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1、幼儿园校长管理采购管理规范1.采购标准十(1)公司日常经营所需的主要的、数量较大的(50个以上)、金额较大的(单品金额300元以上或累计金额2000元以上)需要定制的物品(金额、数量供参考),可根据各自实际情况调整)。(2)公司固定资产的购置。(3)费用报销及在外直接付款的零星物资采购不适用于本制度。2.具体内容十(1)部门明确提出需求需求部门将所采购的产品填写固定资产/办公用品/物料/请购/领用申请单注明产品的名称、规格、型号、颜色,如需要开模板定制需要将确认的设计图提供给行政专员。(2)采购原则:比价采购原则每次采购金额在校长指定金额以上,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交
2、货时间、售后服务等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格(临时性应急购买的物品除外)。(3)供应商选择标准1)质量水平:A物料来件的优良比率JB.质量保证体系JC.样品质量JD.对质量问题的处理。2)交货能力:A.交货的及时性JB.扩大供货的弹性二C样品的及时性JD.增L减订货的应对能力。3)价格水平:A.优惠程度JB.消化涨价的能力。C成本下降空间。4)技术能力:A工艺技术满足产品特点和需求JB.工艺技术的先进性J5)后援服务:A零星订货保证JB.配套售后服务能力(包括售后维修、应答时间、问题解决时间)、6)公司实力:A.公司规模JB.员工素质J(4)授权1)采购金额在*X人
3、金额以下,经行政专员共同审核价格后,报校长批准后进行购买。2)采购金额在金额以上需上报投资人审核。(5)物资验收:物资验收由行政专员负责,需与样品、合同进行核对,产品、数量、质量一致、合格方可脸收入库。(6)职业操守D热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质量,降低采购成本。2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。4)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。3.处罚-(1)禁止收受厂家贿赂,查则若发现对相关人员开除,并保持追究法律责任的权利。(2)禁止利用职位特权,谋取个人私利,否则对相关人员开除,并保持追究法律责任的权利。