建设项目施工机具管理技术手册.docx

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1、建设项目施工机具管理技术手册目录第一节机械设备管理的基本任务及原则2一、机械设备管理的基本任务2二、主要职责2二、机械设备的综合管理3第二节施工机具租赁4一、施工机械台班费的构成4二、租赁价格的确定。4四、机具管理部门一条龙管理，实行货币结算。4第三节机械使用费超支的原因4第四节统计指标4第五节设备1f常识5一、机械设备管理的基本任务5二、机械设备更新改造资金的来源5三、机械设备管理的“三定”制度5四、“十字”作业法5五、“五定”制度（机械润滑制度）5六、机械工人的“四懂”“三会”5七、油料使用要严格执行“三级过滤”制度6八、机械设备技术档案内容6九、机械设备的报废6十、机械设备事故的分类6第

2、六节工程技术人员、项目队长在施工中的设备管理职责8一、施工前期的设备准备8二、施工过程中的设备管理职责8三、施工完毕项目队长对设备的管理职责9四、施工中项目队长对小型工机具的管理9第七节常用机械设备安全操作规程9一、碎搅拌机操作规程9二、插入式碎振动器操作规程10三、平板振动器操作要点10四、卷扬机操作规程10五、灰浆搅拌机操作规程11六、潜水泵操作规程11七、钢筋调直切断机操作规程11八、钢筋切断机操作规程12九、钢筋弯曲机操作规程12十、电焊机操作规程13第一节机械设备管理的基本任务及原则一、机械设备管理的基本任务设备材料部负责设备管理和检测设备/计量器具管理等工作。设备管理主要包括设备计

3、划、设备调拨与使用、设备维修、设备丢损、报废及事故处理、设备统计等工作。检测设备/计量器具管理主要包括台帐建立、分类分级、定期检测、报废等工作。见程序管理文件设备与材料管理。二、主要职责1、设备材料部（1）负责贯彻执行国家有关设备管理的相关法律法规和上级部门的相关制度，制定本单位的管理办法并组织实施。（2）对固定资产设备从规划、计划、选型、购置、验收、建账、调拨、使用、大修、技术资料收集归档、统计、报废处理等实行全过程综合管理。2、财务部（1）负责固定资产设备的折旧和大修理费用的控制。（2）参与固定资产设备的检查、盘点和报废设备的申报、处置、账务处理。3、二级单位（1）负责本单位固定资产设备使

4、用、保管、调配、修理、维护保养等基础管理。（2）负责协助新购固定资产设备的验收，及时向公司设备材料部反馈设备安全技术性能信息。（3）负责进场设备技术、安全、性能的检验，确保使用设备的完好。4、机械设备管理应包括以下具体内容：（1）本着技术先进、经济合理、施工适用、运行安全的原则选购机械设备，为施工生产提供优良机械装备。（2）运用先进管理技术，强化保养和维修，确保机械设备始终处于完好的技术状态，提高机械设备的综合效率。（3）为施工需要及时做好机械设备的供应、平衡、更新和改造工作。（4）搞好机械设备的经济核算。（5）结合企业经营特点，做好机械设备的挖潜、更新和改造工作。（6）加强机械设备验收、保管

5、、运行记录、统计报表及技术档案工作和备品备件、安全技术的管理。（7）加强机运及维修工人的培训，使其具有较高的技术素质和服务道德。二、机械设备的综合管理实行机械设备的综合管理，是按照系统论的观点组织机械设备管理，把机械设备管理的范围扩展到机械设备的一生（寿命周期），并提高每一环节的机能，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥机械设备效能，以达到最佳的设备投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。1、综合管理的原则（1）坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针。（2）坚持从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新直至报废的全过程管理。（3）坚持设计、制造与使用相结

6、合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（4）做到设备综合效率最高，寿命周期费用最经济。2、综合管理的内容（1）装备管理。包括贯彻装备政策，编制装备规划，调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。（2）资产管理。包括机械设备的购置验收、分类编号、建帐立卡、技术档案、调拨、封存、更新改造、报废处理、以及折旧和大修理等更新改造基金的管理。（3）使用管理。包括建立机械工人的岗位责任制，贯彻执行合理使用机械设备的各项技术规定，组织技术培训、考核和颁发操作证，开展爱机竞赛活动，组织安全生产，处理机械设备事故。（4）

7、维修管理。包括制定维修制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修材料、配件的储备、供应等。（5）经济管理。包括贯彻执行各项技术经济定额指标，组织各项原始记录和统计报表的填写与分析，开展机械设备使用、维修各项经济核算，推广机械设备租赁和经济承包等。第二节施工机具租赁一、施工机械台班费的构成折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。二、租赁价格的确定。三、大型机械、复杂机械（发电机、卷板机、空压机、塔吊、施工升降机、碎输送泵）实行人机配套出租。四、机具管理部门一条龙管理，实行货币结算。大修理费的提取和使用，维修费和购置费用的

8、保证，机具保值，升值，折旧费的合理计取和分配。第三节机械使用费超支的原因,超量占用（利用率低）性能差维修保养不善技术业务素质差思想素质差超标准使用单价偏高第四节统计指标一、综合考评设备的二个主要指标:1、2、一g勿，。八报告期制度台日数内完好台日数十例假节Fl加班台日数inno/兀好率（局=报告期制度台Fl数+例假节日加班台日数1%利用率（）=报告期制度台日数内工作台日数+例假节日加班台日数报告期制度台口数十例假节口加班台口数C3、要求完好率285%利用率260%第五节设备管理常识一、机械设备管理的基本任务贯彻执行上级有关机械设备管理的方针、政策和规章制度,采取一系列技术、经济、组织措施，对机

9、械设备从规划、选型、购置、使用、维护、修理、更新、改造、报废、直至旧件回收利用，实行全过程的综合管理，达到机械设备完好、安全、高效、经济效益好的目的。二、机械设备更新改造资金的来源1、机械设备折旧基金和大修理基金。2、专项拨款和生产发展资金。3、机械设备处理后的变价收入和残值收入。4、银行贷款和融资。5、技术装备费。6、其他专项收入。三、机械设备管理的“三定”制度定人、定机、定岗，要贯彻“管用结合、人机固定”的原则。四、“十字”作业法清洁、润滑、调整、紧固、防腐。五、“五定”制度（机械润滑制度）定人、定质、定点、定量、定时。六、机械工人的“四懂”“三会”懂机械原理、懂构造懂性能、懂用途。会操作

10、会维修、会排除故障。七、油料使用要严格执行“三级过滤”制度油桶、油壶、加油点。八、机械设备技术档案内容1、原始技术资料（1）出厂合格证。（2）装箱单。（3）说明书。（4）随机配件图册。（5）验收、安装、调试记录。（6）自制设备的一系列技术文件。（7）其他原始资料。2、积累性资料（1）运转记录。（2）定期检查检验记录。（3）大修理记录。（4）重大事故和大事故报告及处理材料。（5）技术革新改造的有关资料。（6）设备评比竞赛记录。（7）在使用维修中所发生的有保存参考价值的资料。九、机械设备的报废符合下列条件之一的，可申请报废：1、达到规定使用年限，机械设备净值为零的。2、主要结构已损坏，并且经过预测

11、分析，修理后仍达不到最低使用性能要求，不能保证安全生产的。3、修理费超过设备原值的50%,或大修理虽能恢复性能，但不如更新经济的。4、设备老化，技术性能落后，结构有严重缺陷，效率低，耗能超过原定指标的1520%以上，又无条件进行技术改造降低的，或进行改造又不经济的。5、无使用处理方向的非标准设备。6、因自然灾害，突然事故而造成设备损坏严重，无法修复的。7、根据国家、及相关文件已属于技术淘汰的设备。十、机械设备事故的分类1、事故的划分（1）一般事故：设备损坏直接经济价值在2千元（含）以上5万元以下。（2）重大事故：设备损坏其直接经济价值在5万元（含）以上10万元以下。（3）特大事故：设备损坏其经

12、济价值在10万元（含）以上。（4）设备的故障：未构成设备事故的均为设备故障。2、事故的处理权限（1） 一般事故由分公司负责处理。事故发生五日内设备管理部门将处理结果及“事故报告单”报设备材料部。（2）重大事故由公司负责处理。事故发生10日内，设备材料部写出事故调查报告，报公司安全委员会处理。（3）特大事故由集团公司负责处理，事故发生5日内上报集团公司有关部门。（4）设备材料部在报集团公司的报表中显示事故的级别及次数。3、事故的处理（1）事故发生后，操作人员应立即停止机械运转，保护好设备事故现场，并向设备管理人员和项目部领导报告。有关人员应前往事故现场，详细调查了解事故发生的原因，初步判断事故等

13、级，若属于重大、特大事故，应立即上报。（2）事故发生后，根据“三不放过的原则”，认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方案和今后的防范措施，确定事故责任和责任者。（3）设备事故发生后15日内不报告上级设备主管部门的，视为隐瞒事故。对隐瞒事故和弄虚作假的单位领导、设备主管及操作人员要加重行政处罚及经济处罚。属于人为破坏事故，要追究刑事责任。（4）设备事故发生人身伤亡事故或有专业规定的设备事故，如铁路行车、交通事故、特种设备事故及火灾事故，设备部门应积极配合安全、交通、监察、公安等部门共同处理。4、以下事故不分损失价值多少，均属大事故（1）塔式起重机发生倾覆、摔臂、折臂、脱轨、塔帽脱落。（2）

14、20吨及以上汽车起重机，16吨及以上轮胎式起重机，15吨及以上履带式起重机，翻车、臂杆弯曲或折断。（3）打桩机倾斜翻车。（4） 100吨及以上抱杆倾翻。（5）事故性质恶劣，造成重大人身伤亡；关键设备停产，影响主体工程施工七天以上。第六节工程技术人员、项目队长在施工中的设备管理职责一、施工前期的设备准备1、施工队技术人员要根据本项目的施工任务，完成时间要求及人员进点的实际情况,准备一份详细的施工机械设备需求一览表,应详细标明所需设备名称、规格型号、使用工号、使用时间（包括小型机具及索具等）。提前交送项目部设备管理员，让其作好租赁及调配准备。2、项目队所需设备进场后，项目队长应及时组织人员对该设备

15、进行逐机检查，看其规格型号是否满足施工要求，检查其性能是否完好，是否存在不安全隐患。并组织人员对设备进行维护保养，消除一切机械设备事故隐患。3、项目队长对验收保养完毕的设备，及时配备人员，要求做到“三定”：定人、定机、定岗，并要求人机相对稳定，需要有操作证才能操作的机械设备，上岗人员必须持有相应操作证，才能上岗。无证操作发生机械设备事故要追究项目队长责任。做到所有机械设备都有专人负责。二、施工过程中的设备管理职责1、在施工过程中，项目队长、技术人员根据施工进展的实际情况及时协调，调配设备，以便提高设备利用率，提高设备效益。2、项目队长及技术人员在施工过程中要经常询问设备的使用情况，设备的性能情况，耐心听取操作人员对设备技术状态的反映，对有安全隐患及带病的设备，要及时组织进行修理。项目队长要十分重视机械设备的安全生产工作，督促操作人员对设备进行保养，特别是当安全与生产发生矛盾时，应服从安全要求,在消除不安全因素后，方可继续施工，决