1投资部经理岗位说明书.docx

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1、职务说明书岗位名称投资部部长岗位编号JTtz-OOl所在部门建州福建股权投资管理有限公司岗位定员1直接上级福建股权投资公司总经理薪酬等级年薪制直接下级投资经理所辖人员投资管理部员工晋升方向福建公司副总经理岗位分析日期2014年1月1日职位概述：负责对建州控股集团及福建投资项目投前、投中、投后等相关流程、制度、标准的执行。职责与工作任务：职责部门领导工作及绩效考核工作任务1、主持本部门日常管理工作，协调本部门与公司各部门及社会有关部门的关系（集团相关部门，省、市经贸委，省工商局）；2、制定部门工作计划，工作分工及部门人员的绩效考核；3、负责部门团队建设与后备人才培养。4、明确年度、季度、月份重点

2、工作目标，并带领团队完成年度重点工作目标和经济目标。考核重点部门工作开展的情况及部门的绩效职责制度建设工作任务1、根据集团总体战略规划制定并组织实施投资规划；2、负责建立并组织实施部门管理制度、管理办法和各项投资管理流程；考核重点集团投资管理制度的建立及执行情况。职责经营管理工作任务1、负责组织福建投资发起成立的基金公司的项目投资工作，全过程负责项目的投资前分析与论证、投资中跟进与控制、投资后管理与退出；2、建立扩展信息网络平台，通过各种渠道寻找收集优质项目信息，筛选优秀的投资标的；3、投资项目策划和前期筹备工作，实施投资前的资料收集和整理、市场调研和初步财务分析；4、对潜在的投资标的进行全面

3、的尽职调查、项目论证；向投资决策委员会提供投资分析报告书；5、执行投资决策委员会的投资决策，完成投资行为；6、根据项目信息、行业信息、风险信息等，组织配合基金管理部完成产品设计；7、维护基金与现有及潜在的项目公司的良好关系，根据公司发展的不同阶段需要，将具有一定成长性但现阶段不符合投资标准的项目列入项目池。考核重点目标考核的落实情况职责四经营策划工作任务1、密切加强同行业交流，实现资源整合与优势互补，实现合作双赢；2、充分发挥建州资本资源，搭建建州资本投资共享平台，引入投资专业合伙人，实现合作共赢。考核重点评估的准确性职责五协同事务及完成领导交办的其他工作工作任务1、完成领导交办和其他部门需要

4、配合的工作。考核重点领导及其他部门的评价岗位权限：（包含但不限于）1、部属人事的建议权和适度的决定权，部属奖惩权及适度的处分权；2、限（小）额的工作经费决定权。任职资格：1、经济管理或相52、具较强的组织专3、5年以上投资年4、熟知现代控股多规范和事务处理的5、清晰了解国家、6、对投资项目极J7、高度的敬业精彳8、熟练使用办公1先专业本科及以上学历，具有扎实的经济理论知识和较强的经济、数据分析能力；更导能力和良好沟通协调能力；?理相关工作经验，3年以上大中型企业集团同等职位工作经历；良团投资运营模式，有清晰合理的投资管理理念，具备投资管理工作中发生的各项工作流程丰富实践经验；企业所在地区相关投

5、资业务法规政策；可敏感性，有敏锐的分析和判断能力：中、高涨的工作激情和良好的职业心态，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；次件。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少组织召开一次投资管理部门全体人员会议，传达公司例会精神，及讨论解决部门内部重大事务；2、每月/周向金融资本中心总经理提交月/周工作计划和总结；3、每月必须参加公司组织的月工作会议/月学习会，每季度组织召开季度运营工作会议；每半年参加干部思想交流会；4、每天须提交日工作记录表；5、积极与各投资企业经营班子进行沟通，以保障对集团经营全局的清晰了解。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日