6S培训资料精华版本.pptx

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1、6S现场管理培训 什么是什么是不简单不简单，把每一件简单的事情做好就是不，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是简单。什么是不平凡不平凡，把每一件平凡的事情做好就，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。是不平凡。 未未推行推行6S现场是什么样的呢？现场是什么样的呢？你好意思承认这是你的办公室？这样摆放，你这样摆放，你能很快找到需能很快找到需要的文件吗？要的文件吗？你敢带你的对象进你的宿舍吗？女生宿舍成这样，啥都不说了！不堪入眼！不堪入眼！推行推行6S现场又是什么样的呢？现场又是什么样的呢？我敢说这是我的办公室。文件按照不同类型放置，做好标识，可以快速寻找到。既美观，又提高效率这是我的宿舍啊！钢卷

2、都可以这样横平竖直摆放！你还有什么理由呢？如果是你，你愿意在哪种工作环境中呢？目目录录第一部分 6S步骤第二部分 6S管理的作用？第三部分 6S管理之间的关系？第四部分 6S活动的实施 6S 6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在在各大企业各大企业广泛流行的一种管理方法。广泛流行的一种管理方法。6S管理制度整理整顿清扫清洁素养安全整理的整理的定义：定义： 按照按照标准区分开必要的和不必要的物品，对标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要不必要的物品进行处理

3、。的物品进行处理。6S6S的步骤的步骤一一：整理：整理序号序号内容内容作用作用效果效果1 1腾出空间腾出空间增加作业、仓储面积增加作业、仓储面积节约资金节约资金2 2清除杂物清除杂物使通道畅通安全使通道畅通安全提高安全提高安全3 3进行分类进行分类减少寻找时间减少寻找时间提高效率提高效率4 4归类放置归类放置防止误用误发货防止误用误发货提高质量提高质量注意注意点：点： 要要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S6S的第一步的第一步整理的目的：整理的目的：整理的实施要领整理的实施要领1 1、全面检查、全面检查2 2、制定、制定“要要”和和“不

4、要不要”的判别基准的判别基准3 3、按公司要求清除按公司要求清除不需要的物品不需要的物品4 4、适度定量：调查需要物品的使用频率，决定日常用量、适度定量：调查需要物品的使用频率，决定日常用量5 5、制定不需要物品的处理方法、制定不需要物品的处理方法明白“舍得”的道理6 6、每日自我每日自我检查，每日循环整顿现场检查，每日循环整顿现场 利用程度使用频率保存方法低过去一年都没有使用的物品，而且不能再用在过去6-12个月中，只使用一次的物品，或一个月使用一次的物品扔掉保存在仓库高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带整理频率：整理频率：整理举例：整理举

5、例：1.请您把如下东西请出工作台工作台： 报纸、杂志、零食、无用书籍、背包、围巾等与工作无关的物品2.请您把如下东西请出办公室办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类等3.请您把如下东西请出车间车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、垃圾、废报纸杂志、废零件等4.请您把如下东西请出仓库仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品等因为因为不整理而发生的不整理而发生的浪费：浪费：(1) (1) 空间的浪费；空间的浪费；(2) (2) 使用壁柜使用壁柜的浪费；的浪费；(3) (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；

6、( (4 4) ) 连不要的东西也要管理的浪费；连不要的东西也要管理的浪费；( (5 5) ) 库存管理或盘点花时间的库存管理或盘点花时间的浪费浪费; ;6S6S的步骤二：整顿的步骤二：整顿整顿的定义：整顿的定义： 必要必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。放置，并摆放整齐，加以标识。序号序号内容内容作用作用效果效果1 1场所场所区域划分明确区域划分明确一目了然一目了然2 2方法方法放置方法明确放置方法明确便于取拿便于取拿3 3标识标识避免减少差错避免减少差错提高效率提高效率整顿三要素：整顿三要素：序号序号内容内容原则原则方

7、法方法1 1定点定点明确具体放置位置明确具体放置位置分隔区域分隔区域2 2定容定容明确容器大小颜色明确容器大小颜色颜色区分颜色区分3 3定量定量规定合适的重量数量高度规定合适的重量数量高度标示明确标示明确整顿三原则：整顿三原则： 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么物品该放置什么位置更加明确。 3.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 4.使无用时间最小化。 整顿目标：定位置、标识定位置、标识通通道道良品待检品不良品整顿技巧（整顿技巧（1 1）: :划定场所划定场所整顿的技巧（整顿的技巧（2 2）放置方法

8、放置方法形迹管理整顿的技巧（整顿的技巧（3 3）放置方法放置方法颜色管理整顿的技巧（整顿的技巧（4 4）放置方法放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制例：哪种更好？整顿的技巧（整顿的技巧（5 5）-稳定性稳定性6S6S的步骤三：清扫的步骤三：清扫清扫的定义清扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点注意点责任化、标准化责任化、标准化序号序号目的目的作用作用1 1提升作业质量提升作业质量提高设备性能提高设备性能2 2良好的工作环境良好的工作环境减

9、少设备故障减少设备故障3 3“无尘化无尘化”车间车间提升产品质量提升产品质量4 4目标零故障目标零故障减少伤害事故减少伤害事故注意注意点：点：建立责任区域、制定清扫标准、确立责任人建立责任区域、制定清扫标准、确立责任人清扫的目的及作用：清扫的目的及作用：清扫举例：清扫举例：1.1.每日上班前打扫每日上班前打扫办公室办公室2.2.每日每日下班之前打扫下班之前打扫工作工作现场现场3.3.每日每日下班之前打扫机床下班之前打扫机床4.4.随时清理工作现场随时清理工作现场垃圾垃圾5.5.及时处理设备漏油及时处理设备漏油 6.6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7 7. .随时保持

10、桌面干净随时保持桌面干净8 8. .及时清理不用的及时清理不用的包装箱包装箱清扫的实施要领：清扫的实施要领：1 1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2 2、执行例行清扫，清理脏污、执行例行清扫，清理脏污3 3、调查污染源，予以杜绝和隔离、调查污染源，予以杜绝和隔离4 4、建立标准，建立标准，保持制度化保持制度化5 5、寻找污染源，实施改善、寻找污染源，实施改善整顿后的物品整顿后的物品经常清扫经常清扫建立责任区建立责任区确定清扫制度确定清扫制度确定检查制度确定检查制度经常检查经常检查建立三项制度建立三项制度确定奖励制度确定奖励制度定期评比定期评比定期

11、总结定期总结清扫制度化清扫制度化6S6S的步骤四：清洁的步骤四：清洁清洁的定义清洁的定义 将将前面前面3S3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持范化，并贯彻执行及维持，即，即“标准化标准化”。注意点注意点制度化，定期检查评比。制度化，定期检查评比。序号序号作用作用要点要点1 1培养良好工作习惯培养良好工作习惯职责明确职责明确2 2形成企业文化形成企业文化重视标准管理重视标准管理3 3维持和持续改善维持和持续改善形成考核成绩形成考核成绩4 4提高工作效率提高工作效率强化新人教育强化新人教育清洁的作用和要点清洁的作用和要点：注意注意点：点

12、： 制度化制度化，定期检查评比。，定期检查评比。清洁的推行要点清洁的推行要点1. 1. 落实前面落实前面3S3S工作；工作；2. 2. 制定目视管理及看板管理的标准；制定目视管理及看板管理的标准；3 3. . 制订考核制订考核方法；方法；4 4. . 制定奖惩制度，强化推行；制定奖惩制度，强化推行；5 5. . 高层主管定期巡查，带动全员重视高层主管定期巡查，带动全员重视6S6S活动活动6S6S的步骤五：素养的步骤五：素养素养的素养的定义：定义： 人人人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。进取的精神。序号序号要领要领方法方法1 1制定规

13、章制度制定规章制度利用早会周会进行教育利用早会周会进行教育2 2识别员工标准识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别服装、厂牌、工作帽等识别3 3开展奖励制度开展奖励制度进行知识测验评选活动进行知识测验评选活动4 4推行礼貌活动推行礼貌活动举办板报漫画活动举办板报漫画活动素养推行要领和方法素养推行要领和方法：注意点注意点坚持不懈坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯地教育，才能养成良好的习惯素养举例：素养举例： 1. 1.站有站相、坐有坐态、走有站有站相、坐有坐态、走有走姿走姿 2 2. .待人和气、言吐雅致、视客待人和气、言吐雅致、视客如亲如亲 3 3. .上下和睦、左右团结、团队战斗上下和睦、左右

14、团结、团队战斗 4 4. .心想工作、心向集体、心为事业心想工作、心向集体、心为事业 5 5. .诚信为本、勤恳工作、老实做人诚信为本、勤恳工作、老实做人 “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 素养素养就是就是通过教育，使大家养成能遵守所规定通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。的事的习惯。6S6S本意是以本意是以4S4S（整理、整顿、清扫、（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员最终达成全员“品质品质”的提升。的提升。6S6S的步骤六：安全的步骤六：安全安全含义安全含义：消除

15、隐患，预防事故。：消除隐患，预防事故。安全分类安全分类：人身安全；：人身安全； 产品产品安全；安全； 设备安全；设备安全； 机密机密安全安全；二、二、6 6S S管理的作用管理的作用1 1）提升企业形象提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2 2）提升员工归属感提升员工归属感 人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心对自己的工作易付出爱心与耐心3 3）减

16、少浪费减少浪费 人的浪费减少人的浪费减少 场所的浪费减少场所的浪费减少 时间浪费减少时间浪费减少 减少浪费减少浪费= =降低成本降低成本= =增加利润增加利润 4 4）安全有保证安全有保证 工作场所宽广明亮。工作场所宽广明亮。 通道畅通通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西地上不会随意摆放不该摆放的东西5 5）效率的提升效率的提升 好的工作环境好的工作环境 好的工作气氛好的工作气氛 有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找物品摆放有序，免去寻找6 6）品质有保障品质有保障 任何事有讲究，不马虎。任何事有讲究，不马虎。 6 6S S就是去除马虎，保障品质就是去除马虎，保障品质 三、三、6S6S之间的相互关系之间的相互关系 整理、整顿、清扫是具体的内容；清洁是指上面的整理、整顿、清扫是具体的内容；清洁是指上面的3S3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规定做素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规定做事，开展事，开展6S6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；容易