样板工程管理办法.docx

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1、_凯适交等Q部样板工程管理为注第一章总则第一条目的为提升迎有限公司轨道交通事业部所属各项目工程质量管理水平，鼓励各单位积极推广应用四新技术，按照预防为主，先导试点的原则，通过样板引路、以点带面、全面创优的管理手段,确保工程建设满足设计要求及规范需求，建立有效的激励与约束机制，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于迎有限公司轨道交通事业部所属各项目第三条术语定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：中国迎股份有限公司集团公司：XX有限公司轨道交通事业部：驾有限公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由江有限公司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单

2、位为承担项目施工生产成立的组织管理机构第二章管理机构及职责第四条样板工程管理领导小组组长：总经理副组长：党工委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员：轨道交通事业部各部门负责人样板工程管理办公室设在轨道交通事业部工程管理部（以下简称办公室）。办公室职责：负责各项目经理部（项目公司、指挥部）提报的样板创建计划的审批，对各项目经理部（项目公司、指挥部）样板工程创建进行检查指导。收集汇总各项目经理部（项目公司、指挥部）样板工程创建结果，对完成质量较高、在全轨道交通事业部有推广意义的样板工程进行在轨道交通事业部范围的推广。第五条项目经理部（项目公司、指挥部）样板工程创建领导小组及职责组长：项目经理（

3、项目公司总经理、指挥长）副组长：项目副经理（项目公司副总经理、副指挥长）、总工程师职责：负责样板工程的规划、过程检查、验收、奖励决定及推广。每半年度10日前（1月10日、7月10日）将本半年度样板工程创建计划报办公室审批，样板工程确认后将评比结果奖励文件报办公室备案，编制样板工程管理实施细则，负责样板工程日常管理工作。样板工程创建计划审批表见附件1。第六条参建单位项目经理部样板工程创建管理机构及职责一、各参建单位项目经理部成立样板工程创建小组，组长由项目经理担任。小组成员应包括工程管理、安全质量、物资设备、合约管理等部门，负责组织本管段样板工程活动的开展和实施，确保活动开展所需技术和物资等资源

4、。二、主要职责1、制订本项目分部分项工程、单位工程等样板工程管理实施目标。2、编制样板工程创建计划，报送项目经理部（项目公司、指挥部）审批。3、建立样板工程台账，记录样板工程创建活动情况，并按照样板工程评选要求及时更新。4、组织本管段样板工程活动实施、经验总结和奖励申报。5、配合轨道交通事业部、项目经理部（项目公司、指挥部）做好样板工程的推广工作。6、对具有代表性和推广价值的分部分项工程、单位工程至少应确定一个样板项目。第三章样板工程实施第七条样板工程的划分样板工程指在施工中完善和优化工艺水平，在工程设计采用的质量标准和概算范围内进行，不擅自提高标准，亦不增加额外投入，能够较好满足质量标准和功

5、能要求的、具有推广价值的工程，主要分为分部分项样板工程和单位工程样板工程。第八条分部分项样板工程的选定原则一、有代表性：在单位工程所包含的整个分部分项工程中具有代表意义和推广价值，既体现了本分部分项工程的完整流程，也代表了大多数施工质量。二、可操作性：全线率先施工的分部分项工程，分部分项样板工程施工环境及施工工艺操作性强。三、重要程度：分部分项样板工程在本项目中对质量管理要求高，对工程质量、安全、运营使用有重要的影响力。四、数量适中：分部分项样板工程实施量既反映了分部分项工程的连续施工要求，也考虑了工程进度控制要求。全线同一专业的分部分项样板工程评选不超过2个。第九条分部分项样板工程实施范围（

6、包含但不限于以下分部分项工程）一、土建工程1、深基坑工程围护结构、降水、综合接地、防水工程、主体结构墙板、结构柱、附属结构工程等。2、盾构隧道工程端头加固、百环管片拼装、盾构过空推段、联络通道与中间风井等。3、矿山法隧道工程洞身开挖及初期支护、防水工程（防水板、三缝）、二次衬砌等。4、高架桥梁工程桩基与承台、墩身、梁板、桥面系等。5、站场工程6、场段工程二、站后工程1、建筑装修工程：墙体砌筑抹灰工程、防火门窗工程、水泥混凝土地面、防静电地板、地板砖地面、吊顶工程、石材地面、扶手栏杆工艺、公共区墙柱面装饰、离壁沟、站台层绝缘、墙体装饰与灯箱（孔洞、离壁沟）收口处理等。2、常规安装工程：风管制作及

7、安装、风管保温、冷冻机房工艺管道工程、消防栓安装、区间消防管道安装、电缆桥架安装、综合支吊架、母线槽安装；重要设备的安装，如TVF风机（含天圆地方）、射流风机、吊装车站风机、吊装空气处理设备、组合式风阀、结构消声器、潜污泵（特别是区间泵房的潜污泵）、各类孔洞封堵等。3、系统安装工程：含管线、桥架敷设、接触网安装、设备安装等。4、轨道工程：整体道床、长轨焊接、区间排水等。第十条单位工程样板工程评比全线以单位工程或子单位工程在施工过程中进行综合评比，全线评比的样板工程范围主要包括：一、车站工程主体结构（主体结构形象进度完成50%以上）；二、区间：盾构区间（完成50OnI以上）；矿山法区间（二衬完成

8、30Om以上）；高架区间（完成IoOOnI以上）；三、常规安装装修工程（所属分部分项工程形象进度均完成75%以上）；四、系统安装工程（所属分部分项工程形象进度均完成75%以上）；五、轨道工程（所属分部分项工程形象进度均完成75%以上）；六、场段工程（主体框架结构形象进度完成50%以上）。第四章样板工程管理程序及要求第十一条样板工程申报一、各参建单位项目经理部根据本项目各工点实际情况，提前编制本项目样板工程施工控制要点（附电子版）和制定样板创建计划，并将申报资料报项目经理部（项目公司、指挥部），样板工程创建计划申报表见附件2。二、各参建单位项目经理部根据申报计划，在施工过程中落实各项样板质量控制

9、，并通知项目经理部（项目公司、指挥部）检查创建落实情况，达到样板要求后，向项目经理部（项目公司、指挥部）进行样报申报，样板工程申报表见附件3。三、样板申报需附相关资料：工艺质量控制流程和要求、作业指导书、完整工序质量控制影像资料、工序交底资料等。第十二条样板工程评比一、分部分项样板工程评比1、基本要求(I)各类分部分项样板工程的实施时间条件许可时尽量提前，避免影响施工进度计划。(2)样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质量标准不应低于样板工程。(3)样板工程施工前各部位作法已确定，各材料已按进度要求合格进场，现场见证取样送检合格。(4)样板工程施工部位需将各操作规程、质量管理制度、措

10、施、安全施工注意事项全部挂牌上墙。(5)在样板工程部位设置展板，向施工操作人员宣贯工程质量通病防治及安全文明管理的意识及措施，现场依据分部分项样板工程进行技术交底。(6)施工过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料，及时办好所有隐蔽验收手续，确保有案可查，施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料。(7)施工过程中应做好现场文明施工工作，做到工完场清,现场无垃圾、杂物、无剩余材料，并派专人进行日常维护。（8）现场场地布置、防护、照明、标识等满足集团公司及轨道交通事业部相关管理办法要求。2、评比标准（1）参建单位项目经理部分部分项样板工程管理工作有方案、有标准、有检查和考核，做到了样板引路，对质

11、量管理水平提升效果明显。（2）施工工艺、施工技术达到行业先进水平，质量检验合格、外观质量良好，在本项目具有先进性。（3）属本项目范围内较早的开工项目，对后续施工项目有较强的指导意义和推广价值。（4）分部分项样板工程总结资料清晰完整，含工艺流程、控制要点、注意事项等。（5）满足安全生产、文明施工、工期和投资要求。（6）落实集团公司及轨道交通事业部有关文件要求。（7）编制分部分项样板工程总结并通过项目经理部（项目公司、指挥部）审核。3、评比程序（1）各标段施工分部分项样板工程时，应通知项目经理部（项目公司、指挥部），由项目经理（项目公司总经理、指挥长）组织，相关管理人员进行现场检查，并形成样板工程

12、施工前检查验收表（附件4）,验收合格后方可施工。(2)在设计及规范要求下，严格控制第一道工序，并将这一制度深入运用到每道工序中，验收合格的工序作为分部分项样板工程的一部分；其余工序需以该样板施工为指导，以确保该分部分项工程均达到样板的要求。(3)分部分项样板工程完工后，应由项目经理(项目公司总经理、指挥长)组织，相关管理人员进行验收，并形成验收意见，提出下步施工注意事项(详见附件5)。(4)对于分部分项样板工程首次施工无法满足样板要求的,应按上述程序重新组织验收和总结程序，直至满足样板要求为止。(5)对评为本标段分部分项样板工程的，项目经理部(项目公司、指挥部)应组织本项目相关单位对评选出的分

13、部分项样板工程观摩学习，并进行奖励通报。二、单位样板工程评比1、评比标准(1)单位样板工程管理工作有方案、有标准、有检查和考核，做到了样板引路，对质量管理水平提升效果明显。(2)里程碑工期未出现滞后。(3)未发生一般及以上安全事故。(4)未发生一般及以上质量事故，工程做到了一次成优。(5)现场安全文明施工符合相关要求。(6)施工技术、施工工艺等达到行业先进水平。（7）检验批、分项工程、分部工程施工质量检验合格率100%,整体观感质量全线最优。（8）现场场地布置、防护、照明、标识等满足集团公司及轨道交通事业部相关管理办法要求。（9）编制单位样板工程总结并通过项目经理部（项目公司、指挥部）审核。3

14、、评比程序（1）项目经理部（项目公司、指挥部）对本项目各参建单位项目经理部申报单位样板工程进行评比，内容主要包括外观质量检查和现场内业资料检查两个方面。（2）评选出的单位样板工程需进行常态化管理，确保整个工程均达到样板工程的要求，对管理明显下降的样板工程，项目经理部（项目公司、指挥部）可以取消对其已进行的奖励。第十三条样板工程的管理一、获得样板工程的单位需进行经验总结并对该项目作业指导书进行修订，重新进行技术交底，全面推广和实施，真正起到样板引路的作用。二、样板工程确定后实施挂牌制度，项目经理部（项目公司、指挥部）组织各单位进行观摩、推广各类工程的施工方法、工艺和管理措施。三、项目经理部（项目

15、公司、指挥部）根据样板工程施工组织难易程度、工程量大小、对施工指导意义等方面确定奖励标准,奖励标准由项目经理部（项目公司、指挥部）根据制定的考核细则，考核细则报办公室备案。项目经理部（项目公司、指挥部）在样板工程创建后将奖励文件及样板工程创建情况总结报办公室备案。第十四条奖罚一、项目经理部（项目公司、指挥部）根据制定的考核细则应明确奖励数额标准，奖励由项目经理部（项目公司、指挥部）根据本项目（标段）提取的考核基金统筹考虑。二、各参建单位项目经理部样板过程的创建根据创建过程的表现及创建后总结及推广情况等方面综合考虑，在集团公司对各参建单位项目经理部三级公司履约考核及项目经理部（项目公司、指挥部）组织的劳动竞赛考核中作为加分项。三、对于参建单位项目经理部提交的样板工程申报资料如存在弄虚作假应予以处罚，处罚标准由项目经理部（项目公司、指挥部）根据制定的考核细则及考核基金确定。第五章附则第十五条本办法所涉及的奖励由项目经理部（项目公司、指挥部）考核基金支付，罚款上缴考核基金。第十六条本办法由轨道交通事业部工程管理部负责解释。第十七条本办法自发布之日起执行。