怎样提高医院综合竞争力的几大因素.docx

上传人:王** 文档编号:25325 上传时间:2022-11-03 格式:DOCX 页数:2 大小:13.22KB
下载 相关 举报
怎样提高医院综合竞争力的几大因素.docx_第1页
第1页 / 共2页
怎样提高医院综合竞争力的几大因素.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《怎样提高医院综合竞争力的几大因素.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样提高医院综合竞争力的几大因素.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、怎样提高医院综合竞争力的几大因素在医院管理中,为了促进医院可持续发展,医院管理者必须不断完善医院管理体系,使医院各项工作的运转有序而优,以此提高医院整体的综合竞争力。柳叶医疗认为,医院管理者在完善医院管理体系中,少不了重视这四个因素:贯彻医院文化、优化就诊流程、改善医疗质量、健全医院管理制度。这四个因素是医院管理体系中不可或缺的部分,只有医院管理者重视并应用在医院管理中,医院管理才具备了系统性的能力,才能促进医院综合竞争力的提高。一、贯彻医院文化医院文化是医院全体员在工作开展中,要遵循的的价值观和行为准则。医院文化决定着医院的内在凝聚力和病患吸引力,有利于提高员工工作绩效和病患满意度。由于文化

2、和观念是医院管理的基本理念,所以医院管理者在持续医院管理和医院长期发展的过程中,要贯彻医院文化,然后依据医院文化激发医院员工的向心力。二、优化临床路径医院管理者提高医院各项工作效率的关键是优化临床路径,临床路径的优化需要改变传统临床路径的一些习惯。首先,医院管理者应该打破职能习惯,提倡医务人员在对病患问诊和诊治时,应当文明用语,还有一定的关心。还有,医院管理者还应当倡导科室之间、各部门之间的工作标准化,从而统一临床路径的标准化,使病患就诊简单化。此外,管理者还应当引导医务人员在诊疗工作中还应当分轻重缓急,合理安排时间,从而有效地完成工作。三、改善医疗质量从病患量的角度看,医院的医疗质量十分重要

3、,对医院市场优势起着决定性的作用。医院核心竞争力的形成要求医院合理利用医院的资源,那么医院需要不断学习、超越和创新医疗技术,从根本上改善医疗质量。医院改善医疗质量有利于病患满意度的提高,进而增长医院的病患量,接着又利于医院核心竞争力的提高,让医院在医疗行业的竞争中有足够的优势。四、健全医院管理制度权力和责任一直是医院管理中需要平衡的两个方面,使这两个方面处于平衡状态是医院管理者中需要解决的问题。因此,医院管理者应当健全医院管理制度,让医院管理制度专业化。所谓专业化,是指培养医院管理者在管理领域的技能和知识,使医院管理者能够高效完成管理工作。除此之外,还要有医院绩效考核体系,督促管理者的责任心。括而言之,贯彻医院文化、优化就诊流程、改善医疗质量、健全医院管理制度这四个因素是医院管理中的重要部分。而当医院管理者重视这四个因素,将有利于医院在医疗行业中生存下去,并且有利于医院在医疗行业未来中可持续发展,打造一流的医疗机构,得到政府、病患、资本、医疗单位的一致认可和响应!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 企业文化

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!