紧急施工进度计划编制.docx

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1、1.1施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给;做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：I0开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作.现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备,按

2、计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件.公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划.设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感.同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规

3、，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等.在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度.2o施工过程控制措施2.1建立完

4、善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划,相应

5、的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接,坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期实现.2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。2.4加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制,在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况,及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，

6、用“前锋线法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理.2. 5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月（旬）计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。2。6做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心,也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系,采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标.调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行

7、情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡,采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。2。7采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。2。8合理安排计划依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地

8、进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地,确保施工总目标（合同工期）的实现。2。9进度控制会议制度（D例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。1）业主、监理、项目部随

9、时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者.2）业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加.（2）会议内容1）工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果,其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，

10、否则影响下道工序的施工计划.对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明.3.施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施:由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保

11、证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此，提出以下具有针对性的赶工措施。3.1 技术措施1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积位施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。3）落实施工方案,在发生

12、问题时，及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。5）建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制，保证施工质量,做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度.6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工,提高工效。7）针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排，合理安排工

13、序之间的流水与搭接。8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序,忙而不乱.3. 2经济措施D落实实现

14、进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状.3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现.并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部

15、所有人员的责任心与积极性。4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备.3o3组织协调措施1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖,化解矛盾，减少工期损失。2）订立进度控制工作制度,在施工中，定期

16、检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好.3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式.外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各