配置库目录结构45.3. 配置.变更55.3.1. 变更原因55.3.2. 变更流程65.4. 配置库权限划分65.5. 配置库数据1 .目的指导组织级配置管理员建立配置库，规范化管理组织级配置库。2 .适用范围本规范适用于公司组织级配置库管理。3 .裁剪指南4 .职责角色职责关联岗位组织级配置管理

2、员1、建立、和维护组织级配置库。2、更新和管理组织过程资产库和过程改进库。3、维护组织级配置管理台帐。业务管理部研发业务经理培训管理员更新并维护培训库。人力资源部培训专员MSG负责对配置库管理过程进行各类审核、审批、批准工作高层经理、组织PPQAEPG组长5 .指南/规范5.1.配置管理工具组织级配置管理工具使用SVN组织级配置库设置了三个物理库：组织过程资产库、过程改进库、培训库。D组织过程资产库：用于存放过程财富，包括：组织标准过程库、度量库、风险库、经验教训库等。2）过程改进库：用于存放过程改进工作产品。3）培训库：用于存放在公司内或公司外的培训记录。表格5-1组织级配置库目录结构表第一

3、级第二级第三级第四级说明组织过程资产库组织标准软件过程（OSSP）已发布的组织标准过程文件方针组织方针定义文件检查单PPQA使用的检查单过程文件过程文件总目录各过程文件按PA（过程域）分类存放。可再分如下子目录：OL过程定义；02.规程和指南；03.模板组织度量库各项目度量数据、组织过程性能基线组织风险库公司常见风险及应用策略、各项目风险识别与跟踪记录组织经验教训库组织及各项目的经验总结EPG工作库EPG例会记录会议记录过程体系评审记录评审记录EPG工作月报、过程改进总结等工作报告质量保证组织PPQA输出文档配置管理体系修订的记录培训库培训计划培训讲义培训记录培训评价表5-1是组织级配置库的标

4、准目录结构，由组织级配置管理员建立。1.1.1. 变更原因出现以下情况时一般需要对配置项进行变更：配置项发生重大的变更。PPQA审查发现较大错误。其他变更要求。1.1.2. 变更流程对OSSP的变更控制级别按项目基线执行，其它组织库内容按项目一般配置项执行,MSG相当于组织的CCB,而EPG组长或培训部门负责人相当于项目经理。5.4. 配置库权限划分表格5-2配置库权限分配表配置库组织级配置管理员公司高层EPG组项目经理公司员工培训专员组织过程资产库组织标准过程库RAVRRRRR组织度量库、组织风险库、组织经验教训库R/WRRREPG工作库R/WRR/W培训库R/WRRRRRAV注：如表中无权限人员需要越权查看相关库的内容，可向MSG提出中清，获准后由组织级配置管理员为其开放查看权限5.5. 配置库数据备份组织级配置库备份采用专门备份服务器自动备份方式，每周进行一次组织配置库的增量备份，每季度进行一次完全备份。