激励约束机制.docx

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1、激励约束机制一、原则1、物质激励：满足不断增长的物质生活需要，提高生活品质。物质激励包括工资、奖金、福利。2、精神激励：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求,增强员工荣誉感与责任心。二、奖惩内容1、奖励工作方面（1）在工作上有重大创新，具有成效者。（2）领导有方，使业务进展卓有成效者。（3）节省资金、材料、物料卓有绩效者。（4）对主管业务之策划推行，有重大贡献者。（5）交办之重大工作，能提前完成者。（6）研究改善生产设备有成效者。（7）预防灾害发生或减少损害者。（8）忠于职守，绩效特佳者。（9）主动协助他人工作有绩效者。品德方面（1）品行端正，足为楷模者。（2）拒收贿，不受诱惑者。（3）

2、拾金不昧者。（4）与公司同心同德者。（5）与人、与社会奉献爱心者。出勤方面（1）全年无请假、迟到、早退、旷工记录者。其他方面（1）协助维护社会治安卓有绩效者。（2）热心公益，济助贫困足为楷模者。（3）调解纠纷，处置得当者。（4）对员工舞弊能防患或察觉者。2、惩罚工作方面（1）擅离工作岗位者。（2）执行工作不力或懈怠疏忽者。（3）执行工作畏难规避或推诿者。（4）不服从管理人员之指挥监督者。（5）故意浪费材料或毁损设备者。（6）在工作场所赌博者。（7）在工作时间酗酒者。（8）在工作场所骂人或吵架者。（9）在工作时间睡觉者。（10）在工作时间嬉戏影响他人工作者。（H）在禁止吸烟场所吸烟者。（12）在

3、工作场所制造私人物件者。（13）泄露职务机密者。（14）在外兼营与公司同类业务者。（15）煽动他人懈怠工作者。（16）工作时未遵守安全规定者。（17）疏于保养机具者。（18）对于资料作不实记载或报告者。品德方面（1）制造事端，影响团结者。（2）言行粗暴、扰乱公司秩序者。（3）在外行为不检，影响公司声誉者。（4）窃盗物件者。（5）辱骂同事或管理人员者。（6）在工作场所，制造有伤风化行为者。（7）收受贿赂者。（8）侵占公司资金或实物者。出勤方面（1）托人签到或代人签到者。（2）连续旷工或一个月缺勤多次者。（3）伪造出差事由者。（4）值班时擅离岗位者。（5）伪造请假证明者。其他方面（1）对同事不法行为隐瞒不报者。（2）违反国家法律法规者。三、本规定自颁布之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。