目标责任机制.docx

上传人:王** 文档编号:267301 上传时间:2023-04-23 格式:DOCX 页数:2 大小:14.08KB
下载 相关 举报
目标责任机制.docx_第1页
第1页 / 共2页
目标责任机制.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《目标责任机制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标责任机制.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、目标责任机制一、目的为加强目标管理,增强全员的责任感,确保公司年度总体目标和长远发展战略目标的实现,结合企业实际,推行全员目标责任机制。二、责任目标体系1、集团公司中长期发展规划;2、集团公司年度经营总目标;3、各中心、各分子公司年度责任目标;4、各中心、各分子公司月度目标计划;5、全员年度、月度目标计划。三、责任目标的制订按照集团确定的企业年度经营目标,根据集团各中心、各分子公司提交的分解指标,报经集团总裁办研究同意后,确定为各中心、各分子公司的年度责任目标。集团各中心、各分子公司将年度责任目标分解落实到员工个人。四、责任目标的实施集团年度经营目标及各中心、各分子公司责任目标确定后,按以下步

2、骤实施:1、目标的签订:集团各中心、各分子公司向集团总裁办签订目标责任书。2、目标的执行:目标签订后,各目标责任人要对责任目标量化分解,分解要在时间、工作完成度上做到具体、彻底、全面。1、方式方法:各目标责任人签订目标后,要明确目标项目内容、经营策略、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价标准等实施手段。各阶段目标(即月计划)的实施,由集团各中心、各分子公司负责人提交,集团生产运营中心负责统一编制,集团总裁办审批后下达实施。五、责任目标的考核集团生产运营中心负责目标的组织、协调、检查和考核工作,在集团首席执行官主持下,每月对目标执行情况进行诊断、考评,及时解决实施中存在的问题。各分子公司企管部负责本公司目标的组织、协调、检查和考核工作,在公司总经理的主持下,每月对目标执行情况进行诊断、考评,及时解决实施中存在的问题。诊断考评工作采取计划会的形式,由部门经理以上人员、主要负责人及总经理指定人员参加。月底根据各部门阶段目标执行情况评价根据非1即O的考核机制,评定为1或0,与奖金挂钩。六、本制度自颁布之日起实施,本制度的解释权归集团行政人力资源中心。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!