中心年度目标责任协议书.docx

《中心年度目标责任协议书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心年度目标责任协议书.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2023年营销中心年度目标责任协议书甲方：江苏省水力机械制造有限公司乙方：为落实企业年度经营目标，明确经营管理责任，促进企业高效快速发展，经甲乙双反协商，就2023年度公司及中心的主要经营指标签订目标责任协议书。一、基础信息1、责任中心/部门：,包含部门/科室2、主要责任岗位:；主要责任人姓名:3、责任期限：年月日至年月Ho二、年度目标及考评规定Ix年度目标：序号指标名称目标权重备注1234567合计2、考评规定(1)指标描述及评价标准(2)考评程序三、奖惩规定1、年度目标考评得分与中心年度激励奖金关联；具体详见激励管理办法2、年度目标考评得分与主要负责人个人年度激励奖金关联。具体详见激励管理

2、办法四、乙方的权力与义务1、权力(1)经营决策权：中心/部门的经营规划、经营目标、策略方案制定等的参与权；(2)人事管理权：包括中心/部门人员的奖罚权、任免决定权、调配权、薪酬调整建议权等；(3)管理决策权：包括中心/部门日常管理、计划制定与实施、制度流程编制与执行、会议召开和管理、业务往来接待等与目标达成相关事项的决策权；(4)预决算审核管理权：包括年度预算审核、预算执行监督，决算审核、决算报告编制等；(5)申请公司支持权：包括资金支持、软硬件设施补充、技术支持等。2、义务(1)遵守公司各项规章制度，履行协议书约定，达成约定目标；(2)定期向总经理做工作汇报，实事求是，不隐瞒实际情况；(3)

3、对年度目标进行分解，充分发挥团队管理团队力量；(4)接受公司职能考核部门的监督、检查和评估；(5)关注人才培养和梯队建设，确保公司核心人员的成长和激励；(6)正向引导员工，提高团队凝聚力。五、责任书的调整与解除K出现以下情况，经甲乙双反协商可对协议书进行调整与解除：(1)公司经营策略变化；(2)中心/部门合并或取消；(3)发生不可抗力，对目标达成造成影响；(4)其他经甲乙双方协商达成情况。2、公司管理红线：(1)严重违反公司的规章制度及纪律行为；(2)失职造成重大安全事故：出现人员伤亡或经济损失达到5万元以上；(3)徇私舞弊，以公谋私行为：使用伪造票据、挪用公款、贪污受贿等；(4)不遵守公司保密制度，恶意泄露和传播公司信息、数据、图文资料等;(5)传播不良信息，在公司内外部造成严重影响的行为；(6)触犯法律法规被依法处分处罚行为；(7)殴打他人或聚众斗殴造成严重影响；(8)其他制度文件规定内容。六、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；3、未尽事宜双方协商确定。乙方：年月 日甲方：年月日