第二节、关于施工单位施工现场劳动力总体计划及保证措施.docx

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1、第二节、关于施工单位施工现场劳动力总体计划及保证措施一、劳动力来源我公司的技术工人技术过硬，经验丰富，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我公司大型工程的施工。我公司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准是一流的。我公司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我

2、司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。1、劳动力的实施

3、(1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。(2)对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(3)未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。(4)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详表：劳动力计划表。3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以

4、下几点措施：(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。(2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。(3)本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、劳动力计划保证措施(1)项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司相关负责人员，对有悖总计划的事

5、宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。(2)选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制全理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。(3)同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过优质工程施工的班组。(4)项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职工进入公司生活区就感到回到家庭一样温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。(5

6、)职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的贯标培训I,增加职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承担”、“自我约束”的质量安全意识，”一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承担”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承担

7、责任；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。（7）在为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。（8）对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。二、劳动力的组织管理保证措施（-）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（二）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。（三）选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业,并重点考核，

8、以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（四）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（五）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（六）根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（七）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。（八）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。三、劳动力的技术保证措施（-）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工

9、人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质rW。（二）区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一工期间的关系。（三）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（四）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（五）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。2.4工程劳动力计划见附表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月管理人员888888技术人员101010101010熟练工208

10、080808020普工102020202010合计48118118118118482 .5各关键岗位（施工、质检、安全等）人员配置本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（-）指挥决策层一工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工

11、、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。(四)项目管理人员的岗位职责3 .项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。(2)

12、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。(3)建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。(4)组织编制工程项目施工组织设计，对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。(5)按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。(6)按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的

13、搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。(7)建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制作业计划，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。（8）加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作，作为项目的安全生产第一责任人，执行公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司

14、安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程,确保安全生产和文明施工。（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证。（13）及时报送拨付款申请。对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。4 .安全项目经理岗位职责协助项目经理负责日常施工的安全生产管理工作，贯彻执行党和国家劳动保护和

15、安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务按排，负责质量管理的日常工作。统筹项目安全生产保证计划及有关工作安排，开展安全教育工作，保证各项安全措施和制度的落实与运行，负责安全事故防范和处理方案的组织编制及实施。（1）熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。（2）按各管理体系文件，制定施工安全管理方案并监督执行。（3）负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防保卫工作。（4）落实安全防护用品等的设置、发放和使用。（5）负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等。（6）负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工），监督指导贯彻公司安全生产管理制度的措施。（7）参与编制施工组织设计，审核其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。（8）按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。5 .项目技术负责人岗位职责：管理