现场施工项目组织机构.docx

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1、现场施工项目组织机构工程部组建此项工程的项目部，其项目部人员职责与权限1 .项目经理部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量方针、目标、贯彻质量手册和程序文件有关的质量规定。2 .负责工程质量记录的管理，编写及立卷、归档、验收工作。3 .负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。4 .负责编制工程项目的施工组织设计和施工方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。5 .审批对轻微不合格品的处理，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工地施工进行技术指导和监督工作。6 .负责和业主、监理、总包、各分包方的协调工作。7 .有权对施工过程中发生的不符合技术要求的人员，进行批评教

2、育，情节严重的有权清退。有权对施工中发生的不合格品和不合格项进行纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。项目经理部管理人员岗位职责1 .项目经理：项目经理是工程实施的直接负责人，是本工程施工管理者。对工程符合设计（或设计变更）要求、验收规范及达到优良等级负责。对施工阶段按期交工负责，以符合标准有效的质量体系及充分人力、物力、财力，保证整体工程项目。a）在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各项施工任务和指标，编制施工组织方案。b）贯彻和执行国家和行业的质量检验评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作，编制技术交底。c）根据工程合同组织安排

3、生产，如期、优质完成工程施工，确保合格率100%Od）编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，编制各种工程施工报表。e）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织施工过程，一般不合格品的评审处置。f）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%,有权制止一切不合格品进场使用。g）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作。协助甲方组织工程竣工交付，有权对现场违反规定行为当场处理。h）检验、指导落实施工现场的安全文明生产工作，有权制止一切不文明行为。O安排项目部人员分工，教育现场施工人员，有权对违反规定无质量保证人

4、员作停工或退场处理。j）向工程部报送工程质量和工程信息，向公司领导如实汇报工程动态和重大问题。k）负责设备材料的加工，定货的审定，负责配合业主、总包、监理、和分包工作。全面负责牵头消防系统调试，验收2 .项目副经理协助项目经理工作，负责施工的日常工作。a）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况。b）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%,有权制止一切不合格品进场使用。c）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作，有权对现场违反规定行为当场处理。d）检验、指导落实施工现场的安全文明生产工作，有权制止一切不文明

5、行为。e）安排项目部人员分工，教育现场施工人员，对违反规定、无质量保证施工人员上报项目经理，协助作好停工或退场处理。3 .项目总工程师负责做好施工现场技术管理工作。a）安排好各班组施工任务及施工进度，制定用料（含辅料）计划，施工班组按计划领料、用料。b）合理安排和使用劳动力，做到不浪费，不窝工，调节各班组的工具、机具的使用，保持正常施工。c）经常深入施工班组检查施工质量，检查执行各项规章制度，操作工艺的执行情况，发现违章操作，违规施工的现象要及时制止，对不符合工程质量的要进行返工，对不服从管理者，有权处理和处罚。d）填写施工日记，详细记录施工中出现的各种问题及处理情况等。督促检查各种自检、预检

6、、隐检、试验、报表情况，做到完成一项，申报一项，不拖延、不漏报、准确无误。e）严格要求，大胆管理，严把施工质量关，搞好安全生产，保质、保量的完成任务，提高效益，配合总包方达到各项标准。f）负责工地的进度安排和安全生产，有权对施工中不合理的生产安排进行调解、处理和处罚。情节严重的报项目经理审批。4 .专业工程师（电气工程师、水系统工程师）负责组织、落实专业工程队的施工人员完成项目经理对项目质量、进度、安全及文明生产等经济、技术指标的要求，检查、监督工程施工质量、施工进度。落实施工技术交底、安全交底，负责协助项目经理按施工计划组织完成施工，并根据消防规范及消防施工工艺安排施工，并对施工人员进行施工

7、工艺指导，负责工程施工文件记录与整理。5 .质量工程师在项目经理领导下，做好施工质量管理工作。a）掌握业务技术知识和工程质量要求，严格执行各种施工规程，操作工艺及验收规范，做到一丝不苟，遵规施工，确保工程质量。b）经常深入班组，检查施工质量，指导工人施工，要深入细致进行检查,特别是关键工序，要认真严格细致的检查，发现问题及时处理，不放过任何质量问题，凡不符合质量要求的必须令其纠正，严重者必须进行返工，绝不迁就、姑息，凡不服从管理者有权责令其立即停工，进行严肃处理，并及时向项目经理汇报。c）严格要求，大胆管理，并宣传教育全体职工牢固树立“质量就是信誉,质量就是生命，质量第一”的观念，共同把好质量

8、关，确保工程质量。6 .材料员a）负责本工地的设备材料进场验收、保管工作，入场材料必须具备资质检验、试验报告、合格证书等项报验资料，检查材料质量、型号、规格及数量，逐件清点，方可签收，凡不具备以上要求和质量不合格的材料，有权拒绝签收。b）材料进入工地后，必须按型号、规格分别码放整齐，不准乱堆乱放。材料出库必须严加管理，手续齐备。节约用料，杜绝浪费，余、短料，要堆放整齐，定期处理。C）负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作，凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损，符合安全要求，工、机具用后入库，必须进行检修擦拭，保持状态良好。d）设备、材料入场后要及时填写报验单，报公司质检部检验，并报监理

9、部门检验，做到不拖延，不漏报、杜绝先用后报的不良现象出现。e）负责工地的设备材料进场验收和保管工作，有权对不合格和数量不符的产品拒绝签收，有权对施工中发现材料浪费提出批评和处罚7 .安全员：在项目经理的领导下，负责工地的安全生产工作。a）掌握学习各种安全施工知识和各种动力机械、电动工具的性能，掌握操作程序和要领，掌握施工安全用电常识及用电规定，确保工地安全生产。b）要深入检查工地安全工作，做到日日检查，时时提醒：i .凡进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽。ii .登高作业必须系好安全带，登高的梯、架要有防滑措施。iii .使用电动机械，必须保证机械状况完好，其电源导线完好无损，插头连接牢固，线

10、路要架空敷设，不准拖地乱拉。i机械加工时，必须严格按照操作程序由专人操作。V.V不准酒后上岗，不准穿拖鞋、不准赤膀露背，不准打闹、开玩笑和打架斗殴，出言不逊。Vi强化用电安全，做到人走拉闸断电。c）工地凡动用明火时，负责办理动火证，并要采取安全措施，安排看火人员，严加管理，防止和消除隐患。d提高安全思想意识，严格执行安全生产的各项规程及公司对安全工作的要求，要经常深入班组检查不安全因素，发现违犯安全施工要求的人和事，要立即制止，纠正处理，把不安全因素消灭萌芽中，杜绝一切事故的发生，以保证施工任务的顺利进行。e）负责工地的安全管理工作，有权对违反安全施工的人和事进行纠正和处罚。保证安全生产顺利进

11、行。f）团结协作，搞好内部及外部的协调关系，杜绝各种违纪违章，防止影响团结、打架斗殴等不良现象的发生，一经发现，要立即制止，及时处理，并向项目经理汇报。（三）施工队伍的管理1 .职责a）经营部负责劳务分包方的审查和劳务分包合同的起草。向公司领导和工程部提供劳务分包方的资质等级，预算合同及其它有关资料，并与其签订劳务分包合同。b）工程部按劳动人事部劳务用工管理办法规定，负责对选用的劳务队伍全面管理。c）项目经理负责对劳务分包方质量进行监督管理。2 .对劳务分包方评定a）对劳务分包方评定内容：有无技术人员、技术能力、技工人数，承接工程能力，所做过的工程质量，由工程部评定合格，报公司批准后，列入合格

12、分包方分包名册中，定期对劳务分包方进行审定，审查不合格者给予除名，并修改合格劳务分包名册。b）在劳务人员做工之前,施工现场的安全员要对其进行三证检查：身份证、进京证和做工证，如三证不全，按情况拒用或令其补办，三证齐全合格者列入合格劳务用工人员名单内，特殊工种即电工、焊工须有有效的上岗证，无证人员不准从事相关工作，合格者列入合格劳务用工人员名单3 .综合评定经对劳务分包方的资格和劳务评定，都满足施工质量要求后，由总经理批准,为合格劳务分包方。4 .劳务分包方的控制管理a）各队使用劳务用工应编制人员表，上报工程部备窠，对选用劳务队伍进行种资质审核，日常检查，考核，做好劳务队伍的信誉评价工作。b）各队按劳动人事部外部劳务用工管理办法进行劳务管理。