甲醇罐区安装工程施工准备方案.docx

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1、甲醇罐区安装工程施工准备方案Ll施工技术准备1.1.1 按公司设计交底和图纸会审规定，由业主组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。1.1.2 组织改编施工组织设计、施工方案，进行技术交底。并做好技术交底记录。1.1.3 结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作,并确定办理动土证、动火证等事宜。1.1.4 认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。1.1.5 项目总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项

2、工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。C、对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度,确定重大危险因素。1.1.6编制施工组织设计、施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。A、施工前项目总工程师应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料，优化施工组织设计。其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。B、施工组织设计的编制需遵守业主对施工组织设计的要求。C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应

3、在施工组织设计中列出。D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由项目总工程师组织进行编制，一般施工方案由施工队技术组长组织工号技术员进行编制。1. 1.7制定第三层管理文件A、项目经理部应组织学习公司制订的第三层管理文件,并在施工项目的质量、安全和文明施工、环境管理工作中贯彻实施。B、根据工程需要和质量、职业健康安全和环境管理要求，项目经理部还可组织制订除A条外必要的第三层管理文件，但这些文件必须与总承包和公司的质量、安全和文明施工、环境管理文件搞好接口，具有相容性。1.2 施工人员准备1.2.1 项目经理部管理人员项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要管理人员必须在合同

4、签订后立即进驻现场开展工作。其他管理人员按人员进场计划组织进点。1.2.2 施工队伍根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进点。1.2.3 必要时组织施工进点人员进行质量、环境、职业健康安全培训。1.2.4 对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。1.2.5 组织焊工进行焊接操作培训。特别是对从事特殊材料焊接人员进行培训考核。1.3 施工机具准备1.3.1 工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。1.3.2 对用于工程项目的施工机具、器具和手段用料，设备材料部门负责进行

5、检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。1. 4施工材料准备1.1.1 计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。1.1.2 由业主提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达业主，以便及时运输到现场仓库或施工现场。1.1.3 由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。1. 5施工现场准备1.1.1 施工前的中间交接安装工程在施工前，按照有关图纸要求，对土建施工的基础进行交接，并做好详尽的交接记录和测量记录。1.1.2 施工现场“四通一平”开工前必须把路通、水通、电通、电讯和平整场地的

6、“四通一平”工作完成。1.5.3对现场到货材料进行检验和报验对到现场的设备组件按照规范和图纸要求，进行交接检验，并对业主和监理进行检验资料的报验，施工检验的程序届时按技术监督的检验大纲要求进行。1.5.4建造临时设施A、项目经理部技术负责人应在开工前组织绘制施工总平面图，确定临时设施位置、运输路线、施工场地等。临时设施不得长期占据正式工程位置，影响正式工程的施工。B、临时设施应按施工总图要求进行规划和建设，不得随意更改，增加或改变临建地点，应经施工总图管理人员同意，并报业主批准。C、临时设施一般包括生活设施、生产（施工）设施、材料堆场、仓库、临时水、电、气、道路、固体废弃物堆场、污水处理设施、排水设施、围墙等，均应在施工前准备完成。1.5.5安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对主要吊装用的机索具进行性参试验和保养，对焊机及热处理设备进行检查和维修。