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1、施工部署方案1第一节施工总体部署本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1 .施工阶段划分及衔接关系在施工中,确定以办公楼施工为关键线路,为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开
2、工。第二阶段:基础结构施工阶段:由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。第三阶段:主体结构施工阶段:此阶段为工程施工的高峰期,办公楼标准层施工要达到十五天一层楼,目标是2003年H月25日封顶,住宅楼标准层施工要达到八天一层楼,目标是2003年9月14日封顶。第四阶段:砌体、装饰施工阶段:主体进行到五层后一、二层砌体开始施工;主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段,应做好
3、竣工资料的整理及工程交接工作。目标控制在2004年3月25日竣工。2 .施工区段的划分本工程在施工时将划分两个区段,即:办公楼、1号住宅楼3 .工程总体施工部署该标段为幢办公楼和一幢条式住宅楼组成,两楼同时施工,各自独立流水作业,在施工中以小施工段划分。施工以办公楼为主,协调进行平面流水生产和施工安排,减少工序搭接和窝工现象。1第一节施工协调1.内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。(3)定期组织召开各专业管理人
4、员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。(4)指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土
5、建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。(10)施工安装时,由于建设单位设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。(H)由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。(12)水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。(13)混凝土浇捣过程中,振捣器不能接触预埋件,避免其产生移位;
6、穿线管、线盒保护预埋。(14)安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。(15)不得在混凝土成品面随意开槽打洞,应在混凝土浇筑前做好预埋预留。(16)水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。(17)土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。确保“不伤害他人,不被他人伤害”。2 .与其他施工队的协调工作新搬迁区内施工单位较多,施工期间积极协调各单位之间的关系,相互协调、配合施工,施工场地合理安排,加强现场的治安保卫工作,材料设备应按指定的地点堆放。3 .其他单位的协调工作为了保证施
7、工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。(1)与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度,确保交叉施工的有序性,我们将与建设单位精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。1)计划协调在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料:(A)每月施工进度计划;(B)每周施工进度计划;(C)工程质量保证计划;(D)月度产值完成情况报表。以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。2)技术质量管理配合此项内容包括:(A)积极主动地参加建设单位、
8、监理组织的生产协调会,积极配合建设单位搞好图纸会审工作。(B)及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程作业设计,并经建设单位、监理认可后实施。(C)认真及时办理好工序的交验工作,协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。(D)对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视,及时整改。3)资金配合(A)施工中积极向建设单位提供合理化建议,减少投资;(B)入场后协助建设单位制定资金需用计划,提高资金的利用率;(C)在建设单位方资金周转出现困难时,我方可在一定范围内提供资金配合,保证施工的顺利进行。4)其他协调(A)积极协助建设单位方办理施工中的有关手续;(B)协助建设单位处理好与周围居民的关系;(C)我们将积极与建设单位配合,做好回访服务工作,确保建设单位无后顾之忧。(2)与监理单位的配合工程中标后,全面履行对招标文件的各项承诺,积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工,严格按照现行施工技术规范施工,配合监理单位完成各项工作。(3)与当地有关单位的配合协同公安部做暂住人口的管理,所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议,积极主动地争取居委会和各行政部门支持,自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定,搞好社区文明共建工作。