灯光球场改造工程施工部署方案.docx

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1、灯光球场改造工程施工部署方案1、施工目标：将该工程列入公司目标管理工程，与本工程有关的各项工作及相关活动严格按“I作9001：2000、IS014000GB/T28001-2001三大管理体系（质量、环境、职业健康安全）来操作。工程质量：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100%,优良率95%以上，确保合格工程。并实行项目经理质量终身制，保修按建设部80号令。施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期60天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。施工安全：创安全文明示范工地，施工安全合格率100%,月负伤频率控制在0.9

2、8%。以下，杜绝设备、消防等重大安全事故，确保安全优良工程。(4)文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保达到文明工地标准。配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监、安监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。(6)工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书，做到定期回访，保修阶段派专人蹲守现场

3、及时保修。2、组织机构设立：将本工程列为本公司重点工程项目，严格采取项目法施工，在施工过程中按GB/T503262001建设工程项目管理规范执行。选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,高级工程师担任本项目的技术负责人，在全公司选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程，项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，确保按时交工。施工组织机构详下图。施工组织机构图3、项目管理：项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标

4、责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。严格按IS09001(2000)标准对工程质量实施管理,工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行

5、重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实现。4、管理职责及分工：项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。项目副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。技术负责人：分管质量目标，全面负责施工现场工程质量和安全管理工作，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。5、保证体系：质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按IS09001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负

6、责本班组操作质量检查控制。文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。本工程为大型、重点工程项目，项目副经理，在人、物、机械、

7、供应、人员食宿、保卫、交通等后勤工作全方面负责。（4）技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。6、施工协调与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一

8、草一木。与监理单位的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效

9、性及可行性进行评价和指导。7、文明施工策划：由项目经理全面负责，项目副经理现场负责。严格按CI形象策划要求实施，施工人员衣着、安全帽、办公及住房布置、标准门楼、围墙、司微、标语、色彩视角、行为及语言等方面均符合Cl要求。现场道路采用碎硬化，建立垃圾房和建筑垃圾回收设备，分项工程施工完及时清扫，地面施工排水设明暗排水沟,施工废水经沉淀池沉淀后，排入业主指定的下水沟，楼层排水采取从楼梯间留巾150PVC管引下排出。施工期间建立减少灰尘污染措施。制定减少施工噪声措施,建立一套完整的文明施工管理制度。施工区域采取全封闭施工，施工进出场通道由保卫人员值班，进场道路由专人定时清扫。加强安全防护。8、施工生

10、产安排项目经理部按公司要求建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。项目经理部对资源的优化配置和动态管理，执行和服从建设单位对项目管理工作的监督检查和宏观调控。劳动力安排：见详劳动力安排计划。施工设备组织门式吊采用二台，确保结构施工及屋面网架安装。见详主要施工机械设备表。施工平面规划：现场设办公区，钢筋、木作、碎、砂浆加工区，及材料堆场，生活区设在场外，施工区域采用围墙全封闭施工。具体详施工平面布置图。（4）施工进度安排：施工总工期为60天，其中基础为8天，钢筋做主体结构12天,屋面钢网架安排25天，装饰工程14天，清理验收1天，安装工程与工程同步。具体详施工进度计划。9

11、、施工顺序：遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的施工原则。采取平行施工，室内装饰从上至下施工流向；采用先墙顶后地面施工程序；室外装饰施工流向从上至下。各分部分项工程的施工顺序如下所示：基础工程：复核轴线一基坑挖土一垫层碎一基础钢筋、模板、碎一养护一拆模一回填土、夯实。主体结构（每层结构）：弹线、支模架搭设一柱筋绑扎、柱模板一柱碎浇灌、梁底模安装一梁筋绑扎一梁板模安装一板筋绑扎一梁板碎浇灌一养护拆模一填充墙砌体砌筑一网架屋面安装。装饰工程：内墙及顶棚粉刷一楼地面一内墙及顶棚涂料一外粉刷一拆脚手架。10、施工准备：本工程一旦中标，我公司

12、将迅速成立“株洲车辆厂灯光球场改造工程项目部”，主要领导和管理人员即时到位,全面开展各项工作。利用中标后开工前及开工后几天时间做好各项施工准备工作：根据业主提供的高程、坐标控制点建立本工程测量控制网，做好定位放线工作；根据平面布置图进行临时设施的搭建、施工道路修筑及施工用水、用电线路安装；按进度计划组织材料、设备进场；进行图纸会审、图纸交底和编制项目质量计划、施工组织设计、关键工序作业指导书；办理开工手续；组织劳动力进场等。劳动力准备：根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期的工作，与班组签订施工合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任

13、心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。（4）主要施工机具设备的选择：施工设备由公司设备部门统一组织调配。做好工程材料和周转材料准备工作，按工程进度要求分批组织进场。本工程拟投入主要周转材料详周材使用计划。（6）成品、半成品加工安排：钢筋在现场钢筋加工棚加工；模板在现场木工加工棚加工，小型碎预制构件均在现场预制加工，钢结构在工厂分段加工后现场拼装。工程资金管理：严格执行国家、地方财经法规和公司财务制度；项目部在公司内部银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制，做到专款专用；财务部门按月根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。（8）交通、通讯及对外联系:与业主联系设专用线路及材料进场时间，设专人指挥和清理，保证施工进出场道路畅通。项目经理部主要管理人员配备手机，办公室均接有线电活。办公室采用P4电脑与宽带网连接，在互联网上查阅工程信息。根据本工程的建筑、结构特点及本标施工范围，本施工组织设计主要编写以下分部分项的施工方法：施工测量、基础工程、主体结构施工、碎工程、砌体工程、预埋铁件、网架制作工艺、屋面板安装、脚手架、室内外装饰、电气主要施工方案等。