汛期应急演练评估方案及评估报告.docx

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1、汛期应急演练评估方案及评估报告汛期应急演练评估方案一、演练信息1、演练的目的在遇到暴雨天气，汛情紧急的情况下能够迅速、高效、有序的安全撤离受灾区域，做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过演练，进一步提高各工区和施工队伍应对汛情的应急反应能力，提高各施工队伍员工的防灾抗灾避灾意识，最大限度地减轻水灾造成的损失，保障员工生命和财产安全。2、演练目标1）检验应急救援领导机构的应急应变能力。生产安全事故应急救援行动涉及不同部门、不同专业领域的应急各方,通过演练达到统一领导，统一组织，应变迅速的目的。2）检验内部应急救援队伍的反应能力。使整体抢险救援队伍在组织、程序、措施、资源等方面相互衔接、相互协调，建

2、设一支果敢、精干、快速反应的应急救援队伍。3）检验应急资源储备情况。应急救援资源储备是应急救援工作的重要保障，各部门应根据潜在事故的性质和后果分析，合理配备应急救援所需各种消防手段、救援机械设备、监测仪器、堵漏和清消材料、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等，并始终保证处于完好状态。4)检验、评价、总结、修编高速公路TJ12合同段项目经理部应急救援预案的有效性和针对性，使其更加完善。通过这次演练，进一步提高项目领导和有关部门应对突发事件应急反应能力，提高项目全体员工的防灾避灾意识，一旦发生突发事故(件)能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻事故造成的损失，维护广大员工生命财产

3、的安全。3、情景描述20*年6月18日大雨连续下了3个小时，光一1号大桥钢筋场旁边河道水位上涨，水位即将上升到钢筋场住宿区。4、应急处理指挥长接到险情通知后立即启动汛期应急预案，防汛抢险领导小组到现场了解情况，制定应急措施。防汛小组组长模拟将此情况向上级报告事故情况。应急抢险分队人员集合完毕，在组长带领下从库房领取防汛机具后迅速奔赴事故现场。组长带领抢险队员来到事故现场，分批布置任务(1)组织现场施工人员撤离至安全地带(指定位置)。(2)抢险组员在演习地点用编织袋堆成挡水墙，5名抢险队员用铁铲铲土由崔琦带队铲土。(3)赵博责持续关注灾区的情况变化，并及时报告待做好以上救援队的补充。(4)施工队

4、剩余人员待安排做以上救援补足5、应急演练结束二、评估内容评估内容主要包括以下几个方面：应急演练目标的制定及实现情况、应急演练准备情况、应急演练组织与实施情况、应急演练保障情况、应急演练过程控制、应急演练效果等，具体评估内容和要求见附表1和附表2。三、评估标准(1)报警：报警及时。发生事故后1分钟内向项目分管安全生产领导汇报。报警内容详细准确，包括时间、地点、事故性质、影响范围。(2)接警、处警：项目分管安全生产领导接到报警电话后，详细询问报警内容，认真聆听。详细准确记录报警内容，并进行复述核实。项目分管安全生产领导接警后立即向项目经理汇报，按广平高速公路TJ12合同段项目经理部应急救援预案程序

5、，集结项目应急救援成员和各专业组到指定地点。传达应急救援领导小组指令和接听现场汇报及时，并做出详细记录。(3)集结：应急救援指挥部所有成员和各专业组接到电话后，5分钟赶到指定地点集结。(4)指挥：核实灾害事故情况，分析灾情。启动预案。开展应急救援，及时决策、发布指令正确。(5)现场疏散或逃生：接到指令，立即通知现场负责人。现场负责人迅速告知所有现场作业人员，按避灾路线组织撤离。撤离途中组长在前带路，带班干部在后，组织有序，有条不紊，安全迅速。现场负责人清点核实人员，确保人员无遗漏，并及时汇报和听取指令。四、评估程序1、评估工作主要步骤(1)成立评估组组长：副组长：组员：(2)参加演练(3)记录

6、演练人员完成每一项关键行动的时间及效果(4)填写评估表格(5)统计分析评估表格内容(6)根据统计分析结果书写评估总结报告2、任务分工(1)评估人员在演练过程中，根据演练评估方案的引导作为中立方客观地记录演练人员完成每一项关键行动的时间及效果，填写评估表格。(2)表格的部分内容需要评估人员在演练现场根据实际情况短时间内完成填写；部分内容需要演练后进行统计分析。(3)评估人员在演练结束后，还可通过与参演人员交谈、向参演应急组织索取演练的文字材料等方式进一步搜集与演练相关的信息，以便准确评估演练效果。(4)评估人员在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。汛期应急演练评估报告高速

7、公路TJ*合同段项目经理部于20*年6月18日在光一1号大桥钢筋场进行汛期应急演练。经过认真组织，周密安排，本次演练取得了圆满成功，项目应急救援领导小组接到命令后能迅速反应，在规定的时间内到达指定地点并能积极、主动地听从指挥长指挥，完成预定演练任务。一、演练基本情况接警拟定于20*年6月18日10时左右，大雨已连续下了3个小时，光一1号大桥钢筋场旁边河道水位上涨，水位即将上升到钢筋场住宿区，项目技术员赵博发现后，立即向分管安全生产领导及值班领导电话汇报，同时维护现场。应急启动分管安全生产领导接到汇报后，立即向项目经理(第一责任人)进行汇报。项目经理立即要求启动项目应急救援预案。按合同段项目经理

8、部应急救援预案程序，集结项目应急救援成员和各专业组到指定地点。传达应急救援领导小组指令和接听现场汇报及时，并做出详细记录。集结：应急救援指挥部所有成员和各专业组接到电话后,5分钟赶到事故地点集结（此时时间10时05分）。各救援小组各司其职对事故现场展开救援。组长带领抢险队员来到事故现场，分批布置任务（1）组织现场施工人员撤离至安全地带（指定位置）。（2）抢险组员在演习地点用编织袋堆成挡水墙，5名抢险队员用铁铲铲土由*带队铲土。（3）赵博责持续关注灾区的情况变化，并及时报告待做好以上救援队的补充。（4）施工队剩余人员待安排做以上救援补足演习自6月18日上午10：00时开始，至上午11：00时结束

9、，全程用1个小时，顺利完成演习任务。（一）模拟广平高速TJI2标汛期险情。1、演习时间：为更好的提高演习的实效性，演习时间为20*年6月18日上午10：002、演习内容：河道水位上涨事故紧急救援。3、事故发生的原因：河道堵塞，水位上涨快。（二）、参加演练人员1、项目部及施工队人员（25人）参加演练。二、存在的问题1、操作不熟练，失误较多。参演员工在进行急救时，基本能够各司其职，但操作不熟练。2、少部分人员不熟悉应急救援程序，部分参演人员对应急救援预案不太熟悉，对自己的职责不太明确，不能严格按照应急救援预案程序进行自救工作，延缓了整个应急救援工作。3、应急预案基本能够满足事故应急救援需求。三、整

10、改措施1、认真总结演练经验和教训，并根据国家应急预案编制导则要求完善应急救援预案。2、制定下一年度的应急救援演练计划，明确应急救援演练工作任务，增加演练频次。3、加强员工有关安全避险避灾、抢险救灾知识学习，强调应急撤人演练的重要性，达到每位员工应知应会，切实转变员工安全意识和遇险撤人自救意识。结束语：通过此次演练，达到了预期目的，提高了大多数员工的防险处险能力，增强了广大员工的安全意识，对在应急演练中暴露出薄弱环节，例如个别员工，缺乏实战状态,行动缓慢，撤离过程没有紧迫意识等。各部门应加强员工安全文化素质教育、岗位技能培训，努力提高员工自我保护意识和应急能力，积极开展各类灾害预防活动。*高速公路合同段项目经理部20*年6月20日