建筑施工实测实量管理制度.docx

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1、工程质量“实测实量”管理1实测实量工作流程2实测实量工作小组组织架构3实测实量时间安排3.1 剪力墙平整度、垂直度、截面尺寸、感观测量时间：模板拆除后，下层墙体封模验收前完成。3.2 顶板平整度、保护层厚度测量时间：在顶板模板拆除后立即测量。4项目管理人员职责4.1 执行经理职责：（1）全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。（2）组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。（3）对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作会议，保证实测实量工作的有序进行。（4）带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。4.2 技术负责职责：（1）组织是

2、实测实量工作策划，落实编制并执行实测实量工作计划。（2）建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。（3）增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。（4）负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。（5）对检测出不合格部位开具整改通知单。4.3 质检员职责：（1）掌握*建关于实测实量的操作手册及评定标准。（2）根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。（3）对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。（4）对检验出的不合格品，视不合格严重程度及时填写。（5）对于开具整改通知到的不合格部位及时督促班组限期整改。4.4 测量员职责：（1）根据*建工程质量实测实量操作手册

3、对已完分部分项工程及时进行实测实量，并认真填写测量记录。（2）负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。（3）经常将按差相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。（4）协助质检员控制相关控制点，对操作人员操作过程进行全过程监控，并及时进行纠正。S实施管理5.1 每周开展实测实量总结会议，对实施过程中相关人员及班组个人的工作落实情况进行通报，实施奖惩制度，做好宣传教育及培训工作，积极贯彻实测实量各相关标准来控制实测实量工作的有序进行。5.2 在施工的各个阶段对控制点进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差叠加。5.3 针对本项目的特色，在施工现场内布置宣传图牌、宣传标语，定期对职工进行相关知识培训，增强职工质量意识。5.4 成品混凝土构件实测数据记录5.5 与劳务班组签订劳务分包合同时明确分层分段结算约定，将劳务承包单价与工程实体实测实量成绩相挂钩。每月末及时与班组就已实测楼层完成结算。