管理绩效考核指标体系及评分标准.docx

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1、管理绩效考核指标体系及评分标准序号指标名称分值评分标准主责部门1安全生产50企业安全生产指标的考核分二类企业。有下列情况之一的企业，在年度业绩考核中予以扣分：第一类企业（中铁一至十局，中铁大桥、隧道、电气化、武汉电气化、建工集团，中铁航空港、中铁上海局、中铁港航、中海外、中铁国际、中铁置业、中铁资源、其他投资企业）基本分50分。年度内未发生安全生产事故的企业，得满分50分。（1）发生一般责任事故承担非主要责任每死亡1人扣5分，发生一般责任事故承担主要责任每死亡1人扣10分，发生较大责任事故承担非主要责任的每死亡1人扣5分，按叠加原则进行扣分，最多扣50分；（2）发生较大及以上责任事故承担主要责

2、任的单位扣50分。第二类企业（工业制造、勘察设计、咨询、监理、研究院），基本分50分。年度内未发生安全生产事故的企业，得满分50分。（1）施工、安装现场发生1起一般及以上责任事故且承担非主要责任的每死亡1人扣20分，按叠加原则进行扣分，最多扣50分；（2）发生1起一般及以上责任事故且承担主要责任的扣50分。发生事故的企业，未按照“四不放过”原则进行整改到位的，股份公司每检查发现一次，年终考核时扣减10-50分。52科技创新15按照科技创新各分项指标完成情况计分，0T5分。槌i十部3物资设备集中采购率10大型设备集中采购率按下达的目标计划完成比例计分。5分，物资集中采购率按下达的目标计划完成比例

3、计分05分。工业设备部、物资采购管理中心4新签合同额5100%完成下达计划得满分。每超过2个百分点加1分，加分以5分为限。每减少1个百分点减1分，减分以5分为限。经营开发部、战略规划部5海外营业额5IO（M完成下达计划得满分。每超过2个百分点加1分，加分以5分为限。每减少1个百分点减1分，减分以5分为限。国务部6成本管理5（1）是否建立成本管理体系及制度，计。1分。（2）直管项目目标成本预算下达及完成情况，计02分。（3）二次经营计划及完成情况，计02分。成本管理部7内控风险5年度第三方内控审计发现上年度内控缺陷重复发生，每重复发生一个内控缺陷扣1分。审计部、占嫄规划部8依法经营5法律风险防范工作未完成上级管理目标，总法律顾问、法律顾问专职率未达标，合同、规章制度、重大决策法律审核把关率未达到100乐各扣1分；发生法律纠纷标的总额达到本企业净资产0.5%1%之间（含0.5乐1%）,扣1分；超过扣1分；因法律责任归因于本单位导致发生标的额5000万以上重大案件或造成100万以上损失，每发生一起扣2分；股份公司内部纠纷调解中，不自觉履行生效调解书或裁决书的，每起扣1分。总分100