党建品牌：“五阳光”营造风清气正正能量经验材料.docx

《党建品牌：“五阳光”营造风清气正正能量经验材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党建品牌：“五阳光”营造风清气正正能量经验材料.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、党建品牌：“五阳光”营造风清气正正能量经验材料一、案例背景二、主要做法（-）聚焦阳光*,强化党的领导（二）深化阳光合作，提升运营质效（H）打造阳光团队，做强人才支撑（四）搭建阳光平台，完善管控机制（五）树立阳光形象，凝聚发展合力三、案例效果一、案例背景坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。*公司党委紧贴产业发展实际，以“五阳光”党建品牌创建为抓手，聚焦阳光*、深化阳光合作、打造阳光团队、搭建阳光平台、树立阳光形象，切实找准党建工作融合点，紧盯问题不足关键点，堵住业务开展风险点，深挖创新创效增长点，积极探索“双入双创”实施路径和方法载体，构建党建全方位

2、、多角度、全链条融合服务监督业务各环节的新模式，让党建成为引领产业发展的“定海神针”，全面提升党建工作水平，全力推进*产业提档升级，助力*事业在“阳光”下高质量协同发展。二、主要做法(-)聚焦阳光*,强化党的领导1.突出政治引领。党建入章应入尽入。“第一议题”制度全面覆盖。建立党委会议事决策清单27项,前置研究讨论事项清单5大类、17项，明细权责，完善企业治理体系。2坚定战略引领。按照“专业+区域”思路，将74家贸易平台公司优化整合为34家。煤炭销售实施战略、重点、市场三级客户管理，执行“五大定价”策略，市场影响力显著增强。运用产业链叠加方式和先进物流模型，形成了“4355V发展规划。3.抓好

3、行动引领。建立督办通知、调度、提醒、销号、通报“PDCA”闭环管控机制，实施分类分级督办，确保重点工作按期办结。(二)深化阳光合作，提升运营质效1.把好客商关系。优先与国企央企、实体企业、主板上市企业合作，把好客商“准入关”。健全客商监管机制，动态监测和定性评价结合，把好“过程关”。完善客商评价机制，建立评价信息系统，把好“评审关”。2,优化商业模式。围绕产业优势、核心业务、管控能力，按照“511+34建立风险防控、业务准入、客商审批、财务管控、资金统筹“五个集中”机制，实现治理合规、业务升级、模式创新、区域突破、量效齐增。3,规范高效运营。贸易业务聚焦本部、青岛、上海、海南、海外“五大区域”

4、精准发力。营销业务深化布局、产品、客户、流向“四个优化”，累计价格上调30余次，合计提价提效100亿元以上。(H)打造阳光团队，做强人才支撑1.打造高绩效业务团队。以市场管理、效益导向、量化考核为目标，签订绩效合约，实行试用期、年度和任期考核相结合方式，对引进人才综合评定，建立宽带薪酬机制，打通进出通道。2打造高水平风控团队。招聘风控专业总监，组建风控中心，条线化管理，借鉴“厦系、浙系”先进贸易企业经验，引入远程监管和无人机技术，建立风控模型，搭建业务+财务、业务+货物、业务+风控,11+3管控体系。3.打造高站位党务团队。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实施支部书记“双培养”工程，打通

5、党务人员晋升通道。所属单位设立党委的配备专职职能部门，设立党总支的配备1-2名专职党务工作人员。(四)搭建阳光平台，完善管控机制1.搭建“阳光”发展平台。联合美世咨询从管控、绩效、薪酬与人才领导力等多方面实施组织效能提升，对标国内外先进贸易企业设计了管理、业务、专业、职能四序列岗级体系，为各类人才提供晋升通道。2 .打造“阳光”制度平台。按照”分类授权、分级管控”，专人包保“一对一”定点服务，综合业务模式、风险管控、资金收益等因素，提高业务审批效率。3 .创建“阳光”监督平台。深化“互联网+监督”开发了“360阳光*”微监督平台，建立了廉洁风险和经营风险关联辨识、协同防控的“双防双控”监督机制

6、。(五)树立阳光形象，凝聚发展合力1.文化引领。启动“思想聚合、文化融合”工程，举办“同心同力同行共享共荣共赢”团队素质拓展活动，开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育，形成文化认同。4 .典型引育。开展“六比六争”活动，展现良好企业形象。通过评选各类先进集体和个人，开展发现“身边榜样”活动。先后创建党员先锋岗44个，创建党建品牌34个。5 .暖心引带。针对营销贸易业务战线长、部分人员长期驻外，建立“链家”志愿服务站，招募“萤火”志愿者，先后开展志愿服务600多人次。节日期间积极开展丰富的群众性活动，让职工充分融入企业成长。三、案例效果(-)党委引领、把关定向有效发挥。坚持党的全面

7、领导不动摇，把党组织嵌入公司治理结构各环节，把党建工作融入业务开展全过程,较好地发挥了党组织把方向、管大局、促落实作用。在疫情冲击、大宗商品市场震荡、贸易风险加剧的情况下，实现贸易收入5800多亿元，完成上级下达的力争指标，在承压奋进中保持了向好发展势头。(二)融入中心、服务大局持续深入。完善党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展，构建了“产业+配套、平台+生态、技术+赋能”现代营销贸易物流供应链业态。形成了“平台支撑、设备保障、保险托底网格化智慧风控体系。先后引进业内中高级管理人才28人，专业团队24个。*国际大宗商品交易平台填补国内空白。增储保供任务受到省委、省政府肯定和省发改委通报表扬，彰显了国企担当。(H)凝心聚力、和谐共建充分彰显。举办“*大讲堂”，鼓励“干部上讲堂”，营造“全员大学堂”，搭建专业讲座、案例研讨和互动交流“三位一体”教育平台。以“思想帮带、文化帮引、行动帮扶”为主线，搭建党群干群“连心桥”，树立和谐向上“新风气”。1名职工荣获*省“*好人之星”称号公司先后获得能源集团先进单位、省五一劳动奖状”等荣誉。