生产中心岗位定岗定编手册.docx

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1、定岗定编手册2022版XXXXX集文件名称：生产中心定岗定编手册文件编号：JF-SC-2022-001版本：第一版制订部门：生产中心发布日期：2022年7月25日制定审核审批生产中心定岗定编手册一、目的为了确定生产中心组织架构，部门职能及岗位人员的合理编制，确定各岗位的岗位说明书和岗位标准书SOP,保证各项工作的正常运作，提高组织运作效率。二、适用范围本手册适用于生产中心组织结构设置、人员编制、部门职能规定与划分、岗位说明书。三、职责分工L生产中心：负责定岗定编手册的起草、修订和实施；2、人力资源部：负责本手册的审核、指导各督导本手册的实施；3、总经理：负责定岗定编手册审批。四、组织架构图五、

2、定岗定编附：目B门人力规划表序岗位名称岗位编号定编人数在岗人数主要职能备注1生产中心负责人SCBOl11统筹锅炉烘干窑生产、机修设备维护、生产配套服务、产业链增值务2生产经理SCB0210负责生产配套服务、产业链增值务部门人员根留镑裁口定3烘干部经理SCB0311负责烘干生产服务与外包业务管理部门人员根据任务量如定4设备部经理SCB0411负责机修设备维护部门人员根据工作量如定甜43部门负责人六、部门职能一、部门主要核心职能与职责职能模块具体工作职责L协助总裁办管理生产中心;负责制定生产中心管理目标,组织生产中心完成公司下达的生产计划；2、按工作程序做好与园区、营销、财务系统的横向联系,并及时

3、对系统间争议提出界定要求；业务管理3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运作；4、主管并监督检查安全文明生产、生产环保工作；5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据；6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；7、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作；8、根据生产中心工作需要进行现场指导。生产管理1、落实挖掘园区及企业生产配套服务需要，方便企业实现利润2、挖掘园区增值服务需要,提升生产服务品质3、运输单位车辆场地管理务与协调；4、质押产品监管、仓储、保值服务；5、海关监管，银行质押，企业间借贷质押提供第三方服务；锯条维修、零配件

4、购买；烘干管理L蒸汽供应,按烘干窑生产通报供气烘干；2、安全管理，日常安全检查，包括现场生产安全，杜绝生产非安全措施；3、燃料采购，日常燃料采购供应；4、烘干服务，日常烘干生产计划；5、外包业务管理，外包业务对接、计划；设备管理1、负责工厂机器设备工程项目的改造及升级，提升利用率及效力2、协助上级以及各部门之间机械，设备运行安全，维修，改造；3、主持设备的日常维修工作；培训与指导设备维护技术员；4、及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；5、保障工厂机器设备、水、电的有效运作。二、部门权限权限具体权限说明协调权生产计划的组织协调权；监督权对生产中心的产品质量监督建议

5、权；调配权有对各车间人员统一调配和协调权；建议权有权对生产工艺进行改革的建议权；其它公司规定或赋予的其他权力七、部门评价关健指标（KPI）评价指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度工作计划完成率当月完成件数/月工作计划X100%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表蒸汽量/窑/天按每月公司下达定量指标100%未达标，扣5分蒸汽量/窑/天耗电量/窑/天按每月公司下达定量指标100%根据每窑装载物及规格尺寸标准,高于标准的，每度扣2分耗电量/窑/天烘干窑数或方数烘干窑量或立方米量按月120窑计100%未达成指标窑数，每少10个窑，扣5分统计表财务报表维修费用控制每月公司下达定量指标100%超出费用控制指标，每超过IoOO元，扣5分统计表财务报表设备故障率全年因设备故障影响生产或工厂正常运作时间超过2个小时的次数，小于5次。100%超过一次，扣5分，直至该项扣完。质量报告质量事故率2次/月（凡是产生不合格产品均属于质量事故）100%超过一次扣5分，扣完为止。质量报告安全事故率要求0事故发生100%出现一次5000元以上费用的安全故事，0分安全报告会议决议执行度是否按期完成100%未按规定期限完成每项扣3分当月会议决议八、附件1、生产中心负责人岗位说明书2、生产经理岗位说明书3、烘干部经理岗位说明书4、设备经理岗位说明书