34员工培训管理办法.docx

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1、员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范及加强公司员工培训工作，提高公司员工队伍的整体素质和专业技术水平，以适应公司发展需要，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条基本原则（-）坚持服务大局、按需施教；（二）坚持分类分级、全员培训；（）坚持联系实际、学以致用；（四）坚持质量第一、注重实效。第三条适用范围本制度适用于公司本部、全资子公司、控股子公司。第二章职责分工第四条公司综合部人事部门培训工作职责：（-）制定、修订公司培训制度；（二）制定公司年度培训计划；（）组织实施培训方案；（四）协助集团公司人力资源部实施相关培训。第五条各子公司人事部门培训工作职责：（一）制定、修订本企业培训制度；（二）

2、制定本企业年度培训计划；（）组织实施本企业培训方案；（四）协助上级公司人事部门实施相关培训。第三章培训计划编制第六条公司各部门、各子公司根据公司发展规划及本部门、本企业工作需要，于每年12月底前提出下一年度的培训计划。第七条综合部人事部门根据各部门、各子公司提出的培训计划，制定公司的年度培训计划，经审批后组织实施。第八条年度培训计划的内容应包括：培训目的、培训对象、培训内容、培训费用预算和培训负责人等信息。第四章培训类别第九条岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，以了解公司基本概况、企业文化及规章制度等为主要培训目的。第十条岗位培训：（一）参照国家和有关部门颁发的岗位职务知识技能规范，对需要持证

3、上岗等相关员工进行的定向培训及职业资格培训；（二）根据上级部门的工作要求参加的岗位业务培训；（）根据年度业绩考核及工作情况，对需改进提高工作技能等方面进行有针对性的岗位技能培训。第H一条专项培训根据集团公司要求和公司工作需要进行的专项培训，由公司直接安排，公司和各子公司人事部门负责协调组织实施。第十二条继续教育：（-）为适应不断变化的科技发展、理论创新等需要，对己有的知识结构进行改善与提高的再教育培训（包括学历教育）；（二）公司员工参加在职继续教育的，需写出书面申请，在不占用工作时间的情况下，公司可以出具证明，学费自理，原则上不安排参加脱产学历教育。第五章培训方式第十三条员工内部培训：（一）短

4、期培训公司组织的集中培训活动，由内部培训人员或聘请外部培训人员进行讲授，也可采用播放光盘、录音等方式，每次培训时间一般不超过3天。（-）内部讲师管理公司建立内部讲师队伍，并给予讲师一定的课酬。第十四条员工外部培训:根据工作需要输送员工参加上级部门或者相关机构举办的培训。第六章培训费用及审批第十五条培训费用是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费和交通费等。培训费用由公司综合部人事部门和财务部门归口管理，原则上不得超出年初教育经费预算。（一）内部培训由综合部人事按照培训计划，下发培训通知，组织培训实施。员工内部培训费用由公司统一承担；（二）外部培训产

5、生的费用由公司承担，但签订培训服务协议，约定培训后服务年限，未达到服务年限离职，员工按培训服务协议需承担一定费用；（三）内部讲师按每小时IOO元给予讲课费。第十六条公司员工参加外部培训需按以下程序审批：（一）参加对口上级单位安排的专项工作会议之外的其他会议和培训，由所在部门提出申请并填报员工外部培训申请审批表，综合管理部门提出意见，经公司分管领导审批后，报公司总经理审批；（二）公司领导班子成员参加外部培训，须报集团公司有关部门审批；（三）各子公司应结合岗位需求，严格按照培训计划和费用预算的要求和标准，选派人员参加外部培训；（四）各子公司领导班子成员参加外部培训，由公司综合管理部提出意见，经分管领导审核后，报公司总经理审批。第七章附则第十七条本办法由公司人事部门负责解释。