建筑承包商风险管理.docx

上传人:王** 文档编号:238547 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:2 大小:14.58KB
下载 相关 举报
建筑承包商风险管理.docx_第1页
第1页 / 共2页
建筑承包商风险管理.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《建筑承包商风险管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑承包商风险管理.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、建筑承包商风险管理建筑承包商为什么要开展风险管理?安全的需要。基于经济成本的考虑。政府法令的要求。在管理过程中会遇到哪些风险?投标决策阶段的风险:信息缺失风险;中介或代理人方面的风险;报价策略中的风险;来自者的风险。签约和履约阶段的风险:合同条款的风险;合同管理的风险;工程管理的风险;成本管理的风险;物资供给的风险;业主履行合同能力的风险;分包的风险;不可抗力造成的风险。工程验收与交付阶段的风险:竣工验收资料管理的风险;竣工验收的风险;债权债务处理的风险。建筑承包商风险管理措施:项目的风险管理是一种动态的管理过程,包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策:确定风险管

2、理目标;制订工程风险管理计划;风险管理计划的实施与评估及应对。(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。善用法律,维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益,及时研究政策法律文件并加强与政府的沟通。审时度势,正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析,对于风险太大或中标可能性小的项目,以防止为主,不参与竞标。加强管理,注重积累。承包商平时要加强内部管理,注重积累资料和信息,建立专门而完备的投标档案资料。超前服务,发展关系。承包商要树立超前服务意识,发展稳定,长期的公共关系,建立完善的信息网络和技术网络。坚决信心,培养耐心。投标中,各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以防止的,承包商一旦参与投

3、标,要有足够的信心和耐心注意细节管理,遇到困难决不轻言放弃。(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则,加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性,加强责任性。能更好地、准确地计划和安排工程施工,也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面:开展合同签订前的全面分析预测;确定不同合同条件下的法律责任;对风险采取有效的对策开展预防;合同实施时对风险开展有效控制;掌握担负合同风险的基本原则。施工合同风险常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益,任何承包商都不能忽略这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容:采取有效的策略回避风险;通过合同谈判完善合同条款;购买保险,分散和转移风险;创造条件充分合理利用风险;开展良好的工程索赔管理。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程英语

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!