形成重点保障企业联系目录实施方案.docx

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1、形成重点保障企业联系目录实施方案围绕交通强国建设短期和长期目标，坚持点面结合、统筹推进，针对具体试点项目，分阶段明确发展目标和重点任务，确保各项试点工作协调有序、稳步推进、滚动实施，同时做好经验总结。一、形成重点保障企业联系目录依托全市交通运输、商贸流通、农贸物流、医药流通领域大型骨干物流企业，梳理承担全市应急物资供应、物流中转的骨干企业，建立应急物流保障重点企业联系目录。建立以企业为主体的应急物流队伍，完善物流企业平急转换机制，强化跨区域、跨领域应急物流协调组织。二、建设应急物流指挥协同平台推进应急物流设施和运力数字化。对储备设施及运力保障清单进行数字化改造和可视化管理，形成应急物流资源地图

2、。建立应急物流数据信息采集、共享、监控等管控规范，加强数据资源整合。推进货运无人仓、机、车、港建设，推广无接触配送。完善应急物流指挥协同平台功能。聚焦满足应急物流大数据、风险预警、指挥调度、通行审核、动态监测、信息发布等重点功能，组织平台系统集成和软件开发，提高物资运输、配送、分发和使用的调度管控水平。提升跨平台间协同处置能力。整合优化网络货运平台、城市共同配送平台等社会化平台资源。加强与智慧城市、智能道路指挥等城市运行平台对接，衔接政府和企业应急管理信息平台，实现应急物流信息数据资源共享、及时联通。三、建设应急物资储备设施系统形成重要物资储备品类清单。加强与市级重点物资储备体系衔接,围绕重要

3、农产品、重要生产资料、应急专用物资储备管理体系，深入对接储备物资应急需求，建立健全重要物资储备品类清单。形成重点储备设施清单。加强政府储备设施和社会仓储设施的统筹利用，完善层次分明、类型合理、协同高效的重点储备设施体系。强化全市重点储备基础设施体系建设，围绕粮油应急储备、冷链物流、医疗卫生物资储备等政府储备重点工程，梳理完善重点储备设施清单。形成应急物资中转设施清单。围绕国家物流枢纽、重点物流园区、公共配送中心，统筹考虑布局选址、规划建设、运营组织和管理服务,对既有设施进行升级改造，完善应急物资中转设施清单。形成国际应急中转设施清单。提升应急物流国际协同保障能力，结合全市重点商贸物流及跨境电商企业的海外仓布局建设，梳理承担境外救援物资物流中转的重要集并点，建立国际救援应急物资中转设施清单。四、建设应急物流指挥调度系统建立指挥调度工作机制。建立健全分类管理、分级负责，条块结合、属地为主的指挥调度工作机制，强化部门间信息共享和沟通会商。将各类骨干企业和行业组织纳入应急物流指挥调度系统规范管理，依托平台实现指挥调度工作的高效协同。制定指挥调度工作规则。研究规范预案启动、指挥协调、责任分工、部门协同、中期评估和补偿动员等全流程全环节程序，加强对物流大面积中断风险的研究评估，完善应急物资、人员以及运输车辆优先通行机制。