银行会计主管述职报告2篇供借鉴.docx

《银行会计主管述职报告2篇供借鉴.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行会计主管述职报告2篇供借鉴.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、银行会计主管述职报告2篇供借鉴作为XX 一名会计主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下, 经过会计全体成员的共同努力，我们全体会计人员严于律己，严格管 理，在会计基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务， 加强会计检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既 定的目标，达到了预期效果。履行职务情况：作为会计部总监的工作目的是组织公司会计人员 认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常会计核算、会计监 督工作，按时完成上级下达的各项会计指标和工作任务。我的工作职 责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任 务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核

2、制度。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币 资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、 各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为会计总监我是 这样开展工作的：元月份，正值会计决算期间，我认真总结去年的会 计工作，并为20xx年订下了会计工作设想。对各类会计档案，进行 了分类归档。督促下属会计人员完成了 20xx年第四季度的五金汇缴 任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对会计专用电脑 进行了全面的维护、管理，对会计专用软件进行了清理、杀毒和备份Q5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。下面就完成公司会计部部

3、置工作及主动汇报工作情况；1、按照要求每月书面向公司会计部汇报了本单位会计工作情况;2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司会计部汇报。3、按要求及时完成了公司会计部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改 革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了会计工 作及各项管理工作的正常开展。银行会计主管述职报告2篇供借鉴回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和

4、效益目标上，紧紧围绕重 点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的 责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做 如下简要回顾和总结。一、财务核算与管理工作作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个 执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工 作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大 家都能够主动承担工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、成 本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作 中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见, 与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的

5、合作关系。正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极 配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题 并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高 涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目 管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆 车当期的运输成本。为

6、运输车辆的绩效管理提供参考依据。规范了库 存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。 建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、 也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核 算的模糊成本。三、会计基础工作按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表, 及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的 检查中，积极配合相关人员工作。认真执行会计法，进一步对财 务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始 凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按 部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效 益。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接 再厉，更上一层楼。明年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务 管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财 务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细” 为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都 建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个 经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现 财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。