施工准备和施工部署.docx

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1、施工准备和施工部署在收到招标文件后，我公司以总经理为首组织有关的工程技术人员对招标文件及有关图纸进行了细致的探讨，精心编制了各种投标文件供审阅。投标文件是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，确保该工程质量评定确保“合格”，确保总承包单位承诺的质量目标。如我公司有幸中标承建，我们将其列为我

2、公司重点工程。公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在结合以往消防工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点，坚持质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、土建单位和其他安装专业单位密切合作，推行项目法施工，实施IS09001:200()质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保消防安装工程与土建装修同步，在双方签约之日起保证按约定日期交付使用。

3、二、质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%,确保工程质量“合格”。三、安全目标防止一切人身损伤，杜绝重大伤亡事故、火灾事故、设备事故。四、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，确保达到安全、文明“双标化”文明施工工地标准。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位和其他安装分包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。六、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识,成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高

4、整体作业人员的素质。七、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。施工总体部署一、施工组织部署本工程的消防工程安装包括火灾自动报警及消防联动系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、气体灭火系统、消防排烟和消防正压送风，闭路监视系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线、系统内容较多。能否合理的进行资源的配置和施工部署将直接影响整个工程施工的顺利进行。根据本工程的特点进行阶段划分和资源的配置计划。二、施工阶段的划分根据本工程建筑及结构特点，在安装工程施工中根据实际情况进行交叉组织施工。1、施工准备阶段本阶段为安装工程的施工第一阶段,施工安装根据提供的场地布置施工所需的

5、临时设施，包括建立管道加工场地，配件加工场地，施工机具设备进场等。同时进行图纸会审及各专业的图纸深化设计等技术准备工作。检查、核对各种套管的预埋、管道穿墙或楼板的孔洞预留、各种电线暗配管的预埋、箱盒预埋、各种预埋件的预埋等。2、专业施工阶段本阶段主要是主体结构施工基本完成，安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期。各专业施工单位进场施工，施工单位多，各专业施工单位之间的协调成为本阶段的又一重点，本公司的安装工程主要包括地下室、地上商业楼的火灾自动报警及联动系统、火灾通讯及广播系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防泵房及稳压装置的管道、管线、设备施工安装。3、精装修配合施工阶段本

6、阶段主要是在室内装饰、吊顶工程开始后配合安装火灾探测器、手动报警按钮、联动控制模块、声光报警器、消防通讯电话、火灾事故广播扬声器、监控探测器、喷淋头、消火栓箱等；在吊顶区域合理地布置各末端设施，确保整体效果的美观。4、系统调试验收阶段本工程的系统调试任务较重。在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，各分部班组必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后进行单项调试，并在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。三、施工组织保证措施1、施工组织机构在本工程中的施工中，本公司将以项目法为施工原则，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的领导班子。本公司的现场的施工与管理服从总承包的现场管

7、理，遵守总承包的各项管理制度。本工程将列为本公司的重点工程，根据业主的要求和本公司的实力，合理安排工序，精心组织施工。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、组织机构的特点选派一名有丰富的同类工程施工经验的工程师、国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保隙作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导

8、性、针对性和可操作性。选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目综合部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分区计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目部设置深化设计部（包含在技术部），在项目技术负责人的领导下，配备具有工程师职称的专业技术人员，配合设计院对消防专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工更好的顺利进行，确保工期按正常进度完成。3、人员及部门的职责（D项目经理序号职责内容1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时准备地做出项目管理决策。2协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济

9、活动分析会。3按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。4与业主、监理保持经常沟通，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。6积极处理好与土建、装饰单位及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。（2）技术负责人序号职责内容1负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。2组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。3审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。5负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关

10、，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(3)生产管理部序号职责内容1参与施工方案的编制工作。2编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。3编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。4检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。(4)材料部序号职责内容1在项目技术负责人的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。2组织专业图纸会审，解决施工中技术难题，对现场及设计往来变更进行技术复核。3对施工图进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工。以及工程竣工图纸的绘制。4负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。5协助项目技术负责人

11、对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。6负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。整理编制竣工资料。(5)质量安全部序号职责内容1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。2负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。3负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。4对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。5对项目的安全进行日常检查，消除隐患。6负责项目的计量，试验管理工作。（6）综合部序号职责内容1协助项目领导做好对外各种协调接待工作。2具体负责项目各项后勤保障工作3按制定的成品保护措施贯彻实施

12、。4负责本安装工程的安全保卫及防火工作，及应急事件的处理。（7）商务部序号职责内容1负责本工程的合同管理、资金调配、经济核算、成本管理工作。2建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。3做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。4合理组织调配资金运转。本公司将据GB/T19001-IS09001质量管理体系要求，及项目管理文件的规定,制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。需建立的项目管理制度有:序号制度名称建立的时间1项目经理部组织及人事管理制度；进场一周内2项目现场标准化管理制度；进场一周内3项目环境与职业健康安全管理制度；进场一周内4项目施工生产管理制度；进场一周内5项目质量管理制度；进场一周内6项目技术资料管理制度；进场一周内7项目设备管理制度；进场一周内8项目计量管理制度；进场一周内9项目料具管理制度；进场一周内10项目现场文明施工管理制度。进场一周内