施工部署及施工总平面布置图.docx

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1、施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1 现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。1.2 材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。考察当地的地材产量、储量及运输情况。根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺

2、利施工建设提供物资材料保障。1.3 技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。作好交底记录。2施工总体部署2.1 施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡

3、组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主、后附”的原则，安排工期。2.3总体施工方案根据本标段工程特点，先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场，再进行疏浚等施工，结合现场施工条件和施工工期，清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。为了加快工程施工建设，将增加足够数量的工程机械、材料配备。为了缩短工期，整个道路按施工分区段，分层、平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工

4、种的穿插施工。总体施工顺序如下：(1)施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作；(2)拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等；(3)疏浚施工、冲填施工、安装管道施工；(4)运输堆料施工；(5)验收收尾。总体施工工艺流程：施工准备一拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等f疏浚施工、冲填施工、安装管道施工一运输堆料施工f工程竣工及验收。3施工组织机构1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。项目经理部共设六个职能管理

5、部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。组织机构框图详见次页附图。2岗位及部门管理职责(D项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、

6、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。(5)技术部(下设测量队和试验室)：组

7、织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。项目施工组织机构框架图项目经理部项目经理项目副经理商务经理技术负责人材料设备部合约预算部质量安全部(6)工程部：协助项目副经理对各工区的管理，编制、修正旬、月、周进度计划，监督执行情况。负责公司的质量体系贯标工作。直接管理部门为各施工工区。(7)质量安全部：项目的质量、安全、环保、消防、保卫牵头管理部门。制定安全、质量等管理细则

8、和保证措施。负责现场质量检查、隐蔽工程的检查评定，协助监理工程师进行现场验收，作好质检资料的收集管理工作。负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施、监督。负责向施工作业队进行安全交底，处理安全事故，经常进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，发现问题及时上报给主管领导。(8)材料设备部：负责材料定货采购和设备租赁，负责向业主提供甲供材料的进场计划，并联系试验室进行材料检验，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划。整理保管材料质量证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。制定定(限)额发料标准和

9、机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。(9)合约预算部：进行工程量清单核算。编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、现场工程量确认。(Io)综合部：是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、行政管理、后勤服务及现金财务管理等工作。(11)施工工区：负责工区内所有施工任务的管理，负责施工队伍的选择，区段内施工机械的调配。(12)专业施工队：主要负责个施工区段内专业要求较高的项目的施工。4项目管理班子配备情况总部与项目经

10、理及各职能部门签定项目管理目标责任书，总部对项目经理及各职能部门进行业务指导和目标管理。在目标责任制下,总部负责制定项目目标与外部关系的协调，现场作为目标实现者，在责任状约束下，拥有人、财、物方面的自主权利，即项目部可自行选择最优的劳务队伍、自行采购最优的工程材料、自主支付所有人工费、材料费。4.1项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)主持编制项目质量计划和施工组织设计；(6)指导商

11、务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(7)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。4.2技术负责人(1)是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；(2)编制项目质量计划，领导项目质量体系的运行工作；(3)主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；(4)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；(5)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；(6)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协

12、调工作,并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；(9)领导项目计量设备管理工作；(10)主管项目技术部、试验室的工作；(11)参与工程创优策划，并领导实施。4.3商务经理(1)负责项目的成本管理工作；(2)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；(3)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；(4)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；(5)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；(6)负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；(7)负责组织编制和办理工

13、程款结算，经济索赔等工作。(8)主管项目经营部。4. 4人员配置计划在签定施工合同后，我们保证项目经理部的主要管理人员第二天即到场，其他管理人员在半个月内全部到位。专业施工队伍和劳务队伍，将根据施工计划安排，分期分批进场。本工程的路基施工中有大量的土建工程、配套工程，人工作业量大，需投入的劳动力较多，而且技术工种多样，专业性较强。我们将根据总体计划工期及阶段计划目标在全公司范围内抽调最好的劳动力队伍进驻现场，参与施工。5施工总平面布置图5.1临时设施布置5. 1.1临时驻地设施本工程沿线地形多为在建项目、临时道路和围墙、活动板房等多类型的建筑障碍物。考虑目前的交通条件和将来对工程的管理便利,借

14、地面积为1630平方米，主要用于办公室、宿舍、食堂、材料及设备堆场、材料仓库、小型构件预制场等。5.1. 2临时便道根据现场实际情况，利用现场施工便道通行,特殊情况另行增加。5. 1.3场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水通畅，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。临建生活区场地整平后铺25cm厚碎石垫层，C15混凝土15cm厚硬化面层。项目施工临时设施规格及数量序号名称面积及数量结构形式1办公室6.6m3m10间活动板房2会议室6.6m12m1间活动板房3宿舍6.6m3m20间活动板房4食堂8

15、m16m活动板房5厕所4m8m活动板房6水泥库8m1Om简易结构7钢筋加工场IOmXIOm8材料仓库6m8m简易结构9材料堆场20m20m10小型构件加工及堆放100m2灰土硬化5.2现场围蔽生产、生活区围墙按海南省双创要求建设工程现场文明施工管理办法及要求设置，外墙作法达到海南省双创要求建设工程文明施工标准。由于本工程需要围蔽的是办公、生活区和加工场地等。外墙墙面抹灰、抹光并作刷白处理。根据现场实际情况以及便于施工管理。办公区的围墙采用红砖砌筑，生活区的围挡采用钢管支撑、压型钢板围护组成的结构形式。5. 3生产设施(1)洗车槽：在施工现场大门处分别设置由宽度30Omn1、深40OnlnI的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池，所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到建设单位指定的排水沟中，沉淀池将定期清理。(2)钢筋加工场地：场地为100m2,分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉、调直场地及半成品堆放场地，各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。为便于加工及运输，其加工场地沿现场周边设置。(3)水泥库、养护室