干部建设经验交流材料.docx

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1、干部建设经验交流材料“四部曲”推动干部建设提质增效近年来，*市*县围绕全县发展大局，守正创新，持续在“鲜明用人导向、扩大来源渠道、优化干部结构、推动作风转变”上下功夫，弹奏“四部曲”不断推进新时代干部工作取得新成效。树好识别“风向标”，奏好网格“精准选”前奏。坚持把“敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事”作为识别和使用干部的重要标准，鲜明选人用人“四个导向”，持续营造风清气正的用人环境和政治生态。创新开展“网格化”考察干部，设置187个网格1071个单元格，做到对单元格内的干部精准家访、社访，确保选出的干部经得起群众检验。县乡领导班子集中换届以来，根据走访调研、日常掌握、干群反映等情

2、况，全面分析研判干部队伍建设情况,大胆提拔使用优秀年轻干部234名，其中提拔重用48名经受过项目建设、疫情防控、防汛救灾、旅游名县创建等重大斗争考验的优秀干部。蓄足发展“活水源”，定好干部“精确用”旋律。突出需求为上，结合日常工作调研,全面了解摸清各用人单位用人需求状况，确保岗位招录计划有的方矢。科学研判分析岗位特点、岗位性质，重点围绕产业发展、招商引资、水利水电、农业农村、基层治理、交通运输、经济金融等七大相关专业，及时发布招录聘用信息，有效保证了岗位用在刀刃之上。着重加大对优秀毕业生、急需紧缺人才、优秀工人农民等人员的招录力度，通过实施公考录用、事业招聘、优选吸纳、人才引进“四个一批”工程

3、，近三年共计招录引进各类优秀年轻干部人才421名，其中招录急需紧缺选调生6名，全力为全县经济发展大局注入新鲜血液。建好队伍“储备库”，加强平台“精细搭”合奏。着眼全县发展需求，聚焦优秀年轻干部储备，探索出台“诺水英才库”管理办法，创新实施“四个一百”干部人才库建设工程,分类建立党政领导后备人才库、党政领域专业人才库、教育专业人才库、卫生专业人才库。坚持“自上而下、逐级推荐，综合评比、择优选取”的原则，定期组织“诺水英才”遴选考试，各用人单位根据“干部自愿报名+单位审查研究”的方式，统筹考虑干部综合情况，及时提出遴选人选。通过“面试+笔试+综合考察”的方式，大力选拔一批量足质优的优秀年轻干部后备

4、人才，四库储备动态保持在400余名左右,有效避免了用时急拿现用、一将难求，为进一步优化干部队伍结构提供了有力支撑。炼好能力“金刚钻”，弹动问题“精心找”即向。紧盯系统性、顽固性、隐藏性作风建设问题，全面系统梳理作风领域存在的突出问题，建立干部作风问题清单，开展作风建设大讨论，逐步形成了以“大找问题、大抓落实、大树先进”的干事创业格局。聚焦“看行动快不快、看落实细不细、看标准高不高、看效果好不好”的“四看”标准，建立末位检视发言制度，积极推行工作成效“月度点评”，围绕精神状态、工作实绩等方面，每月随机抽取部门、乡镇领导班子开展工作成效测评，根据测评结果，确定点评末位单位和领导班子成员，通过末位检

5、视发言倒逼部门、乡镇班子成员奋进争先，干部创业。扎实开展“民胜诉求大起底”“把话简交给群众”等活动，通过扑下身子“听”诉求、网格“找”诉求、打开信箱“收”诉求的方式，全面收集群众“疑难杂症”，切实把群众反映的问题解实解细。坚持结果导向持续推动干部提升能力改进作风*市开展“弘扬工匠精神岗位大练兵”活动以来，*县涧池乡坚持结果导向，以县第十五次党代会提出的“经济倍增示范区绿色发展新高地”为目标，快字当头、以快破局，担当善为、实干实为，凭实绩说话、靠作风吃饭，以实实在在的工作成效争当经济社会发展排头兵。学赛相济，改进工作作风。开展“弘扬工匠精神岗位大练兵”专题学习讨论20期、大测试5次、党务讲堂6期

6、。举办村“两委”干部培训班4期，组织村干部外出参观学习5次，电商人才培训班4期354余人，组织基层党建、乡村振兴、信访维稳、宣传写作、疫情防控专题培训16批次，2名干部异地交叉挂职。牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”工作作风，年初每名班子成员结合各自分管工作制定工作计划和考核排名承诺制，并将承诺内容公示上墙，接受党员干部和群众监督。开展党组织书记“述职述廉”，每月开展1次“村支部书记上讲台”活动，就基层党建、乡村振兴等方面交流经验，分享心得，互相比，相互学，形成比学赶超的浓厚氛围。一线淬炼，激发内生动力。将全乡6个重点项目按照重点项目、在建项目分类，成立2个工作专班、1个督查问责组，由党政正职

7、担任工作专班组长，党委副书记任副组长，由驻村领导、驻村干部和村干部为专班成员。建立每周一例会制，由党政正职召集项目建设设计单位、施工单位、属地单位和党员群众代表集中会商研判，对项目建设过程中存在的重难点问题逐一分析，征求党员群众意见，寻求利益最大公约数，促进项目如期推进。按照“一个项目、一套班子、一张清单”要求，制定项目推进每周任务清单，项目在审批、开工、监管、竣工验收等重要节点性工作任务接受专班监督。专班成员按照施工流程和施工现场所需的道路、水、电、用工等要素，为项目建设提供一线“供给”，为项目建设“保驾护航”。优化服务，提高工作效率。牢固树立“一切围着项目转、-切围着项目干、一切服从和服务于项目建设”的全员化服务理念，全面提能力、转作风，通过召开现场会、调度会，及时沟通协调和解决项目建设过程中存在的问题，倒排工期、倒逼责任，确保项目按照既定计划和时间节点有序推进。大力弘扬“拼抢实”的状态和作风，久久为功抓落实，凝心聚力促发展，确保各项工作高效率、快节奏推进。2022年上半年，涧池乡完成项目包装10个，项目入库4个，完成固定资产投资3.5亿元，招商引资新引进项目3个，引进省市外内资5.6亿元。