施工管理方案.docx

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1、工程施工管理方案1 .管控范围XX全区域2 .管控内容项目未完工程、遗留问题整改、商户施工及各业务部门外委施工3 .职责分工3.1 工程部职责分工3.1.1工程部根据施工性质确定主要负责人，安排专人跟进现场填写工程部施工跟进、配合记录表，按月度存档。3.1.2工程部分工表组名职位主要工作工作范圉组长副总经理总体掌控广场范围内的各项施工情况，从项目的立项到进场、施工过程、验收等各个节点的管控及总体协调工作大商业广场范围内施工管控装饰综合经理/主管负责建筑装饰施工的总体推进及各工种的总体协调工作，每天跟进进场条件、施工单位施工进度、材料使用，根据管理方案进行施工管理，解决施工过程存在实际问题。暖通

2、暖通经理/主管负责暖通、给排水、空调施工各项工作总体协调，重点关注消防喷淋改造、空调管线接驳及给排水改造进度是否符合商场要求，并负责暖通方面的验收工作。强电强电经理/主管负责电气、照明、电梯系统施工各项工作总体协调，重点关注照明、线缆铺设、电气元件使用是否符合施工要求，并负责电气方面的验收工。弱电弱电经理/主管负责消防、弱电系统施工各项工作总体协调，重点关注电话、客流、监控、道闸等设备的安装进度及技术要求，并负责弱电方面的验收工作。3. 2物管部分工3.1 .1物管部根据业务部门提报的长春活力城新生活广场施工申请表，复核施工准备情况，办理进场手续、施工证、动火证，进行安全培训、组织施工单位签订

3、施工责任书、文明施工承诺书，协调施工人员及物资通道、保证现场施工状态安全。3.2 .2组织施工人员进行安全用电、高空作业、动火作业等安全培训I,形成培训记录和进场交底记录，培训过程拍照存档。3. 1.3结合施工进度计划，调整施工配合方案和安全管控方案。4、巡检规范3.1 工程部各组现场指定管理员现场巡检，并根据专业不同分别填写施工进度跟进表，各种记录表格填写要求:字迹工整、语言表述清晰、不得空行、空格，发现问题及时记录并处理，每日晚16:00报经理审阅。4. 2工程部各组主管根据了解现场发现问题及解决情况,通过每日例会通报或及时上报公司并与相关部门进行沟通督促解决进度。5、信息沟通：5.1工程

4、部每周和施工单位召开工作协调会，重点关注影响广场安全和经营的工作，每周确认重点工作整改计划、施工单位提出配合建议。5. 2工程部每周五将1周内施工计划转至营运部、物管部，计划内容应包括施工方名称、具体涉及施工区域，每项施工人数、施工周期、具体做业时间。5. 3营运部、物管部将施工计划在周周工作例会上进行全员传达,使部门员工了解一周内外来人员涉及的施工时间及施工内容。5. 4如施工计划中出现新增施工项目工程部提前一天告知营运部、物管部，否则有权拒绝外来人员进场施工。5.5营运部提前与商户培训外来人员施工管理规定，如非营运部提前告知的商户也未拒绝的施工的，出现问题活力城方不负责任。5.6物管部根据

5、获得施工计划信息，及时组织各班组人员了解掌握，如未接到允许施工指令，将要求施工单位停止施工。6、过程管控6.1 施工进度6.1.1工程部根据施工单位提供的施工进度计划，现场核对与进度计划是否一致，及时发现延误或滞后工序，和施工单位共同处理影响进度的问题。6.1.2工程部根据施工单位设计图纸跟进施工单位施工质量和施工变化对工期的影响，及时了解设计变更。6.1.3工程部检查施工单位施工材料使用是否满足施工图纸设计的要求。6.1.4工程部检查施工单位在施工过程中消防设备及成品保护保护情况，不得遮挡或私自改动消防箱，烟、温感探测器、喷洒头、风机盘口等设备设施。6.2施工质量6.2.1施工单位施工工程必

6、须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。避免由于设计原因造成质量问题，现场变更是否符合要求。6.2.1施工设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定。6.2.3施工前由工程部进行技术交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。6.2.4检查施工单位施工过程中使用的各种材料合格证、检测报告。施工需符合下列要求:装饰基层板材需使用B级阻燃板或细木工板防火处理；吊棚龙骨需采用60mm加厚上人轻钢龙骨；电气布线必须使用阻燃电缆;施工单位在吊顶封板前应向商管公司申请隐蔽工程验收。6.2.5检查施工单位拆改对建筑结构影响情况，核验确认建筑结构安全性。6.2.6所有进场材料应有产品合格证书，中文

7、说明书及相关性能的检测报告。6. 2.7施工人员应有相应岗位的资格证书，必须持证上岗。6.3人员情况6. 3.1检查每天施工人员及人数情况是否附合当时阶段施工进度要求。7. 3.2检查施工人员在施工期间是否佩带施工证、工作证，同时施工形象是否附合要求：如不可光背、穿短裤、拖鞋，作业须带安全帽作业等。8. 3.3检查施工单位施工人员是否存在喝酒及打闹等不文明施工现象。6.4施工秩序6.4.1检查施工单位施工人员是否按规定时间和路线、使用合格工具托运物料和运输施工垃圾。6.4.2检查施工单位是否按规定时间施工，是否有提前离开、收工或停工的现象。6.4.3检查施工场地物料摆放，只限在施工单位店铺内，

8、不得占用通道、走廊、或其他公共区域储放任何建筑物料或进行施工作业。6.5安全情况6.5.1检查施工单位内施工队是否配足灭火器材（每50平方米2具灭火器）。6.5.2检查施工单位施工中是否存在私拉乱接电源，是否在指定位置接线。6.5.3检查施工区域是否有人员吸烟等安全隐患。6.5.4检查明火作业时，是否到商管公司物管部办理动火许可证,是否存在消防栓取水使用情况。6.5.5检查施工单位施工现场，施工人员是否存在施工区内用电或明火烧饭烧菜。6.5.6检查施工电气设备是否存在安全隐患，施工中是否有不安全行为和不安全操作。6.5.7施工现场高空作业防护措施准备及配备完善。6.5.8施工现场带电作业，隔离

9、、断电及防护措施准备及配备满足安全操作需求。6.6施工评定6.6.1公司相关部门组织的施工项目，由各部门每月组织评定，作为进度款支付依据。6.6.2公司相关部门组织的施工项R,合同执行结束后由业务部门组织最终评定，作为合同质保金及尾款支付依据。6. 6.3公司相关部门组织的施工项目，对于分包方无法满足合同约定内容，经评定后无保证合同顺利完成项，由业务部门出具取消不合格分包方通知单或分包方不合格通知单，解除合同或作为下年度合格供方入围评选依据。7、竣工验收7.1工程部根据能源使用情况，提供能源使用费用收缴依据。7. 2施工结束后，由施工单位申请，物管部、工程部、分管副总对施工过程中的安全管理、秩序管理、人员管理、施工工艺等进行验收，填写意见；发现问题及时整改；批准隐蔽工程验收单和竣工验收单作为施工押金、施工证退款、工程款支付依据。