班组建设工作(候选优秀班组、明星班组长)考评细则 7.5.docx

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1、2019年班组建设工作考评细则标准分数考核内容与方法1主要任务351.1按月全面、均衡完成各项生产10查：班组核算记录、报表和班组台账任务。产量、工时、质量、品1.1.1各项指标中有一项未完成扣2分；种、消耗、成本（费用）、工1.1.2未按月完成，每有一个月不完成扣2分；序指标达到当年奋斗目标要1.1.3一项指标连续3个月完不成扣4分；求。主要指标要上台阶、创一流，并在全国同行业中名列前茅。1.1.4主要指标未进入全国同行业前三名扣2分。1.2班组核算规范化，做到指标层10查：年度经济技术指标分解图及班组核算资料。层分解到岗位或个人，核1.2.1指标未层层分解落实到人扣5分；算资料齐全，核算程

2、序规范，L2.2核算资料不齐全、不统一扣2分；考核严格。班组核算制度化，1.2.3核算程序不规范扣2分；做到日核算（日登记）、旬分L2.4没做到日核算（日登记）、旬分析、月总结扣2分；析、月总结。核算数据真实、1.2.5核算数字不真实一项扣5分,数字有误一项扣1分；无误。填报字迹整洁。1.2.6填报字迹不整洁,一处扣2分。1.3现场管理达标，生产现场符10查：生产和生活现场，现场管理制度合6S管理和定置管理要求。1.3.1现场管理一处不合要求扣5分；操作室、活动室、更衣室等设1.3.2现场管理制度中未分解到人扣10分；施齐全、整洁。更衣箱、工具箱物品摆放整齐、卫生。班组现场管理责任区域分解人，

3、有检查、有考核。1.3.3未严格考核，每查出一次扣2分。L4贯彻执行IS09000标准，落5查：岗位作业文件（现行有效版本）、质量管理活动记录实本岗位作业文件，各种质量1.4.1未落实本岗位作业文件扣2分；问题有分析、有措施、有结果。L4.2未定期开展活动，每少一次扣1分；定期开展本岗位质量管理活动，并作好记录。L4.3活动无课题、无具体内容一次扣1分。2管理工作402.1建立健全班组规章制度，并10查：班组制度汇编汇编成册主要包括：三规、三2.1.1制度不健全每缺一项扣5分；制、岗位操作标准和操作要2.1.2制度未汇编成册、不规范扣2分；点、奖金分配考核办法、设备2.1.3未及时修订不适应的

4、制度，每点检和巡检制度（辅助班组）、6S现场管理制度、班组长和五大员职责、班组升级考评细则及管理办法等。项扣2分。2.2执行安全规程，坚持周安全活5查：安全规程、班组台账安全活动记录、及生产现场。动日，有内容、有记录，无安2.2.1周安全活动日每少一次扣2分；全隐患。2.2.2发现安全隐患一处扣2分；2.2.3事故隐患未及时登记或处理发现处扣2分。2.3执行设备维护、检修、操作规程，实行设备点检、巡检和5查：设备点巡检制度和记录及设备检修台账（设备维护检修班组）2.3.1未建立设备检修台账扣2分；2.3.2设备点巡检记录不清，一次扣2分：2.3.3设备未挂牌，一台扣2分；2.3.4设备附件破损

5、不齐，一处扣1分；2.3.5设备卫生差，一台扣2分；2.3.6设备跑冒滴漏，一处扣2分。挂牌制度，设备完好、见本色、无跑冒滴漏。2.4执行工艺规程，职工熟知本岗位操作标准和操作要点，有检查、有考核。2.5执行考勤制度和门禁刷卡，无5查：岗位操作标准和操作要点（指主要生产班组）抽考35名职工。2.4.1抽考职工有1人掌握不熟练扣2分；2.4.2查出的违章操作职工未考核，一人次扣2分查：班组奖金考核制度、考勤册及刷卡记录、奖金发放违犯劳动纪律现象，坚持按劳分配原则，按月足额发放工资、奖金不超月，有本人签字，有奖金考核制度，出勤率达95%以上。5表、违规违制记录和奖金发放记录。2.5.1考勤册填写不

6、规范一处扣2分；2.5.2工资奖金未按规定发放和签字一项扣2分；2.5.3现场查出违纪一人次扣2分；2.5.4出勤率未达95%以上扣2分。2.5.5对违规违制人员未按规定考核一次扣2分；2.6执行班前班后会制度、交接班制度，做到交班“五清楚”接班“五检查”，并做好记录5查：班前班后会和交接班记录2.6.1班前班后会每少开一次扣2分；2.6.2现场查出未对口交接班，一个岗位扣2分；2.6.3“五清楚”、“五检查”内容记录不清一次扣2分。2.7生产记录、报表、台帐和班组台账齐全、统一、规范。填写真实、及时、准确，保存完好，无丢失。5查：生产记录、报表、台账和班组台帐2.7.1生产记录提前或滞后填写

7、，一处扣2分；2.7.2填写不准确，一处扣2分；2.7.3记录乱涂乱抹，字迹不清，一处扣2分；2.7.4记录、台帐保存不完好扣2分。3班组素质15查：班长、五大员职责3.1按规定配备好班组长、工会组长、班组核心和工人管理员，职责明确，能胜任工作。53,1.1班组长、工会组长、班组核心和五大员配备不好扣2分；3.L2五大员未尽到职责，一人扣1分。3.2民主管理好，每月召开一次民主管理会，会议有议题、有结论，做到大事共同商定广泛吸引大家参与。并能组织各种形式的技术练兵和劳动竞赛活动，每季一次，有计划、有内容。3查：民主管理活动记录3.2.1未按期召开会议，每少一次扣2分；3.2.2会议无议题，一次

8、扣2分；3.2.3记录中光有口号无具体内容和结论，一次扣2分。3.2.4没有活动计划扣一次2分；3.3认真组织学习公司下发的各种3查：政治学习和思想教育记录，与34名职工座谈。文件和书籍、做到每个职工都能了解国家、省、集团、公司内大事。3.3.1学习内容记录不清一次扣2分；3.3.2随机抽查职工对国内、公司内大事的了解情况，一人不清扣2分；3.4定期组织班组培训I,制定好“一句话”岗位职业道德规范，职工熟练掌握本岗位规范内容。4查：有无“一句话”岗位职业道德规范。3.4.1无定期组织班组成员培训的扣1分；3.4.2无岗位职业道德规范扣1分；3.4.3随机抽查职工对本岗位道德规范掌握情况，一人不熟练扣2分；4好的作法和亮点10查：6S现场管理定点摄影固化保持情况和班组自主管理4.1班组现场管理方面存在好的经验、创新做法及亮点。3情况4.1.1各岗位6S现场管理是否形成定点摄影固化标准并4.2标准化管理在班组落实情况。4常态化保持，做的较好并存在亮点做法的加5分。4.3班组自主管理方面存在好的经验、创新做法及亮点。34.2.1QC、五小成果、合理化建设、6S现场改善提案、自主学习课件等开展情况及取得成交效。